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淺析煤礦通風(fēng)安全的現(xiàn)代化管理

2018-07-30 10:27劉玉龍
陜西煤炭 2018年1期
關(guān)鍵詞:礦井通風(fēng)事故

劉玉龍

(同煤集團(tuán)安全管理監(jiān)察局,山西 大同 037003)

0 引言

近年來,礦井生產(chǎn)事故頻發(fā),造成了巨大的損失和負(fù)面影響,使得相關(guān)單位高度重視煤礦通風(fēng)安全管理工作?;诂F(xiàn)代化管理理念,利用信息化技術(shù),做好礦井內(nèi)空氣監(jiān)測工作,實現(xiàn)實時監(jiān)測,及時預(yù)警,為減少事故發(fā)生提供了現(xiàn)代化支撐。

1 安全生產(chǎn)管理要求

按照煤礦安全生產(chǎn)要求,安全管理監(jiān)察局要做好煤礦生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,督促相關(guān)部門,做好問題整改,避免發(fā)生安全事故。若發(fā)生安全生產(chǎn)事故,則會造成極大的損失,包括人員損失與經(jīng)濟(jì)損失,比如某企業(yè)發(fā)生頂板大面積垮落導(dǎo)致瓦斯爆炸重大事故,造成20人死亡,1人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1 900余萬元,可見加強(qiáng)礦井通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理非常必要。

2 礦井通風(fēng)安全管理的必要性

2.1 供應(yīng)氧氣

生產(chǎn)人員開展井下作業(yè),對氧氣的需求量較大。若發(fā)生缺氧情況,極易造成休克或者死亡的情況,威脅著采礦人員的生命安全。通常情況下,當(dāng)開采的深度越深時,礦井內(nèi)的含氧量會不斷減少,極易發(fā)生缺氧情況?;诖?,為了確保開采的安全性,需要做好通風(fēng)工作,實現(xiàn)空氣交換,為開采人員提供氧氣,保證施工作業(yè)環(huán)境的安全性[1]。

2.2 排出毒氣

從礦井生產(chǎn)角度來說,開展開采作業(yè),會產(chǎn)生大量的毒氣。若能夠及時將有毒氣體給排出,則可以減少開采人員中毒情況。煤礦開采作業(yè)所產(chǎn)生毒氣中含有易燃?xì)怏w,極易引發(fā)爆炸?;诖耍ㄟ^開展安全建設(shè)工作,保障外部空氣和內(nèi)部空氣實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)換,能夠為井下作業(yè),提供充足的空氣,使得井下空氣成分比例平衡,避免發(fā)生安全事故。

2.3 實現(xiàn)自動化管理

從礦區(qū)安全管理來說,井下通風(fēng)管理體系是重要組成部分,可反映企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理方案執(zhí)行效果?,F(xiàn)階段,科技快速發(fā)展,加之采礦作業(yè)安全管理經(jīng)驗的不斷積累,相關(guān)單位已建立并應(yīng)用了井下通風(fēng)安全管理信息化系統(tǒng),實現(xiàn)了礦區(qū)生產(chǎn)自動化管理,加之各類現(xiàn)代化設(shè)備的使用,替代開采人員完成相關(guān)作業(yè),極大程度上提高了生產(chǎn)的安全性[2]。

3 礦井通風(fēng)現(xiàn)代化安全管理策略

3.1 加強(qiáng)精細(xì)化管理

基于精細(xì)化管理理念,開展礦井通風(fēng)安全管理工作,要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。在安全生產(chǎn)管理方面,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“雙七條”規(guī)定和相關(guān)規(guī)定,包括:①必須證照齊全,嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn);②必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠,嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險作業(yè);③落實“六環(huán)五步”全面安全管理,即從大局出發(fā),建立安全生產(chǎn)的思想,一切為安全生產(chǎn)著想,以保障安全生產(chǎn)為主要工作;④實施崗位安全管理制度,推行一崗雙責(zé),利用安委會管理機(jī)制以及大安全考核運(yùn)行機(jī)制等,做好規(guī)范化管理;⑤發(fā)揮安全監(jiān)督管理小組的作用,采取“三個三分之一”工作方法,健全安全責(zé)任體系,實現(xiàn)全員參與安全生產(chǎn)管理;⑥按照精細(xì)化管理要求,監(jiān)督檢查小組人員要深入到安全生產(chǎn)現(xiàn)場,做好安全隱患排查治理工作,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理問題;⑦加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度,突出工作重點,做好礦井通風(fēng)的管理工作,確保企業(yè)健康長久的發(fā)展。除此之外,要細(xì)化各部門的安全管理責(zé)任。通過細(xì)化各部門的職責(zé),明確部門所承擔(dān)的礦井安全管理工作內(nèi)容,調(diào)動管理人員的積極性,使其能夠做好監(jiān)督管理工作,避免發(fā)生瀆職行為。

