康靈 李玲

（沈陽體育學(xué)院 遼寧 沈陽 110100）

1、前言

餅球是我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，“舉國(guó)體制”下，餅球后備人才培養(yǎng)基地為我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。女子運(yùn)動(dòng)員鞏立姣、李玲、李艷鳳和馬雪君等，均在國(guó)內(nèi)外重大比賽中取得了較為理想的成績(jī)，為中國(guó)田徑創(chuàng)造了輝煌，鞏固了中國(guó)在世界體壇的地位。但近年來，我國(guó)餅球項(xiàng)目水平出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，說明后備人才存在儲(chǔ)備匱乏，質(zhì)量不高等諸多問題。為了推動(dòng)我國(guó)高水平餅球后備人才基地的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)對(duì)其影響因素及對(duì)策進(jìn)行研究，深入剖析新形勢(shì)下我國(guó)餅球后備人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)，借鑒其他優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)體系的成功經(jīng)驗(yàn)，提出餅球后備人才培養(yǎng)基地的發(fā)展對(duì)策。

2、研究對(duì)象與方法

2.1、研究對(duì)象

2017年國(guó)家體育總局批準(zhǔn)設(shè)立的19所國(guó)家高水平餅球后備人才基地。

2.2、研究方法

2.2.1、文獻(xiàn)資料法

通過中國(guó)知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫等, 以“后備人才”、“餅球”、“可持續(xù)發(fā)展”、“影響因素”等為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)。

2.2.2、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

根據(jù)2017年國(guó)家體育總局田徑運(yùn)動(dòng)管理中心對(duì)各高水平餅球后備人才基地檢查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析。

2.3、數(shù)據(jù)來源

本論文使用的數(shù)據(jù)由2017年我國(guó)餅球高水平后備人才基地評(píng)估專家組成員李玲提供。

3、結(jié)果與分析

3.1、我國(guó)高水平餅球后備人才基地建設(shè)現(xiàn)狀

2017年國(guó)家體育總局田徑運(yùn)動(dòng)管理中心從基本條件、訓(xùn)練過程、教育教學(xué)、訓(xùn)練質(zhì)量、訓(xùn)練效益五個(gè)方面對(duì)全國(guó)19所高水平餅球后備人才基地進(jìn)行評(píng)估檢查（考核成績(jī)見表1），大部分基地考核總成績(jī)?yōu)?5分及以上，說明我國(guó)高水平餅球后備人才基地建設(shè)情況良好，基本上能滿足運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的需要。但根據(jù)評(píng)估小組的鑒定，部分基地建設(shè)在不同方面仍存在不足。

3.2、我國(guó)高水平餅球后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的影響因素

3.2.1、競(jìng)技體育發(fā)展方針政策

2011年以來，國(guó)家體育總局相繼頒布《2011-2020年奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃綱要》、《奧運(yùn)項(xiàng)目競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃指導(dǎo)（2014-2024）》、《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和《關(guān)于加強(qiáng)競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見》等綱領(lǐng)性文件。相關(guān)政府部門的重視有力的促進(jìn)了競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，但同時(shí)也帶來新的問題。例如，在青少年運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)過程中，后備人才培養(yǎng)基地可能會(huì)為了實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)而忽視運(yùn)動(dòng)員的生長(zhǎng)發(fā)育，違背訓(xùn)練規(guī)律，過早進(jìn)行成人化和專項(xiàng)化訓(xùn)練，這也是我國(guó)餅球項(xiàng)目水平出現(xiàn)下滑的原因之一。

3.2.2、經(jīng)費(fèi)投入

經(jīng)費(fèi)投入是我國(guó)高水平餅球后備人才基地持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而經(jīng)費(fèi)的合理配置則是后備人才培養(yǎng)效能的重要保障。目前我國(guó)后備人才基地的資金多以政府部門財(cái)政撥款為主，經(jīng)費(fèi)來源單一。根據(jù)回收的17份教練員問卷，53%教練員認(rèn)為專項(xiàng)投入經(jīng)費(fèi)不充足，不能滿足后備人才培養(yǎng)的需要（表2）。經(jīng)費(fèi)不足，是目前普遍存在的問題，也是影響餅球后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。對(duì)餅球后備人才培養(yǎng)而言，穩(wěn)定、充足的資金投入是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，開拓市場(chǎng)，拓寬資金渠道，尋求多元化發(fā)展道路，奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)餅球后備人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

