單洪青，王 曦

（中國石油化工集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，北京 100029）

黨的十九大報(bào)告中提出，要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。這是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代的必然要求，也是從全面建成小康社會(huì)到基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，再到全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的國家戰(zhàn)略需要。能源化工是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，打造具有全球競爭力的世界一流能源化工公司既十分重要又正當(dāng)其時(shí)。

1 世界一流企業(yè)的共同特征

具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，首先界定了市場范圍是全球市場，其次是具有競爭力的佼佼者，世界一流。因而世界一流企業(yè)必然是立足全球的、具有競爭力的。那么世界一流企業(yè)是什么樣？如何評價(jià)和衡量？目前國際上尚無統(tǒng)一的界定和描述。

基于對世界領(lǐng)先公司的長期跟蹤研究，我們認(rèn)為：一流企業(yè)都是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好了生存與發(fā)展、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益、軟實(shí)力與硬實(shí)力、現(xiàn)在與未來、內(nèi)部與外部等方面的關(guān)系，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，且持久領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)其他企業(yè)。

無論在什么行業(yè)，一流企業(yè)都具備以下7個(gè)共同特征：

1）杰出的經(jīng)營業(yè)績：是一流企業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn)，是硬實(shí)力的表現(xiàn)。具體體現(xiàn)在：能夠長期保持行業(yè)領(lǐng)先的盈利水平和股東回報(bào)，具有明顯的競爭優(yōu)勢。

2）顯著的國際影響力：是一流企業(yè)價(jià)值的外在認(rèn)可，是軟實(shí)力的表現(xiàn)。具體體現(xiàn)在：公司品牌響，聲譽(yù)好，形象佳；公司發(fā)展具有前瞻性和導(dǎo)向性，能夠引領(lǐng)和影響本行業(yè)的發(fā)展，并帶動(dòng)和支撐相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3）清晰的發(fā)展戰(zhàn)略：為一流企業(yè)發(fā)展確定正確的方向和路徑。具體體現(xiàn)在：企業(yè)的戰(zhàn)略體系能夠圍繞企業(yè)的愿景目標(biāo)，充分整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化配置全球資源，協(xié)調(diào)長短期關(guān)系，確保形成長期可持續(xù)的競爭力。

4）高效的組織管理：為一流企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的執(zhí)行。具體體現(xiàn)在：具有完善的公司治理結(jié)構(gòu)、有效的決策機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制、順暢的管理流程、良好的組織協(xié)同，確保戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

5）卓越的創(chuàng)新能力：為一流企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。具體體現(xiàn)在：具有完備的創(chuàng)新體系，擁有支撐主業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、前瞻性和基礎(chǔ)性技術(shù)研究實(shí)力，具備培育和創(chuàng)造市場的能力。

6）超強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力：為一流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。具體體現(xiàn)在：具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，能夠敏銳捕捉內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整，有效防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并具有能夠從逆境中恢復(fù)、從危機(jī)中重生的能力。

7）優(yōu)秀的企業(yè)文化：為一流企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動(dòng)力和良好氛圍，是一流企業(yè)的內(nèi)在基因。具體體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)形成了支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的共同價(jià)值取向、一致的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展理念，能夠吸引和凝聚人才，企業(yè)充滿生機(jī)。

世界一流企業(yè)的共同特征既有清晰可見的外在表現(xiàn)，也有真正發(fā)揮作用、支撐企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。就像一棵枝繁葉茂的參天大樹，需要堅(jiān)實(shí)的根基和健康的基因。杰出的經(jīng)營業(yè)績和顯著的國際影響力是最終結(jié)果和外在表征，是硬實(shí)力和軟實(shí)力的結(jié)合；其他是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素和內(nèi)在特征，也是企業(yè)的核心競爭力所在。內(nèi)外部特征又相互支持和促進(jìn)（詳見圖1）。

圖1 世界一流企業(yè)的共同特征模型

2 世界一流能源化工公司的量化評價(jià)指標(biāo)

世界一流能源化工公司應(yīng)具有世界一流企業(yè)的共同特征，同時(shí)還具有行業(yè)的特性，我們將這些特征進(jìn)行系統(tǒng)化、指標(biāo)化，并對能量化表征的指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析，力求在數(shù)據(jù)可得的基礎(chǔ)上，將這些特征用簡約、可量化的指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)模型如圖2所示。

