黃玲

摘 要：電力往往是我國現(xiàn)階段支柱性的產(chǎn)業(yè)，給國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展提供了較多的保障。但是，隨之而來的經(jīng)濟(jì)市場化也為企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，特別是對電力企業(yè)本身而言，構(gòu)建合理、完善的控制體系，創(chuàng)新及優(yōu)化工程管理是十分重要且必要的。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；創(chuàng)優(yōu)；控制措施

在時(shí)代迅速發(fā)展的背景下，人們對于電力工程也提出了更高、更新的要求。但是，從目前的現(xiàn)狀上看，電力管理這一工作在開展的過程中還存在著諸多的問題，在實(shí)際實(shí)施時(shí)也有著較大的風(fēng)險(xiǎn)性，以及一些不確定的元素。因此，在現(xiàn)階段，對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對一些實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略進(jìn)行分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

電力工程管理有著不少特點(diǎn)，具體有四點(diǎn)。第一點(diǎn)，電力工程管理具有復(fù)雜性。一般將電力工程項(xiàng)目管理歸結(jié)為三要素：電力項(xiàng)目的工期管理、電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理、電力項(xiàng)目的成本管理，在這里還要補(bǔ)充一點(diǎn)，電力項(xiàng)目的安全性管理?？此坪唵蔚乃狞c(diǎn)管理要素，每層要素下還要細(xì)分為各種小的項(xiàng)目，例如成本管理下細(xì)分為材料成本、勞動(dòng)力成本的許多要素，并根據(jù)實(shí)地情況的變化對原有計(jì)劃進(jìn)行改動(dòng)。第二點(diǎn)，電力工程管理的創(chuàng)造性。隨著科技的進(jìn)步，工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量的不斷增加，管理的任務(wù)及難度也會相對提高，電力工程也要順應(yīng)時(shí)代的變遷，管理上應(yīng)用高科技手段進(jìn)行分析、監(jiān)督、管理，降低管理人員負(fù)擔(dān)。第三點(diǎn)，電力工程管理要具有預(yù)見性。管理人員需要根據(jù)自身竟要及工程現(xiàn)狀，對工程的造假、工期、成本、突發(fā)事件等因素進(jìn)行預(yù)估，在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算時(shí)做到預(yù)估的合理，在工程動(dòng)工前做好突發(fā)事件的預(yù)警及應(yīng)援，保障工程的順利進(jìn)行，避免不必要的損失。第四點(diǎn)，電力工程管理要具備嚴(yán)謹(jǐn)性。不但是在造價(jià)預(yù)估時(shí)，在工程材料的選用及工程的安全性方面，嚴(yán)謹(jǐn)及為重要，提高嚴(yán)謹(jǐn)性，是為企業(yè)負(fù)責(zé)也是為客戶使用者負(fù)責(zé)。