表1 國(guó)家田徑高水平后備人才基地（鐵餅、鉛球）考核成績(jī)（n=19）

表2 教練員對(duì)基地經(jīng)費(fèi)投入情況意見統(tǒng)計(jì)表（n=17）

3.2.3、教練員水平

教練員是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練過程的掌控者，是競(jìng)技體育訓(xùn)練的核心，是運(yùn)動(dòng)隊(duì)的組織者和管理者。在訓(xùn)練體系中，教練員起著主導(dǎo)作用，教練員有效的組織與指導(dǎo)以及高效的訓(xùn)練方法與技術(shù)，是競(jìng)技體育優(yōu)異成績(jī)?nèi)〉玫闹匾Ｕ稀：髠淙瞬排囵B(yǎng)是一個(gè)育人的過程，在運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的過程中，教練員肩負(fù)著選材、制定訓(xùn)練計(jì)劃、調(diào)控訓(xùn)練過程，監(jiān)督與管理運(yùn)動(dòng)隊(duì)等職責(zé)，因此，教練員水平對(duì)運(yùn)動(dòng)員各方面水平起著決定性作用。根據(jù)回收的17份教練員問卷，大部分教練員為本科學(xué)歷，61%的教練員執(zhí)教年限在10年以上，說明教練員帶訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，為后備人才輸送提供保障。然而，隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，對(duì)教練員提出了更高的要求，除了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，教練員還應(yīng)涉獵運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、解剖學(xué)等相關(guān)科學(xué)文化知識(shí)。因此，提高教練員的水平與能力是當(dāng)前餅球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的急需解決的問題，也是實(shí)現(xiàn)餅球后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

3.2.4、運(yùn)動(dòng)員數(shù)量

運(yùn)動(dòng)員資源是后備人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。田徑運(yùn)動(dòng)管理中心規(guī)定：各高水平餅球后備人才基地運(yùn)動(dòng)員數(shù)量不得少于8人，男女比例1:2。首先，競(jìng)技體育具有較高的淘汰率，我國(guó)競(jìng)技體育后備人才的選拔分為三個(gè)階段：初選階段、復(fù)選階段以及優(yōu)選階段。隨著訓(xùn)練階段的提高，運(yùn)動(dòng)員人數(shù)越少，因此后備人才基地生源充足是保證一線隊(duì)伍穩(wěn)定的前提。其次，我國(guó)高水平餅球后備人才基地共有運(yùn)動(dòng)員290名，但男女運(yùn)動(dòng)員數(shù)量差距懸殊，部分后備人才基地不能滿足田徑運(yùn)動(dòng)管理中心規(guī)定的1:2的比例，這也是制約我國(guó)男子餅球項(xiàng)目在世界競(jìng)技體育發(fā)展的原因。

3.2.5、運(yùn)動(dòng)員出路

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)學(xué)歷的要求越來越高，就業(yè)形式日益嚴(yán)峻。眾所周知，競(jìng)技體育成材率低，被淘汰運(yùn)動(dòng)員面臨著升學(xué)或就業(yè)的困難，而文化基礎(chǔ)薄弱、就業(yè)技能短缺是退役運(yùn)動(dòng)員普遍存在的問題；同時(shí)退役運(yùn)動(dòng)員的保障措施尚不完善，因此，解決退役運(yùn)動(dòng)員出路問題，是推動(dòng)后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的主要措施。

3.3、后備人才基地可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

3.3.1、建立信息平臺(tái)，增加基地交流

建立全國(guó)青少年餅球運(yùn)動(dòng)員信息數(shù)據(jù)庫，搭建信息平臺(tái)，建立溝通機(jī)制。專業(yè)隊(duì)是基地運(yùn)動(dòng)員的主要輸送方向，向?qū)I(yè)隊(duì)輸送人才也是各基地的主要任務(wù)。因此，各基地應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫，記錄運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)、教練員資料以及基地管理狀況等，既能增加基地間的交流與溝通，促進(jìn)基地間的良性競(jìng)爭(zhēng)，又能夠使管理部門根據(jù)國(guó)家需要和專業(yè)隊(duì)發(fā)展需要，在后備人才培養(yǎng)過程中，對(duì)訓(xùn)練過程進(jìn)行合理調(diào)控。