圖2 世界一流能源化工公司的評價(jià)模型

2.1 規(guī)模

這是“大”的突出表現(xiàn)。從整體收入規(guī)模（總收入）、資本市場規(guī)模（市值）、全球化程度（跨國指數(shù)）三個(gè)方面進(jìn)行考察。

2.2 盈利

這是“強(qiáng)”的突出表現(xiàn)。從股東投入資本回報(bào)（股東權(quán)益回報(bào)率）、企業(yè)整體資本回報(bào)（占用資本回報(bào)率）、企業(yè)銷售收入回報(bào)（銷售凈利潤率）三個(gè)角度進(jìn)行衡量。同時(shí)，考慮到行業(yè)的波動(dòng)性，采用10年平均值來衡量長期獲利能力。

2.3 潛力

這是“優(yōu)”的突出表現(xiàn)。從資源接替、科技創(chuàng)新和管理優(yōu)化三個(gè)方面考察企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

資源接替指數(shù)狹義指油氣資源的可獲得性和可持續(xù)性，廣義指全球配置資源的安全性、穩(wěn)定性和持續(xù)性，包括未來傳統(tǒng)能源的變更儲(chǔ)備情況，專家評價(jià)打分，滿分為10分。

科技創(chuàng)新指數(shù)綜合反映企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度（科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入比率、科研人員比例）、科技創(chuàng)新成果（專利數(shù)、新產(chǎn)品比例）和科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率（世界領(lǐng)先技術(shù)地位和前沿技術(shù)儲(chǔ)備）情況。可用科技開發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)入圍數(shù)來衡量企業(yè)的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率。該獎(jiǎng)項(xiàng)始于1963年，是國際科技研發(fā)領(lǐng)域極為推崇的科技研發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。它由美國科技雜志R&D主辦，每年在全球上千件科技創(chuàng)新技術(shù)中，依照科技突破性、創(chuàng)新獨(dú)特性及應(yīng)用實(shí)用性3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，評選出全球過去一年中100個(gè)最具創(chuàng)新和技術(shù)意義的上市產(chǎn)品。

管理綜合指數(shù)綜合反映企業(yè)內(nèi)在的管理效率和外在的環(huán)境友好及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等，可采用《財(cái)富》雜志“全球最受贊賞公司排行榜”的評價(jià)指標(biāo)。該排行榜自1997年開始發(fā)布，組織各業(yè)內(nèi)高管和專家，對進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，從產(chǎn)品和服務(wù)的地位、長期投資價(jià)值、公司資產(chǎn)的合理利用、創(chuàng)新能力、管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度、吸引和保留人才的能力、社會(huì)責(zé)任、全球化經(jīng)營的有效性等9個(gè)方面進(jìn)行打分（10分為滿分），并以總平均分進(jìn)行排序。

3 世界一流能源化工公司的指標(biāo)水平

我們研究分析了近10年間能源化工公司的運(yùn)行指標(biāo)，以求描繪出一流公司的指標(biāo)水平，供國內(nèi)石油石化公司發(fā)展參考。需要指出的是，這些指標(biāo)水平并非一成不變，而是動(dòng)態(tài)和相對的，是有階段性的。公司的發(fā)展格局和發(fā)展效果受內(nèi)外因素影響，會(huì)呈現(xiàn)一定的波動(dòng)性。所以，更多的是做方法上的探討。

根據(jù)評價(jià)指標(biāo)，可將業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司經(jīng)營水平劃分為四級：

3.1 行業(yè)較好水平

以進(jìn)入世界500強(qiáng)或行業(yè)前列的石油化工公司、入選知名行業(yè)排行榜中石油化工公司的平均水平為行業(yè)較好水平代表。

“世界500強(qiáng)”排行榜（按總收入排出），用于代表“盈利”指標(biāo)水平和“規(guī)?！敝械目偸杖胨?。“全球能源公司市值50強(qiáng)”（按市值排出），用于代表“規(guī)模”中的市值水平。“石油公司50強(qiáng)”（按原油儲(chǔ)量、天然氣儲(chǔ)量、原油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量、煉油能力、油品銷量等6項(xiàng)指標(biāo)的綜合排名），用于代表“潛力”中的資源可持續(xù)性水平。

