程馨

【摘要】眾所周知，有效的經濟管理財企業(yè)的發(fā)展有一定促進作用，但當前部分企業(yè)經濟管理還存在一定不足之處，缺少正確的管理理念、企業(yè)員工也并未明確職責、經濟管理組織結構過于隨意，為了更好的解決這些問題需要采用全新的管理理念、構建有效管理制度明確自身職責、不斷完善經濟管理體系，能夠讓現代企業(yè)有更好的發(fā)展前景，不斷創(chuàng)新發(fā)展，有針對性的解決問題，促進企業(yè)進步。

【關鍵詞】經濟管理 存在問題 對策

所謂的經濟管理就是采用實際可行、有效合理的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)更好的管理，對現代企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題有針對性的加以解決，采用正確的經濟管理方式確保企業(yè)有更好的發(fā)展方向，并獲得相應的利潤，使企業(yè)有長遠的發(fā)展，經濟管理就是對現代企業(yè)的生產經營活動進行管理，對企業(yè)的成本加以控制，確保企業(yè)能夠在短時間內具有一定經濟效益，提升企業(yè)的競爭力與影響力，構建完善的經濟管理機制對企業(yè)發(fā)展具有促進作用，值得被應用于現代企業(yè)當中。

一、企業(yè)經濟管理不足之處

（一）缺少正確管理理念

實際上，樹立正確的管理理念對企業(yè)的發(fā)展有一定影響，正確的管理理念對企業(yè)發(fā)展具有帶動作用，但當前的現象是大部分高層領導的思想觀念與管理觀念都存在偏差，缺少管理意識，這讓員工對工作缺少了自覺性與積極性，久而久之，對企業(yè)的整體發(fā)展都有一定影響，員工缺少競爭意識與危機感，無法更好的投入到工作當中，領導沒能為員工樹立榜樣，這樣員工對工作以及企業(yè)發(fā)展都缺少一定的認知。

（二）并未明確職責

由于大部分企業(yè)缺少一定主體意識，這會讓整個企業(yè)的管理更加困難，無法明確自身的職責，對企業(yè)的發(fā)展也有著一定影響，采用有效的經營活動才能使企業(yè)獲得更大的經濟效益，當前大部分企業(yè)領導與管理者都還未完全擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經濟與管理觀念，對企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)缺少全面的管理，各個部門之間的員工溝通與交流成為了一件非常困難的事情，在進行責任劃分的過程中相對混亂，每個員工對自身的職責并不明確，在經濟管理這一方面還不夠完善，企業(yè)的經濟管理過于流程化，這不僅會在一定程度上影響員工工作的積極性，還對整個企業(yè)的發(fā)展有不利影響，無法讓企業(yè)有更長遠的發(fā)展目標，企業(yè)自身的競爭力也會越來越弱。

（三）組織結構過于隨意

之所以說明眾多企業(yè)的組織結構過于隨意是因為企業(yè)的管理組織結構缺少多樣性，還依舊受到傳統(tǒng)的管理思想影響，思維模式過于陳舊，大部分企業(yè)具有管理職能但企業(yè)的組織結構還是存在一些問題，同時，企業(yè)管理組織結構過于隨意也會讓更多管理者與領導無法正確對員工進行管理，無法全面掌握企業(yè)的整體經濟情況與運行情況，如果對自身企業(yè)沒有充分的了解，對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢沒有充分的掌握，那么企業(yè)發(fā)展終究是個問題，會嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)組織結構過于疏松、隨意會讓員工與員工之間的矛盾增多，缺少更好的配合默契，無法共同完成工作，企業(yè)自然無法獲得應有的經濟效益，組織結構過于隨意會導致企業(yè)的市場競爭力下降，員工工作效率無法得到提升，企業(yè)無法明確未來的發(fā)展方向，不能獲得更多利潤。

二、企業(yè)經濟管理方法

（一）采用全新的管理理念

企業(yè)具有管理理念能夠對企業(yè)發(fā)展有一定指導，經濟管理與管理理念具有相關性，企業(yè)想要有更好的發(fā)展需要采用全新的管理理念，這樣能夠讓員工對自己有更好的約束，具有自制力積極投入到工作中來，企業(yè)管理者應當樹立正確的管理理念，讓員工在規(guī)定的時間內完成自己的工作任務，具有一定競爭意識與危機感，能夠為企業(yè)發(fā)展設立自己的工作目標，企業(yè)管理者需要為員工制定經濟管理目標，讓員工能夠在有效的時間內完成更多工作量，確保工作質量，企業(yè)提升管理能力，確保企業(yè)發(fā)展更加迅速，有更好的發(fā)展前景。

（二）構建有效管理制度明確職責

構建有效的管理制度能夠讓企業(yè)發(fā)展有明確目標，使員工明確自己的工作職責，為員工提供更好的工作環(huán)境，讓員工之間能夠更好的溝通，依據企業(yè)的發(fā)展現狀與運行情況對管理制度進行相應的調整，還要充分考慮企業(yè)的經營活動與管理目標，讓眾多員工對經濟管理制度有充分的了解，使每個員工都能夠明確自己的職責，針對工作突出的員工應當給予鼓勵與獎勵，未能樹立正確工作態(tài)度的員工需要給予警告，讓每個員工都能夠明確企業(yè)的管理制度，讓員工能夠積極參與到工作中，構建有效的管理制度讓員工有工作自覺性，這對于企業(yè)的發(fā)展也有一定作用，讓企業(yè)能夠提升自身的競爭力并獲得更大的經濟效益。

（三）完善經濟管理體系

完善經濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的根本，這對企業(yè)的發(fā)展方向具有一定的引領作用，需要企業(yè)構建執(zhí)行部門與監(jiān)督部門，對企業(yè)經濟更好的管理，逐漸提升工作效率，能夠將企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題加以解決，在完善經濟管理體系的過程中需要注意考核方法的有效性，讓員工能夠充分了解其重要意義，使得企業(yè)的整體工作能夠進展的更加順利。

三、結語

從文章總體來看，經濟管理在現代企業(yè)發(fā)展中具有一定的重要作用，合理的經濟管理不僅對企業(yè)員工具有一定職業(yè)性，還能對企業(yè)的經濟發(fā)展進行管理與了解，采用正確的經濟管理方式確保企業(yè)有更好的發(fā)展方向，并獲得相應的利潤，使企業(yè)有長遠的發(fā)展。企業(yè)管理者需要為員工制定經濟管理目標，讓員工能夠在有效的時間內完成更多工作量，企業(yè)提升管理能力，確保企業(yè)發(fā)展更加迅速，有更好的發(fā)展前景。構建完善的經濟管理機制對企業(yè)發(fā)展具有一定促進作用，眾多企業(yè)應當將經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部分。

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