裴浩

摘 要：本文首先針對(duì)PDCA管理模式的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上，論述了PDCA管理模式在電力工程當(dāng)中的具體使用，希望憑借此次經(jīng)驗(yàn)交流，本文能夠給予電力工程管理行業(yè)相關(guān)工作人員帶來(lái)一定有價(jià)值的參考，同時(shí)期望本文可以發(fā)揮出拋磚引玉的功能。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式；內(nèi)容含義；電力工程管理；應(yīng)用

在中國(guó)地區(qū)，電力工程是極為重要的保障國(guó)家正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程，并且對(duì)于中國(guó)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著極為重大的意義。同時(shí)，伴隨著我國(guó)人們經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，也對(duì)電力工程提出了越來(lái)越多樣化的要求。為了滿足社會(huì)發(fā)展的基本要求，針對(duì)電力工程的管理便需要電力部門(mén)的相關(guān)工作人員進(jìn)行高度重視。而在以上的大環(huán)境下，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電力工程PDCA管理模式便開(kāi)始在我國(guó)電力工程管理當(dāng)中發(fā)揮了極為重要的作用，利用其信息傳遞的時(shí)效性，極大程度地增強(qiáng)了電力部門(mén)對(duì)電力工程的管理效果。

一、PDCA管理模式的內(nèi)容和含義

PDCA管理模式的理念是在上世紀(jì)三十年代由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)家所提出的，是讓企業(yè)在針對(duì)自身進(jìn)行管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效管理的一種新型管理方式。在PDCA這四個(gè)字母當(dāng)中，P是英文PLAN的縮寫(xiě)，其含義為計(jì)劃；D是英文Do的縮寫(xiě)，其含義為執(zhí)行；C是英文Check的縮寫(xiě)，其含義為檢查；A是英文Adapt的縮寫(xiě)，其含義是對(duì)檢查的項(xiàng)目開(kāi)展處理。

在計(jì)劃過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)必須要針對(duì)采用PDCA管理模式的項(xiàng)目所涵蓋的內(nèi)容開(kāi)展周密的調(diào)查，同時(shí)按照這些內(nèi)容的真實(shí)狀況規(guī)劃處詳細(xì)的操作辦法。在執(zhí)行階段當(dāng)中，企業(yè)必須要按照計(jì)劃和所制定的策劃將相關(guān)的工作開(kāi)展下去，并依照相關(guān)工作的操作過(guò)程對(duì)其開(kāi)展嚴(yán)密的管控。在檢查階段之中，企業(yè)需要根據(jù)之前所制定的計(jì)劃和方案在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生的一切問(wèn)題開(kāi)展檢查，方便在落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中能夠以最快的速度針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析。在處理階段之中，企業(yè)必須要按照計(jì)劃的開(kāi)展過(guò)程中的具體狀況對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整，使得計(jì)劃的開(kāi)展變得更加科學(xué)合理。除了上述內(nèi)容之外，企業(yè)還需要根據(jù)此次管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行反思和分析，方便接下來(lái)后續(xù)工作的開(kāi)展能夠做得更好。

從筆者對(duì)PDCA管理模式的分析當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)，PDCA管理模式是一種根據(jù)管理項(xiàng)目的變動(dòng)而自身也會(huì)引起變化的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理方式。企業(yè)能夠按照相關(guān)任務(wù)的開(kāi)展?fàn)顩r和實(shí)施效果進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。同其他管理模式進(jìn)行比較，PDCA管理模式的靈活性特點(diǎn)更加適合于現(xiàn)代企業(yè)的管理，并能讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，使得自身的效率變得最大化，所以，在電力工程管理過(guò)程當(dāng)中，合理針對(duì)PDCA管理模式進(jìn)行使用，往往可以得到很好的效果。

二、電力工程管理當(dāng)中PDCA管理模式的具體應(yīng)用

（一）計(jì)劃階段

在工程計(jì)劃階段之中，電力部門(mén)的相關(guān)工作人員必須要按照工程項(xiàng)目的相關(guān)情況開(kāi)展管理計(jì)劃的擬定，并且根據(jù)管理計(jì)劃進(jìn)行管理辦法和管理手段的制定。值得注意的是，在進(jìn)行管理計(jì)劃的擬定過(guò)程之中，相關(guān)工作人員需要妥善衡量在電力工程項(xiàng)目之中的各種影響因素，以此保障整個(gè)計(jì)劃的周密和完善。筆者認(rèn)為，管理人員在進(jìn)行計(jì)劃擬定時(shí)，必須要針對(duì)以下兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。