3.2 領(lǐng)先水平

1995年有世界500強(qiáng)排名以來，共有109家石油化工公司曾經(jīng)入圍，但只有15家公司一直在榜。其中，11家石油公司，4家化工公司。

石油公司有：?？松梨?、殼牌、BP、雪佛龍、道達(dá)爾、菲利普斯66（康菲）、埃尼、雷普索爾（雷普索YPF）、巴西石油、JX控股、印度石油見表1。

表111 家石油化工行業(yè)領(lǐng)先公司的基本情況

化工公司有：巴斯夫、陶氏化學(xué)、杜邦、三菱化學(xué)。

以長期處于行業(yè)前列、且具有較長歷史的11家石油公司的平均水平為領(lǐng)先水平代表。

?？松梨?、殼牌、BP、道達(dá)爾、雪佛龍、埃尼這6家公司屬于一體化能源化工公司，不但在整體規(guī)模上長期領(lǐng)先，而且在油氣勘探開發(fā)、煉油與營銷、化工等三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域長期進(jìn)入世界領(lǐng)先行列。近年，殼牌和BP公司都調(diào)整剝離了許多化工資產(chǎn)，故一體化程度不同。

其他5家都是偏重于能源化工鏈上局部領(lǐng)域的公司，如巴西石油、雷普索爾偏重于上游和煉油業(yè)務(wù)；菲利普斯66公司主要從事煉油和化工業(yè)務(wù)；JX控股和印度石油以煉油業(yè)務(wù)為主 。

3.3 一流水平

殼牌、?？松梨凇P這3家一體化能源化工公司，優(yōu)勢突出、長期引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，均具有百年歷史，是世界一流能源化工公司的代表群組。

3.4 最好水平

?？松梨谠陂L期時(shí)間內(nèi)不但業(yè)務(wù)綜合實(shí)力最強(qiáng)、效益更高，而且發(fā)展更為穩(wěn)健，優(yōu)中更優(yōu)，能夠代表世界一流能源化工公司的最好水平。

將上述四個(gè)等級的標(biāo)桿公司評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行匯總，能看出行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營水平，并能給國內(nèi)能源化工公司作參照坐標(biāo)（見表2）。

表2 世界能源化工公司的四個(gè)等級水平

4 中國大型能源化工公司打造世界一流的努力方向

4.1 與世界一流的差距

選取同時(shí)期某大型央企的經(jīng)營數(shù)據(jù)，和世界能源化工公司一流水平相比，結(jié)果見表3。

表3 中國大型央企與世界一流能源化工公司的指標(biāo)對比

從上面對比可看出，大型央企的主要差距在：

一是影響力不夠大，軟實(shí)力與硬實(shí)力不匹配，美譽(yù)度和貢獻(xiàn)度不匹配。國際化程度還不夠高，仍處于國際化的初級階段，跨國指數(shù)不到10%，而一流公司在65%以上。另外，大型央企在資本市場的市值與一流公司的差距較大，市值約為一流公司水平的40%，其高增長并未得到資本市場的充分認(rèn)可。品牌、聲譽(yù)等尚未得到國際市場的充分認(rèn)知、認(rèn)可和認(rèn)同，排名比較靠后。在全球行業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用和國際話語權(quán)還較弱。

二是盈利能力不夠強(qiáng)，高附加值的資產(chǎn)少，發(fā)展質(zhì)量有待提高。利潤規(guī)模約為一流水平的40%，10年平均ROACE僅約為一流水平的50%。利潤增速落后于收入和資產(chǎn)增速，而同期一流水平則是利潤增速超過收入增速。資產(chǎn)品質(zhì)不夠高，10年平均總資產(chǎn)回報(bào)率比一流水平低，不及最好水平的一半。高強(qiáng)度、高成本的資本投入未能獲得高回報(bào)，增長質(zhì)量有待提高。

三是發(fā)展內(nèi)力不夠足，特別是科技創(chuàng)新的推動(dòng)作用還有釋放空間。油氣資源接替難度大，資源結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，資源潛力受限。近5年石油儲(chǔ)量接替率僅為62%，?？松梨跒?75%；另外，管理效率偏低，總成本費(fèi)用比?？松梨诟叱鼋?0%，特別是營業(yè)成本高于一流水平，成本費(fèi)用利潤率差距大，僅為一流水平的1/3。勞動(dòng)效率較低，員工人數(shù)比埃克森美孚、殼牌、BP三家公司之和還多40%。創(chuàng)新對效益的拉動(dòng)作用有待提高，10年間的累計(jì)研發(fā)投入比一流水平低近40%，按照業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)計(jì)算的研發(fā)投入強(qiáng)度也比一流水平低。