電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)因素主要有以下幾點(diǎn)。首先是關(guān)于人的因素。人在電力工程當(dāng)中往往占有著非常重要的地位，同時(shí)，也是工程管理及建設(shè)的主體。因此，人自身水平的高與低將對工程管理發(fā)揮著重大的作用，這也就要求相關(guān)的企業(yè)在選撥人才的過程中，一定要主動(dòng)制定出相關(guān)的招聘制度，保障每一位人員的專業(yè)性。另外，在選撥之后，企業(yè)也應(yīng)定期對其加以培訓(xùn)，使其在這一過程中的知識儲備、管理能力及責(zé)任心等得以提升，以將其在工程管理及建設(shè)中的作用得以真正的突顯。其次，是環(huán)境因素，環(huán)境因素對于電力工程也有著非常重大的影響，其主要分為內(nèi)部與外部環(huán)境。外部環(huán)境主要是指施工現(xiàn)場之外的環(huán)境，可以通過人力來減少一些阻礙施工運(yùn)行的因素，這就是所謂的對外部因素加以控制。而內(nèi)部環(huán)境則是指施工時(shí)的環(huán)境，比如，道路、地質(zhì)等一些可控因素?？傊?，要想更好的強(qiáng)化工程建設(shè)與管理，對這兩方面加以有效的控制是非常必要的。最后，是施工時(shí)一些方法及材料的因素。材料在工程實(shí)施中是非常關(guān)鍵的，其將對最終的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，假如在施工時(shí)使用了一些未達(dá)標(biāo)、劣質(zhì)的材料，那么將會給整個(gè)工程帶來安全隱患，所以，這一行為是必須要杜絕的。另外，施工方法也會給電力工程帶來一定的影響。因?yàn)殡娏こ淘诮ㄔO(shè)及管理的過程中具有著較強(qiáng)的復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性，假設(shè)運(yùn)用了一些不當(dāng)?shù)姆椒ň蜁霈F(xiàn)一些相關(guān)的安全問題。因此，在施工的過程當(dāng)中，一定要針對施工目的以及當(dāng)前的施工情況來進(jìn)行理智的分析與討論，在面對一些技術(shù)難度上的操作時(shí)，更要選擇出適當(dāng)?shù)姆椒?，不僅要節(jié)省施工時(shí)間，也應(yīng)保障施工質(zhì)量。

基于以上分析，本文對電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略做出以下分析。

第一，加大培養(yǎng)力度，提升人員素質(zhì)。電力工程在實(shí)施的過程中，施工人員往往占有著非常重要的位置，其也是決定最終創(chuàng)優(yōu)效果的直接性因素。因此，企業(yè)一定要加大在這一方面的培育力度，重點(diǎn)的培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的優(yōu)良人才，不僅要使其擁有一定的專業(yè)技能及知識，也應(yīng)使其具有較高的道德水準(zhǔn)與責(zé)任感，并使其懂得團(tuán)結(jié)協(xié)助等道理。另外，也可以開展樣板引路，將優(yōu)秀員工的示范性充分的發(fā)揮出來，從而有效的降低錯(cuò)誤的出現(xiàn)概率，以推動(dòng)人員的全面發(fā)展。管理者從企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)出發(fā)，發(fā)掘管理人才，培養(yǎng)人才的適應(yīng)能力，綜合素質(zhì)，突發(fā)事件的解決以及心里素質(zhì)培養(yǎng)。在工程設(shè)計(jì)中事先陳列出工程管理中的眾多細(xì)則，避免出現(xiàn)疏漏。對各個(gè)項(xiàng)目種類進(jìn)行分項(xiàng)分人管理，盡最大可能減少復(fù)雜的管理中出現(xiàn)的失誤。

第二，強(qiáng)化監(jiān)督力度，保障工程實(shí)施。監(jiān)督力度在工程管理當(dāng)中也是非常重要的。所以，在這一方面，管理人員一定要嚴(yán)格的按照管理制度，并要求相關(guān)的施工人員加以遵守，以加大對其的約束力度。監(jiān)管人員在加強(qiáng)監(jiān)督力度的過程中，不應(yīng)只是放在口上而已，而是要將其真正的加以執(zhí)行。在工程實(shí)施的過程中，應(yīng)嚴(yán)格加以監(jiān)管，必須按照既定的各項(xiàng)施工步驟，避免在施工時(shí)出現(xiàn)一些偷工減料等現(xiàn)象。對于施工材料也應(yīng)加以嚴(yán)格的要求，任何一個(gè)材料都應(yīng)進(jìn)行檢測，必須在達(dá)標(biāo)之后才可以投入使用。只有經(jīng)過監(jiān)督力度的強(qiáng)化，才能夠保證工程得以順利、有效地實(shí)施，并使最終的質(zhì)量得到保障。

