摘 要：隨著我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院在新形勢下面臨著新的發(fā)展形勢。在這樣的情況下，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式可以提升醫(yī)院綜合管理水平，保障醫(yī)院財務(wù)安全，提升綜合運營安全性，需要就現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式問題進行深入研究和探索。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；會計制度；財務(wù)管理；財務(wù)分析

隨著醫(yī)療體系的快速發(fā)展，對醫(yī)院財務(wù)管理工作的要求也越來越高。在醫(yī)院管理體系中，財務(wù)管理占據(jù)著重要地位。作為醫(yī)院財務(wù)管理人員要不斷創(chuàng)新管理方式，助力現(xiàn)代醫(yī)療體系事業(yè)不斷提檔升級。

一、新醫(yī)院會計制度下財務(wù)管理工作存在的問題

在醫(yī)院工作實踐中，一般精力都集中在診療服務(wù)上，不管在管理統(tǒng)籌還是資源調(diào)配方面，對財務(wù)管理工作都缺乏足夠的重視，一般也很難建立起有效的管理體系，在人力和財力資源的配備上，也缺乏足夠的專業(yè)性和實效性，如何構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系，也直接關(guān)系到整個管理工作的水平。在這樣的背景下，如何優(yōu)化提升醫(yī)院財務(wù)管理綜合效能，也是相關(guān)管理人員關(guān)注的焦點。將財務(wù)管理工作納入到現(xiàn)代管理體系中，是重要的改進方向。

在醫(yī)院管理體系中，財務(wù)管理工作一直是重點，同時也是難點。在財務(wù)管理實踐中，由于缺乏有效的管理模式和體系，財務(wù)管理工作經(jīng)常會呈現(xiàn)出混亂的局面，不僅在財務(wù)管理流程和管理方式上沒有得到明確，也很難保障醫(yī)院工作的順利推進，尋求有序的財務(wù)管理模式與路徑，是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作發(fā)展的重要方向，也是開展好管理工作的題中應(yīng)有之義?；诖?，解決財務(wù)管理秩序混亂的問題被擺在了突出位置。

二、新醫(yī)院會計制度下優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理的原則

首先，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，必須堅持安全性原則，將財務(wù)管理安全作為首要目標。在醫(yī)院財務(wù)管理實踐中，涉及到大量的物資，容易產(chǎn)生管理風(fēng)險，對此，開展財務(wù)管理工作要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障醫(yī)院財務(wù)的安全性，助力現(xiàn)代醫(yī)療體系事業(yè)的發(fā)展。其次，醫(yī)院財務(wù)管理工作要服務(wù)中心工作，保障醫(yī)院工作順利推進，在財務(wù)管理實踐中，要不斷探索優(yōu)化工作流程，升級工作方法，提升財務(wù)管理效率。在醫(yī)院財務(wù)管理實踐中，提升效率需要從多方面入手，既要優(yōu)化財務(wù)管理體系和管理流程，同時也要升級財務(wù)管理手段，采取現(xiàn)代管理模式，滿足醫(yī)院建設(shè)需求。再次，在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，要注重財務(wù)管理的信息化建設(shè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理工作深度融合，極大提升了財務(wù)管理效率和準確性，在開展醫(yī)院財務(wù)管理工作過程中，要多采取現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，工作人員要不斷調(diào)整思維，優(yōu)化工作體系和工作方法，注重信息技術(shù)手段的采用，不斷提升財務(wù)工作效能，提升醫(yī)院財務(wù)管理綜合效能，推動財務(wù)管理提檔升級。

三、強化醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體策略

（一）明確醫(yī)院財務(wù)管理工作標準

醫(yī)院財務(wù)管理工作具有較強的體系性，在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理工作中，普遍存在工作標準不明確的穩(wěn)定，很多工作處于無序狀態(tài)，基于此，造成了財務(wù)管理資源的大量浪費，也制約了財務(wù)管理綜合效能的提升。在實踐中，要不斷明確財務(wù)工作標準，實現(xiàn)標準化管理，對于財務(wù)管理流程和運作機制，都出臺明確的標準，讓醫(yī)院財務(wù)管理工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據(jù)相應(yīng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)標準制定準則，另一方面則要根據(jù)醫(yī)院工作實踐情況，及時進行調(diào)整，提升財務(wù)管理工作的靈活性，適應(yīng)當代醫(yī)院建設(shè)發(fā)展需求。

（二）落實醫(yī)院財務(wù)管理責任

在開展醫(yī)院財務(wù)管理工作過程中，要強化落實責任，由于醫(yī)院財務(wù)管理工作具有一定的特殊性，也十分容易出現(xiàn)管理漏洞和管理問題，要進一步落實責任，明確醫(yī)院財務(wù)管理人員具體職責，發(fā)揮責任機制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。在醫(yī)院財務(wù)管理實踐中，要將財務(wù)管理責任落實到具體管理人員，對于財務(wù)的整合與統(tǒng)計，都要有明確的責任指向，盡可能減小財務(wù)管理中的機制風(fēng)險，提升綜合管理效能。

（三）強化醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)

醫(yī)院財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在人工操作模式下，不僅容易出現(xiàn)漏洞，也容易出現(xiàn)管理安全隱患。對此，要積極引入現(xiàn)代財務(wù)信息管理系統(tǒng)，通過開展財務(wù)信息化建設(shè)，提升綜合管理水平。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，很多醫(yī)院都沒有引入信息化管理系統(tǒng)，成為提升財務(wù)管理效率的瓶頸。在醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用上，要結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際情況，尋求合適的信息化管理工具，并根據(jù)財務(wù)管理實踐情況進行調(diào)整和優(yōu)化，滿足當代醫(yī)院管理的需求。

四、結(jié)語

通過以上論述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在新醫(yī)院會計制度下開展現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作，需要不斷創(chuàng)新思路和方法，提升財務(wù)管理的綜合水平，真正保障醫(yī)院財務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性，滿足醫(yī)院發(fā)展要求。

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作者簡介：

彭迪，南陽市中心醫(yī)院。