4.2 打造世界一流的思考與建議

客觀看待與一流公司的差距，冷靜分析形成差距的原因，既有歷史階段不同，也有發(fā)展模式、運(yùn)營方式等方面的深層次問題，但歸根結(jié)底是長期積累形成的理念、體制和機(jī)制問題。我們認(rèn)為中國大型央企要打造具有全球競爭力的世界一流能源化工公司，需著重解決兩方面問題：

一是落后的思想觀念趕不上市場的快速發(fā)展。央企發(fā)展壯大的30多年正是中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期，市場容量和潛力巨大的同時(shí)，也推進(jìn)著市場需求轉(zhuǎn)型和市場競爭模式轉(zhuǎn)變，但央企還沉浸在自己的“舒適圈”中，更善于走規(guī)模擴(kuò)張的路線。對市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢，缺乏準(zhǔn)確的把握；對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和日益強(qiáng)大的競爭對手，缺乏主動(dòng)的應(yīng)對和積極的變革。

二是僵化的管理模式不適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的管理體系越來越復(fù)雜，大企業(yè)病也就凸顯。龐大的組織架構(gòu)、冗長的管理鏈條、脫節(jié)的產(chǎn)銷研用價(jià)值創(chuàng)造，都在降低企業(yè)的效率和效益。與此同時(shí)，落后的生產(chǎn)關(guān)系也不能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新文化沒有完全形成，與新時(shí)代、新技術(shù)、新市場相匹配的管理方法和手段還未有效建立。

另外，我們也要看到，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源化工公司，央企有基礎(chǔ)、有機(jī)遇，具備良好的條件。

首先，大型央企已邁進(jìn)或接近世界一流企業(yè)的陣營。得益于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國能源化工公司特別是央企，已發(fā)展壯大為世界領(lǐng)先的特大型能源化工企業(yè)集團(tuán)。2017年世界500強(qiáng)公司排行榜中，按照2016年?duì)I業(yè)收入計(jì)，中國石化集團(tuán)已超過國際前三大公司（?？松梨?、殼牌、BP）名列第三，中國石油集團(tuán)名列第四，中國海油總公司居第115位。因此，從規(guī)模上說，中國大型能源化工公司已躋身世界前列，已結(jié)束和國際大公司比高低、論伯仲的歷史，而是進(jìn)入到共經(jīng)緯的新時(shí)代。

其次，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展為培育世界一流企業(yè)創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。中國經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值穩(wěn)居世界第二，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，開放型經(jīng)濟(jì)新體制逐步健全，正由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，從中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這些都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時(shí)機(jī)。

第三，中國將形成世界人口最多的中等收入群體，消費(fèi)升級，為打造世界一流企業(yè)提供了更廣的空間。中等收入群體壯大了，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，拉動(dòng)消費(fèi)，能夠激發(fā)各類市場主體的活力。中央提出的一系列經(jīng)濟(jì)思想和戰(zhàn)略舉措，如深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推動(dòng)形成全面開放的新格局、加快建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國等等，都將有利促進(jìn)能源化工行業(yè)的發(fā)展和升級。

第四，國企改革不斷穩(wěn)步推進(jìn)，為大型央企打造世界一流提供了活力。中央強(qiáng)調(diào)“要推動(dòng)國有資本做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主，加快轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”。這表明國企改革已進(jìn)入到新階段，將會(huì)有更大的突破，不是從數(shù)量和程度上，而是從體制和機(jī)制上解決問題。做強(qiáng)、做大、做優(yōu)國有資本，由“資本”替代“企業(yè)”，不僅從本質(zhì)上規(guī)定國有資本與國家的關(guān)系，而且有利于國有企業(yè)有進(jìn)有退，有利于解放思想，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快。

因此，中國大型央企要抓住新時(shí)代的機(jī)遇和轉(zhuǎn)型的契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，全面深化改革，通過機(jī)制強(qiáng)企、創(chuàng)新強(qiáng)企、開放強(qiáng)企、人才強(qiáng)企，爭取早日打造成為具有全球競爭力的世界一流能源化工公司。