3.2 完善通風(fēng)信息系統(tǒng),加大信息化系統(tǒng)的投入

從礦井通風(fēng)安全生產(chǎn)角度來說,實行信息化管理,需要完善通風(fēng)安全信息系統(tǒng)和其他系統(tǒng)等。通過在礦井內(nèi)安裝傳感器,實現(xiàn)礦井內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境信息實時采集。利用通信系統(tǒng),實時傳輸數(shù)據(jù)信息,由中心控制系統(tǒng),負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息分析。按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行實際數(shù)據(jù)和設(shè)定數(shù)據(jù)的對比分析,能夠及時發(fā)現(xiàn)指標(biāo)超出標(biāo)準(zhǔn)的情況,響應(yīng)警報,做好通風(fēng)工作。從監(jiān)督檢查角度來說,利用信息系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場情況可視化,為監(jiān)督檢查工作的開展,提供數(shù)據(jù)信息依據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)職責(zé)追蹤[3]。以某單位的礦井通風(fēng)信息化系統(tǒng)建設(shè)為例,其結(jié)構(gòu)如圖1所示。從信息化管理角度來說,信息技術(shù)的應(yīng)用,發(fā)揮了積極的作用。基于此,需要加大信息化系統(tǒng)建設(shè)力度,提高礦區(qū)生產(chǎn)自動化管理工作。通過篩選礦區(qū)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息,制定安全生產(chǎn)管理方案,實時上傳井下作業(yè)實際情況,增強(qiáng)安全管理,減少安全事故的發(fā)生,提高采礦作業(yè)的安全性。

圖1 某礦通風(fēng)系統(tǒng)管理模塊

3.3 健全安全管理體系,實施規(guī)范化管理

實現(xiàn)礦井通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理,需要健全通風(fēng)安全管理體系架構(gòu)。對于安全管理組織的建立,要從礦井類型、礦井災(zāi)害種類、災(zāi)害嚴(yán)重程度等方面考慮。從礦井通風(fēng)管理工作角度來說,采取直線職能制,來設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。在實際管理工作中,由上級領(lǐng)導(dǎo)或者職能部門下達(dá)管理指令,下級部門要嚴(yán)格按照上級指令開展安全管理各項工作。考慮到每個礦井生產(chǎn)的差異性,要按照安全條件、礦井類型,來合理設(shè)置管理模式[4]。管理原則如下:①分層原則。要明確管理分工與工作內(nèi)容,使每個員工能夠明確自己的崗位職責(zé)和權(quán)利。除此之外,還需要明確工作流程;②統(tǒng)一指揮原則。為確保安全管理的有序性,每個人在同時間內(nèi),只可接受一人或者一個部門的指令,若多人指揮,或者多部門同時指揮,則需做好指令優(yōu)先溝通工作,以免造成指揮混亂情況的發(fā)生;③分工協(xié)作。為保證安全管理工作效率,需將通風(fēng)安全管理工作任務(wù),合理的分配給相關(guān)部門和人員,使其能熟練開展相關(guān)工作,提高工作效率;④動態(tài)管理。管理形式等應(yīng)依據(jù)井下生產(chǎn)中安全條件的變化進(jìn)行實時調(diào)整,實現(xiàn)對整個管理工作動態(tài)監(jiān)管。

3.4 健全事故分析制度,做好科學(xué)管控

從安全監(jiān)督管理工作實際來說,以往所發(fā)生的各類事故,均能為后續(xù)的安全管理工作提供借鑒經(jīng)驗,同時也能夠起到安全教訓(xùn)工作??偟膩碚f,做好礦井通風(fēng)安全管理工作,對減少安全事故的發(fā)生,有著積極的作用?;诖?,需要健全事故分析制度,加強(qiáng)科學(xué)化管理。通過分析事故發(fā)生的原因,制定風(fēng)險管控方案,指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。若條件允許,則可以建立事故數(shù)據(jù)庫,綜合分析各類事故,為各類決策,提供有效的數(shù)據(jù)信息,做好科學(xué)化管理工作[5]。

4 結(jié)語

開展礦井通風(fēng)現(xiàn)代化安全管理工作,要從制度和手段等方面入手,加大投入力度,完善工作流程。著力解決存在問題,提出安全管理策略。提高管理水平,落實各項工作。

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