劉毅

摘 要：質(zhì)量安全是輸變電工程項目管理的基本目標，該過程需要得到嚴格的監(jiān)督和控制，對于質(zhì)量管理有著很高的要求，而質(zhì)量管理評價是其中的重要環(huán)節(jié)?；诖?，本研究圍繞著110kV輸變電工程項目建設的開展，探討質(zhì)量管理的重要性，分析質(zhì)量管理評價工作的要點，了解質(zhì)量管理評價的方法，結(jié)合實際應用，為輸變電工程項目質(zhì)量管理提出相應的對策。

關(guān)鍵詞：110kV輸變電工程；質(zhì)量管理；對策

中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）10-0166-02

在社會生產(chǎn)建設過程中，電力發(fā)揮著重要的作用。在電能的分配、傳輸與調(diào)度，質(zhì)量安全是重要的基礎和前提。在輸變電工程當中，以應著重加強質(zhì)量管理，并認識到質(zhì)量安全的重要性，對于施工工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，做出客觀、合理的分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，采取科學、合理的管理辦法予以改進，減少安全隱患，進而為輸變電工程項目安全、有序的進行提供支持，保障其質(zhì)量安全。

1 110kV輸變電工程項目質(zhì)量管理的重要性

在110kV輸變電工程項目的建設過程中，需要涉及到電氣安裝、土建、設備調(diào)試、系統(tǒng)啟動調(diào)試、通信等多項內(nèi)容，需要投入大量的人力、資金和技術(shù)，需要多個部門的共同合作，在追求經(jīng)濟收益的同時，還要更多的關(guān)注于質(zhì)量，需要做好工程項目的質(zhì)量管理工作。輸變電工程的質(zhì)量管理，應著重強調(diào)著工程項目開展的安全性，同時還需要滿足其適應性、耐用性的特征，能夠與環(huán)境相互協(xié)調(diào)，進而突出該建設產(chǎn)品的特征和基本價值。在工程項目的設計、規(guī)劃和建設等環(huán)節(jié)，均需要按照技術(shù)標準進行。質(zhì)量管理工作中，需要嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，對于工程的規(guī)劃設計和建設實施過程進行全面的監(jiān)督，并客觀、準確的做出評價，從中發(fā)現(xiàn)問題，進而采取有效的處理和改進辦法，進而保障工程質(zhì)量。為了進一步提高110kV輸變電工程項目質(zhì)量管理水平，需要采取科學、合理的方法進行評價，更加真實、準確的反映出工程建設情況，便于發(fā)現(xiàn)管理工作的不足[1]。

2 110kV輸變電工程項目質(zhì)量管理評價工作的要點

2.1 預防性

110kV輸變電工程項目的質(zhì)量問題具有突發(fā)性，同時會造成十分嚴重的后果，工程建設的進程因此而受到影響。在處理和解決質(zhì)量的問題的過程中，需要增加人力、資金和技術(shù)的投入，導致施工成本的增加。由此可見，質(zhì)量問題的出現(xiàn)，對于輸變電工程的安全性、經(jīng)濟性均會造成損害。在質(zhì)量管理評價工程中，需要結(jié)合既往的工作經(jīng)驗，分析常見的質(zhì)量問題，并深入到工程項目的施工工藝、工序等環(huán)節(jié)，尋找原因及影響因素，對質(zhì)量管理中存在的缺陷和不足進行改進，做到防患于未然，避免出現(xiàn)突發(fā)性的質(zhì)量問題，起到良好的預防作用。

2.2 全面性

110kV輸變電工程項目的質(zhì)量問題可能出現(xiàn)在多個方面，同時存在著多種可能。受到時間、環(huán)境變化的影響，質(zhì)量問題還會演變其他問題，從某個環(huán)節(jié)拓展、延伸至其他環(huán)節(jié)，具有復雜多變性，這對于質(zhì)量管理工作提出了更高的標準和要求。110kV輸變電工程項目的質(zhì)量管理評價工作，需要從整體性、全面性出發(fā)，判斷質(zhì)量問題原因，還需要考慮其影響因素，并對其危害性進行評估，及時、有效的進行處理。

2.3 針對性

質(zhì)量管理評價工作的開展需要具有一定的針對性，具體包括人員、技術(shù)多個方面。質(zhì)量問題的出現(xiàn)，與工作人員能力不足、技術(shù)落后等因素有著密切的聯(lián)系。在質(zhì)量管理工作中，需要對相關(guān)工作人員的工作能力進行評估，考核其專業(yè)知識水平和技能操作水平。為了培養(yǎng)更加專業(yè)的技術(shù)人員，需要加強對基層電力工作人員的質(zhì)量安全教育和技術(shù)培訓，提高其質(zhì)量安全意識，增進對專業(yè)知識的學習，更加熟練的掌握專業(yè)技能。在技術(shù)層面，在110kV輸變電工程項目開展之前，需要對各項應用技術(shù)的特點、功能以及可行性進行評價，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)缺陷，做出相應的改進，適時淘汰落后技術(shù)，引進先進技術(shù)。