第三，注重技術(shù)層面，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的。技術(shù)在電力工程當(dāng)中是最為重要的因素之一，在工程管理中也有著非常重大的作用，要想將創(chuàng)優(yōu)這一目的得以有效的落實(shí)，技術(shù)更是不可或缺的一個(gè)層面。因此，電力工程在實(shí)施的過程中，一定要將科學(xué)技術(shù)視作第一目標(biāo)，并要對一些先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，將工程管理與科學(xué)技術(shù)加以充分的融合?？茖W(xué)技術(shù)不管是在工程實(shí)施上，還是技術(shù)操作上都有著非常大的推動(dòng)作用。因此，這一支撐力是無論如何都不能被忽視的，同時(shí)，也是相關(guān)的工作人員所要潛心研究的，只有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，才能夠使工程管理更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目的。管理者要依靠現(xiàn)有科技水平，對電力工程進(jìn)行管理，幫助企業(yè)精準(zhǔn)電力工程預(yù)結(jié)算預(yù)估，減少損失，幫助企業(yè)盈利。如利用大數(shù)據(jù)及云計(jì)算，通過云算法做好預(yù)結(jié)算，運(yùn)用搜索引擎，從互聯(lián)網(wǎng)直接進(jìn)行市場調(diào)研，了解工程用材料價(jià)格，節(jié)省管理者在材料市場價(jià)格調(diào)研的時(shí)間。利用監(jiān)控系統(tǒng)，做好電力工程現(xiàn)場監(jiān)控，節(jié)省線下管交通花費(fèi)成本、空間以及監(jiān)審時(shí)間。電子打卡系統(tǒng)，運(yùn)用指紋、虹膜等技術(shù)進(jìn)行上崗作業(yè)簽到，幫助工程責(zé)任到人，利于統(tǒng)計(jì)工時(shí)，也減少監(jiān)督崗位設(shè)置，節(jié)省人力成本。

第四，企業(yè)要做好電力工程管理的前期規(guī)劃，進(jìn)行企業(yè)員工的預(yù)見性培養(yǎng)，同樣利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算做好工程內(nèi)的多方面分析，必要時(shí)聘請專業(yè)的工程成本評估，勢力證明，在評估員聘用或云計(jì)算、大數(shù)據(jù)軟件上的支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于未進(jìn)行工程預(yù)估，出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)造成的損失。在工程前期，簽訂具有法律效益的合作合同、承包合同等依據(jù)，通過法律的手段保護(hù)公司自身，最大程度上的減少預(yù)見失誤造成的損失。可采取分段式作業(yè)，將工程安排成多個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，分段式作業(yè)，在確保當(dāng)前階段工程無誤時(shí)再進(jìn)行下一階段的施工作業(yè)，這種作業(yè)方式，在工程的不同階段進(jìn)行管理，出現(xiàn)的問題也會控制在一小個(gè)工程階段，造成的影響不至于波動(dòng)整個(gè)工程。

最后，對于電力工程管理中存在的影響因素。在工程設(shè)計(jì)、資金使用方面加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，做好質(zhì)量檢測，培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度。做好與群眾的溝通與協(xié)調(diào)，配合政府和客戶，做出合理的賠償及安置工作，必要時(shí)搭設(shè)防噪墻。自然變故不可避免，重要的是做好選址、勘察和災(zāi)害預(yù)警，以安全為首要。

結(jié)語

在實(shí)施工程管理這一工作的過程當(dāng)中存在著較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性以及不可控因素，因此，相關(guān)的工作人員一定要以一個(gè)積極的態(tài)度去面對這些問題，并制定出一些針對性、實(shí)效性較強(qiáng)的策略來加以改正，只有這樣才能夠有效的降低錯(cuò)誤的出現(xiàn)幾率，以更好的達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目的。電力工程關(guān)系到群眾的使用與安全，電力工程的管理也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，工程團(tuán)隊(duì)要全方位樹立遠(yuǎn)見意識和安全意識，做好工程現(xiàn)場的管理與監(jiān)控，才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)福建光澤縣供電有限公司）