魏黎

摘 要：建筑材料采購是房地產(chǎn)開發(fā)中，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價成本中的重要組成部分，約占總工程造價成本的60%～75%。因此，在此在當前房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭日漸激勵的背景下，實現(xiàn)建筑材料采購成本的有效控制已經(jīng)成為降低工程造價，提升項目開發(fā)效益的重要手段與途徑。基于此，本文基于實踐經(jīng)驗總結(jié)與歸納，從建筑材料采購成本重要與必要性入手，就房地產(chǎn)開發(fā)中建筑材料采購成本控制策略進行了簡要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；建筑材料采購；成本控制

引言：實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的盈利是房地產(chǎn)企業(yè)實施房地產(chǎn)開發(fā)的主要目，也是房地產(chǎn)企業(yè)獲取市場競爭力的根本所在。而房地產(chǎn)開發(fā)過程中，要想實現(xiàn)開發(fā)項目的經(jīng)濟利益最大化，在保證開發(fā)項目質(zhì)量、品質(zhì)的前提下，需實現(xiàn)成本有效控制。而在成本控制中，占據(jù)工程總成本主體部分的建筑材料采購是相關(guān)工作人員關(guān)注與研究的重點?；诖?，本文就房地產(chǎn)開發(fā)中建筑材料采購的成本控制進行了如下分析。

1房地產(chǎn)開發(fā)中建筑材料采購成本控制的重要性與必要性

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的日漸加快，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出迅速發(fā)展趨勢，并成為我國國名經(jīng)濟增長的支出型產(chǎn)業(yè)。但是由于房地產(chǎn)開發(fā)具有高風(fēng)險、高收益特征，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，其管理質(zhì)量與水平的高低，尤其是成本管控質(zhì)量與水平的高低直接關(guān)系著房地產(chǎn)項目開發(fā)的成功性以及房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展。而在房地產(chǎn)開發(fā)過程，建筑材料采購占據(jù)總工程造價成本的60%～75%，因此在競爭日漸激勵的市場環(huán)境下，有必要加強建筑材料成本控制，實現(xiàn)開發(fā)過程中各資源的科學(xué)配置，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營利潤的有效提升[1]。與此同時，就目前房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑材料采購現(xiàn)狀而言，雖然建筑企業(yè)已經(jīng)認識到建筑材料采購成本控制控制的重要性，并開展了相應(yīng)的成本控制活動。但在實際工程中仍存在的諸多問題，例如，建筑材料采購與實際施工需求不相符；采購工作各項業(yè)務(wù)銜接不當，工作質(zhì)量與效率低下；缺乏完善的建筑材料采購成本控制體系，成為管控目標不明確；建筑材料采購方法相對落實，成本控制方法相對單一等等。這些問題在一定程度上導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)過程中易出現(xiàn)建筑材料不足或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，造成工程造價與施工“三超”問題的產(chǎn)生，影響工程進程、質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，加強房地產(chǎn)開發(fā)中建筑材料采購的成本控制勢在必行[2]。

2房地產(chǎn)開發(fā)中實現(xiàn)建筑材料采購成本有效控制的策略

2.1建立完善的建筑材料價格信息庫與供應(yīng)商評價體系

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，為實現(xiàn)建筑材料采購成本的有效控制，提升建筑材料采購業(yè)務(wù)管理質(zhì)量與效率。應(yīng)樹立先進的成本控制理念，與時俱進實現(xiàn)科學(xué)成本控制方法與手段的有效應(yīng)用。例如，建筑企業(yè)可根據(jù)自身實際情況，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目需求與目標，進行市場調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑材料采購所需要的各項信息進行收集、整理與分析，構(gòu)建完善的建筑材料價格信息庫與建筑材料供應(yīng)商評價體系。從而使工作人員對建筑材料市場變化情況、材料供應(yīng)商情況具有明確的認知與理解，掌握建筑材料采購主動權(quán)，尤其是大型、大數(shù)量建筑材料（鋼材、磚材、木材、水泥等）的主動權(quán)，從而科學(xué)選擇供應(yīng)商，實現(xiàn)材料采購成本控制的效益最大化，保證材料應(yīng)用質(zhì)量的同時，降低建筑材料采購成本。

2.2建筑材料采購合同模式的科學(xué)選用

在確定建筑材料采購供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，針對建筑施工中存在的各種不確定性因素（如工程變更、外界環(huán)境變化等）及其對建筑材料采購存在的影響。相關(guān)工作人員在進行建筑材料采購過程中應(yīng)有針對性的進行建筑材料采購合同模式的選用，用以降低建筑材料采購風(fēng)險，提升建筑材料采購成本控制質(zhì)量。通常情況下，在建筑材料采購過程中，合同模式有“單價合同”與“總價包干合同”兩種，其中單價合同結(jié)算方式為“實際工程量×建筑材料單價”，具有風(fēng)險可控性；而總價包干合同為“一口價”合同，指根據(jù)建筑工程施工設(shè)計圖紙，將工程量涉及到的費用以固定價的形式進行結(jié)算，具有風(fēng)險共同承擔(dān)特性[3]。對此，可根據(jù)實際情況選擇最適宜的合同模式進行建筑材料采購，例如對于熱水器、機械設(shè)備等材料的采購，可選擇總價包干合同模式，降低材料采購成本風(fēng)險，實現(xiàn)成本科學(xué)管控。

2.3健全建筑材料采購成本控制制度，規(guī)范成本控制流程

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，建筑材料采購成本控制涉及到的內(nèi)容相對較多，貫穿于整個工程項目建設(shè)流程，且相關(guān)工作人員責(zé)任重大。對此，為提升建筑材料采購成本控制質(zhì)量與效率，保證成本控制作用與價值的充分發(fā)揮。需建立健全的建筑材料采購成本控制制度與規(guī)范的建筑材料成本控制流程，基于制度與流程實現(xiàn)行為的規(guī)范、職責(zé)的明確、監(jiān)管力度的強化、先進理念與手段的合理應(yīng)用。例如，以內(nèi)容控制理念為基準，構(gòu)建建筑材料采購成本控制“責(zé)、任、利”三位一體的建筑材料采購成本控制責(zé)任機制，明確各部門、各班組、各工作人員在建筑材料采購與管理中的責(zé)任與義務(wù)，基于激勵獎懲制度，調(diào)動工作人員工作熱情，幫助工作人員樹立責(zé)任心、成本控制意識、風(fēng)險管控意識，確保成本控制工作內(nèi)容的有效落實與完成。與此同時，對各環(huán)節(jié)存在的影響建筑材料采購成本的因素進行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上制定針對性規(guī)定與規(guī)劃，優(yōu)化管理流程。如鋼材、木材運輸與存儲規(guī)范，水泥定期采購量規(guī)劃，建筑材料采購交通運輸途徑，損耗性材料招投標與施工階段的損耗率控制等等。

結(jié)論：總而言之，成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施可持續(xù)競爭發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要現(xiàn)實意義。對此，需明確認知成本控制重要性，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況采取科學(xué)的建筑材料采購成本控制策略，進行材料采購成本管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑材料采購質(zhì)量、安全、品質(zhì)、經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻

[1]尹玥.建設(shè)工程項目材料采購成本控制方法探究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（08）：42-43.

[2]楊麗.建筑集團企業(yè)成本控制難點與改進措施[J].會計師，2017（09）：63-64.

[3]任媛.關(guān)于建筑工程項目材料的成本控制管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（04）：48.

（作者單位：武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司）