3.3.2、加大經(jīng)費(fèi)投入，擴(kuò)寬資金渠道

基地的經(jīng)費(fèi)投入要以后備人才的培養(yǎng)目標(biāo)為核心，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)投入和配置的合理性。第一，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行的管理和監(jiān)督，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，確保?？顚Ｓ?。第二，后備人才基地經(jīng)費(fèi)列入政府財(cái)政預(yù)算，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及后備人才培養(yǎng)基地的發(fā)展情況調(diào)整撥款幅度。第三，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，單純依靠政府撥款不能滿足實(shí)際需要。因此，要充分動(dòng)員社會(huì)各方面對(duì)餅球運(yùn)動(dòng)投入的積極性，爭(zhēng)取社會(huì)贊助，增加資金來源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)由政府、社會(huì)和個(gè)人共同承擔(dān)的多元化。

3.3.3、加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員水平

后備人才基地教練員主要來源于退役運(yùn)動(dòng)員，競(jìng)技能力強(qiáng)，但文化教育水平與科研能力相對(duì)較低。而運(yùn)動(dòng)員成材率，傷病率以及運(yùn)動(dòng)壽命等都與教練員水平有密切的關(guān)系。針對(duì)這一問題，首先要提高教練員學(xué)歷與科研水平，學(xué)習(xí)相關(guān)文化知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和科研能力，使科研和訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，提高執(zhí)教水平；其次要加強(qiáng)基地教練員隊(duì)伍管理，完善教練員管理的各項(xiàng)制度；最后要保障教練員權(quán)益，激發(fā)工作熱情。

3.3.4、擴(kuò)大選材范圍，科學(xué)選材

運(yùn)動(dòng)員選材是競(jìng)技體育的開始，是挑選具有良好運(yùn)動(dòng)天賦及競(jìng)技潛力的兒童少年或后備力量參加運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的起始性工作。在競(jìng)技體育中，選材是成材的前提，說明運(yùn)動(dòng)員的先天條件和潛質(zhì)是決定其未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證。運(yùn)動(dòng)員選材應(yīng)科學(xué)制定選材指標(biāo)，從身體形態(tài)、機(jī)能、素質(zhì)和心理等方面考察，實(shí)現(xiàn)科學(xué)選材。此外，進(jìn)行跨界選材，擴(kuò)大選材范圍，也是提高成材率的有效途徑之一。

3.3.5、健全運(yùn)動(dòng)員社會(huì)保障體系

堅(jiān)持以人為本，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的競(jìng)技后備人才社會(huì)保障制度，著力解決與后備人才切身利益有關(guān)的突出問題。積極探索適應(yīng)新形勢(shì)新機(jī)制的社會(huì)保障體系，切實(shí)解決青少年運(yùn)動(dòng)員的文化學(xué)習(xí)、工資待遇、退役安置、醫(yī)療、就業(yè)保險(xiǎn)以及人身保險(xiǎn)等問題，解除運(yùn)動(dòng)員的后顧之憂，促進(jìn)訓(xùn)練積極性與創(chuàng)造性，使訓(xùn)練效益最大化。

4、結(jié)論

影響我國(guó)高水平餅球后備人才基地可持續(xù)發(fā)展的主要因素有：競(jìng)技體育發(fā)展方針政策、經(jīng)費(fèi)投入、教練員水平、運(yùn)動(dòng)員數(shù)量和運(yùn)動(dòng)員出路。為推動(dòng)后備人才基地可持續(xù)發(fā)展，提出以下措施：（1）建立信息平臺(tái)，增加基地交流；（2）加大經(jīng)費(fèi)投入，擴(kuò)寬資金渠道；（3）加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員水平；（4）擴(kuò)大選材范圍，科學(xué)選材；（5）健全運(yùn)動(dòng)員社會(huì)保障體系。