李秦燕

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)以及科技水平的不斷提升，使得我國電力事業(yè)也得到了較快的發(fā)展，電力工程作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要組成部分之一，其管理的好壞會直接影響供電的質(zhì)量與效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，在電力工程管理過程中也開始引用新型的管理模式，其中應(yīng)用較為廣泛的就是PDCA管理模式。而本文主要對PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用作出了簡要的分析，以期更好的提高其管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式；電力工程管理；應(yīng)用

引言：PDCA管理模式是一項(xiàng)較為新型的管理模式，也是時代發(fā)展中的產(chǎn)物，簡單而言是在管理過程中針對工程的具體情況制定相應(yīng)的管理措施，同時在管理時嚴(yán)格落實(shí)下去，之后還需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于工程中可能存在的問題進(jìn)行處理，然后在應(yīng)用過程中對其進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，主要是分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正這四個部分，這種管理模式不是靜止的，是動態(tài)化的，會根據(jù)工程的需求而轉(zhuǎn)變管理的手段。在電力工程管理中應(yīng)用PDCA管理模式能夠有效地促進(jìn)電力工程管理水平的提升，促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。為此，筆者也就PDCA管理模式在電力工程中的應(yīng)用作出了以下的分析。

1.PDCA管理模式應(yīng)用在電力工程計(jì)劃階段

在電力工程計(jì)劃階段，PDCA管理模式下其安全管理工作主要是發(fā)揮管理者的主觀能動性作用，對電力工程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并且制定出相應(yīng)的措施，例如，對電力IN.中可能出現(xiàn)的問題、管理人員、管理系統(tǒng)、設(shè)備等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇_定和規(guī)劃。其中，最主要的就是質(zhì)量管理工作這方面，也就是應(yīng)用PDCA管理模式對工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，主要包括以下幾個方面：（1）對工程中安全問題以及人員的使用進(jìn)行合理的管理，具體包括設(shè)備安全問題、人員使用是否合理、施工技術(shù)是否可靠等多方面，PDCA管理模式主要是對電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，盡可能的減少問題出現(xiàn)的概率，在發(fā)生問題時能有相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救和處理。（2）在應(yīng)用PDCA管理模式制定管理計(jì)劃的過程中，相關(guān)工作人員格外需要注意兩個方面，其一就是在對設(shè)備方面制定管理計(jì)劃過程中，對于一些經(jīng)常使用的設(shè)備需要設(shè)定定期檢查的要求，以此來保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，而對于一些不經(jīng)常使用的設(shè)備和器具也需要制定相應(yīng)的管理計(jì)劃方案，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z測；其二則是在對人員管理方面進(jìn)行計(jì)劃制定的過程中，要規(guī)定工作人員在工作過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來對工程進(jìn)行管理，為此，可以制定出適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，以此來激勵管理人員，確保計(jì)劃的落實(shí)。（3）在質(zhì)量管理方面，相關(guān)工作人員還需要應(yīng)用PDCA管理模式建立起相應(yīng)的制度以及網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以此來確保電力工程的質(zhì)量。

2.PDCA管理模式在電力工程執(zhí)行階段的應(yīng)用

在應(yīng)用PDCA管理模式時，電力工程執(zhí)行階段是其關(guān)鍵部分。電力工程在執(zhí)行實(shí)施過程中，相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格按照所制定的計(jì)劃對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以此來提升工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)管理工作的開展。在執(zhí)行階段中，工作人員需要根據(jù)工程的進(jìn)展以及實(shí)際情況，建立起相應(yīng)的過程管理數(shù)據(jù)庫，然后再開展各種管理工作，在這個過程中，管理人員要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢，利用信息化技術(shù)來對工作計(jì)劃中的每個步驟進(jìn)行完善和規(guī)劃，同時利用信息化技術(shù)記錄工程管理中出現(xiàn)的問題，方便今后的查詢和處理。就目前我國電力工程管理系統(tǒng)而言，雖然相比較于之前已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是，其中依然還是存在著一些問題，其中就包括工作任務(wù)不明確、工程變更手續(xù)不齊全、工程風(fēng)險辨識不夠到位等，而這些問題都在一定程度上制約了電力工程管理工作的質(zhì)量，但是在管理過程中應(yīng)用PDCA管理模式就能夠有效地解決這些問題，對以往的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使得電力工程管理工作的質(zhì)量能夠得到更大的提升，從而保證了工程的質(zhì)量，提供給居民更加安全可靠的用電。

3.PDCA管理模式在電力工程檢查和處理階段的應(yīng)用

在PDCA管理模式下，電力工程檢查和處理工作聯(lián)系是十分密切的，因此，在應(yīng)用PDCA管理模式時，通常會將兩者當(dāng)成一個整體。在這個階段下，主要工作就是對工程在執(zhí)行階段中各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并且對電力工程在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，以此來保證電力工程的安全可靠性。在這個階段下，PDCA管理模式有著顯著性的優(yōu)勢，管理人員可以按照計(jì)劃對工程的具體情況進(jìn)行實(shí)時的掌握，對于電力工程中存在的問題進(jìn)行及時的處理。電力工程在檢查過程中，可以對執(zhí)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼希鶕?jù)管理執(zhí)行情況對其進(jìn)行綜合性的分析，從而就能更好地發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并對其采取一定的措施，同時總結(jié)積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對管理措施進(jìn)行不斷的完善。除此之外，在檢查處理階段，工作人員還需要對PDCA管理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測，對系統(tǒng)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，從而更好地提升電力工程管理工作的效率和質(zhì)量。

結(jié)語：事業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動作用，而在電力工程管理中應(yīng)用PDCA管理模式能夠有效地促進(jìn)電力工程管理的質(zhì)量，為此，在電力工程管理過程中應(yīng)該積極利用PDCA管理模式。