首先，在擬定計(jì)劃之前，電力工程管理人員必須要針對(duì)該電力工程的具體狀況開(kāi)展一次周密的調(diào)查工作。并分析在工程施工作業(yè)時(shí)可能會(huì)發(fā)生的突發(fā)狀況，并針對(duì)性地?cái)M出對(duì)應(yīng)的處理辦法。同時(shí)，針對(duì)部分可能發(fā)生意外狀況的施工部分，管理者需要擬劃出對(duì)應(yīng)的處理措施，保證管理方案條理的清楚。其次，在電力工程施工過(guò)程之中，可能會(huì)涉及到周邊多種因素的影響，這些因素涵蓋有電力設(shè)備、日常維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)管以及環(huán)境因素等，管理者在進(jìn)行計(jì)劃擬定的過(guò)程之中，必須要針對(duì)這些因素進(jìn)行全方位的衡量，同時(shí)按照這些因素對(duì)電力工程施工可能產(chǎn)生影響的大小擬劃對(duì)應(yīng)的管理辦法，方便管理工作可以順利開(kāi)展。

例如：管理者在針對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理方案的擬定過(guò)程當(dāng)中，必須要按照設(shè)備當(dāng)前的狀況開(kāi)展對(duì)應(yīng)的管理。如定期針對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，使其能夠始終出資按一個(gè)相對(duì)較好的工作狀態(tài)。并且針對(duì)部分較為特殊的電力工程設(shè)備，管理者還可以對(duì)其進(jìn)行管理計(jì)劃的制定，如對(duì)其相關(guān)使用者的個(gè)人信息進(jìn)行登記，以便管理者可以就設(shè)備開(kāi)展針對(duì)性監(jiān)測(cè)，讓電力工程當(dāng)中的全部設(shè)備都可以處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。

（二）執(zhí)行階段

在電力工程施工的執(zhí)行階段，管理者需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化對(duì)管理方式進(jìn)行科學(xué)性的調(diào)整，以求管理計(jì)劃和工程施工作業(yè)始終處在高度融合的狀態(tài)。并且，管理者還需要把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中所發(fā)生的一系列新的狀況在新的管理計(jì)劃當(dāng)中進(jìn)行添加，這樣便可以為接下來(lái)的電力施工提供有效的參考。

值得注意的是，在進(jìn)行管理計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，管理者必須要依照信息化的特點(diǎn)，構(gòu)建相關(guān)的信息資料庫(kù)，把對(duì)應(yīng)的信息資料放進(jìn)信息資料庫(kù)的管理范圍之中，這便能夠完成各種信息資源的交流。管理者可以按照工作的具體內(nèi)容對(duì)信息的變化狀況開(kāi)展實(shí)時(shí)控制，這樣便可以有效幫助電力工程在進(jìn)行施工管理時(shí)得到有效的發(fā)展。另外，在管理計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中，管理者必須要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工部門(mén)的人力資源進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，讓每一位員工都可以發(fā)揮出自身最大程度的價(jià)值。所以，電力部門(mén)可以憑借培訓(xùn)或者會(huì)議等辦法增強(qiáng)員工對(duì)于電力過(guò)程的責(zé)任意識(shí)，使計(jì)劃執(zhí)行效果得到增強(qiáng)。

（三）檢查階段

筆者認(rèn)為，針對(duì)電力工程所開(kāi)展的檢查是保障電力工程質(zhì)量的一種重要手段，因此，在檢查過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行注意。

第一，在檢查階段，管理者必須要對(duì)電力工程當(dāng)中的各個(gè)部分開(kāi)展監(jiān)控，尤其是電力工程之中的重要部門(mén)，一定要提高檢查力度，杜絕問(wèn)題的發(fā)生。第二，一旦在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，管理者就必須要開(kāi)展責(zé)任追查，并且根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的原因針對(duì)性地對(duì)工程方案進(jìn)行調(diào)整。最后，管理者必須要對(duì)電力工程的質(zhì)量開(kāi)展后期跟蹤，保障計(jì)劃可以有效開(kāi)展。

（四）處理階段

管理者在處理階段當(dāng)中，需要做的是將當(dāng)前完成的電力工程施工情況與之前的情況進(jìn)行對(duì)比，找出優(yōu)點(diǎn)和不足，并及時(shí)進(jìn)行更正，并在接下來(lái)的電力工程當(dāng)中，彰顯出更好的應(yīng)用效果，并讓PCDA管理模式在整體意義上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化。

結(jié)束語(yǔ)：

在電力工程當(dāng)中，PCDA管理模式因?yàn)槠潇`活動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)，被我國(guó)廣泛使用，并收獲到了極佳的使用效果，整體增強(qiáng)了電力工程施工的效率，讓電力系統(tǒng)能夠滿足用戶更加多樣化的需求。

參考文獻(xiàn)

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