3 110kV輸變電工程項目質(zhì)量管理評價方法的實際應用

3.1 質(zhì)量管理評價體系的構(gòu)建

構(gòu)建質(zhì)量管理評價體系，為進一步提高輸變電工程項目的質(zhì)量管理水平提供支持。該過程中，需要考慮到輸變電工程項目質(zhì)量管理的工作實際，了解其結(jié)構(gòu)層次，分析工程設計、規(guī)劃、施工以及驗收等階段的各類指標，并以具體的數(shù)據(jù)作為參考，對工程質(zhì)量進行科學、客觀的評價。根據(jù)全面性和系統(tǒng)性原則，分析各項指標之間的聯(lián)系。在質(zhì)量管理評價工作中，往往需要從獨立性和綜合性等方面進行分析。在各項指標的獨立性分析時，需要將重復、相關(guān)的信息去除，突出其獨立性的特征。在綜合性分析時，需要基于層次化結(jié)構(gòu)，分析各項指標之間的內(nèi)在聯(lián)系。在贛東北供電公司110kV菱田變電站工程項目中，為了實現(xiàn)“零缺陷”的建設目標，成立了質(zhì)量管理領導小組，并構(gòu)建其質(zhì)量管理評價體系，管理和監(jiān)督工程的每個環(huán)節(jié)，定期召開質(zhì)量專題會議，對工程建設情況進行階段性總結(jié)，并對質(zhì)量管理評價結(jié)果進行討論，對于下一階段的作業(yè)施工提出相關(guān)意見和建議[2]。

在110kV輸變電工程項目當中，往往會因為某一項指標的改變，引起其他指標的變化，對于工程項目的進程產(chǎn)生一定程度的影響。在質(zhì)量管理評價體系當中，在110kV輸變電工程項目的數(shù)據(jù)資料的分析過程中，需要對其準確性進行評估，有針對性的設定指標，對于工程設計、規(guī)劃方案的可行性進行評價。另外，在質(zhì)量管理評價體系的構(gòu)建過程中，需要考慮到社會自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境的影響，適時、適當?shù)淖龀稣{(diào)整和變化，使工程項目的組織結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境相互協(xié)調(diào)，同樣能夠減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.2 層次分析

贛東北供電公司110kV菱田變電站工程項目的質(zhì)量管理評價中，還應用到了層次分析法。層次分析法的應用是為了確定指標權(quán)重，將110kV輸變電工程項目的問題進行分解，對于問題的主要因素進行了解，分析因素間的相互關(guān)系，明確其相對重要性，形成構(gòu)成遞階層次，可作為指標權(quán)重判斷的重要依據(jù)。在層次結(jié)構(gòu)模型當中，目標層、準則層以及方案層分別位于最高層、中間層和最底層。目標層以單一元素組成，通過對問題的分析和解決，進而明確工程項目質(zhì)量管理評價的總體目標。中間層則是為工程項目質(zhì)量管理評價提供參考的準則與規(guī)范。然后根據(jù)方案層提供的設計、規(guī)劃和決策方案予以執(zhí)行。構(gòu)造判斷矩陣，基于相同目標和相同準則，先后進行兩兩比較并賦值、計算指標權(quán)重和一致性檢驗，其分析結(jié)果能夠為質(zhì)量管理評價提供重要的參考[3]。

3.3 模糊綜合評價

在110kV輸變電工程項目的模糊綜合評價過程中，需要從橫向因素（人、機械、材料、方法和環(huán)境等）和縱向因素（項目策劃、設計、施工準備、施工、竣工）等方面進行分析。確定指標權(quán)重，在遞階層次中，對于橫向和縱向的目標、準則以及相關(guān)因素進行分析，了解其相互之間的關(guān)系，進行綜合模糊評價，能夠得到“好”、“較好”、“一般”以及“較差”等綜合評價結(jié)果，能夠準確的反映出110kV輸變電工程項目質(zhì)量管理效果。

4 結(jié)語

綜上所述，基于預防性、全面性和針對性的要求，構(gòu)建質(zhì)量管理評價體系，應用層次分析、模糊綜合評價等方法，能夠科學、合理的進行質(zhì)量管理評價，其結(jié)果能夠真實、準確的反映出110kV輸變電工程項目質(zhì)量管理水平，發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設計、施工以及管理工作中的問題，便于及時處理和改進。

參考文獻

[1]方軍.110kV輸變電工程施工管理過程研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，（05）：160-161.

[2]王俊.110kV輸變電工程業(yè)主項目部管理分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，（30）：154.

[3]楊開孟.110kV輸變電工程施工管理過程分析[J].科技資訊，2017，15（30）：47+49.