王有黨

黨的十九大宣布中國特色社會主義進入新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動新形勢下建筑裝飾行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須把握這個大勢，把全部精力集中到加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革上來，努力推動建筑裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的歷史性跨越。

經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，是全方位的重塑。建筑裝飾行業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也要對我們的思想觀念、經(jīng)營模式、管理方式、科技水平、建造方式等，來一番全面的重塑。重塑，對以往的經(jīng)驗是揚棄，而不是拋棄，實現(xiàn)的路徑，仁智各見。主要應(yīng)有以下幾個方面：

在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下更新觀念

創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享這五大發(fā)展理念，集中反映了我們黨對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律認(rèn)識的深化，是發(fā)展行動的先導(dǎo)，是管全局、管根本、管方向、管長遠的指導(dǎo)方針。五大發(fā)展理念，與我們行業(yè)發(fā)展條條都能對應(yīng)。裝飾行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，亟需創(chuàng)新改造；裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須與經(jīng)濟和社會發(fā)展相協(xié)調(diào)；裝飾工程的綠色施工、綠色材料是生態(tài)文明的必然要求；裝飾行業(yè)要開拓市場、學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，就必須開放發(fā)展;裝飾企業(yè)不僅通過交稅使發(fā)展成果全民共享，而且通過內(nèi)部改革，使員工增強獲得感和認(rèn)同感，使企業(yè)更有凝聚力。

企業(yè)應(yīng)著力改變“三小”思維模式，破除貫徹五大發(fā)展理念的思想障礙，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展觀念更新。

一是小老板意識。局限于自己的小攤子，放不開眼界邁不開腿，思維固化在過去的經(jīng)驗里，觀念陳舊，急功近利，不研究發(fā)展新趨勢，不注重先進生產(chǎn)力培育和企業(yè)內(nèi)涵的提升。二是小生產(chǎn)觀念。市場競爭中缺乏合作共贏的意識，缺乏勇闖大市場的見識和膽略，在發(fā)展布局上習(xí)慣于“大而全”、“小而全”，“前店后廠”的老模式，缺乏對社會化大生產(chǎn)的認(rèn)識和策略，專業(yè)特色不突出，財務(wù)成本加重，市場競爭力減弱。三是“小富即安”思想。缺乏創(chuàng)新發(fā)展的動力和激情。這些問題不解決，就難以在實踐上創(chuàng)新發(fā)展，即使想方設(shè)法拿到幾個項目，做完了又濤聲依舊，重復(fù)昨天的故事，以舊船票去擠新客船，難逃在市場新一輪“洗牌”中被淘汰的命運。

在基本矛盾的轉(zhuǎn)變中尋找商機

這個商機主要從兩個方面去觀察。

一是從國家宏觀發(fā)展層面，要解決不平衡不充分的問題。比如城市發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，東西部發(fā)展不平衡，人口結(jié)構(gòu)不平衡等，行業(yè)發(fā)展要緊跟國家的發(fā)展導(dǎo)向和布局，來調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)。

二是從裝飾行業(yè)滿足人民美好生活需要的層面，人民群眾的需求層次在逐步提高，不僅僅是一般的物質(zhì)空間，還要滿足文化、環(huán)境、生態(tài)、健康、智能等需求。金螳螂家裝引進美國DELOS公司健康標(biāo)準(zhǔn)，使聲、光、水、氣、溫度、家具等人們生活的基本環(huán)境要素，符合人居健康要求。還有智能化將進入千家萬戶，裝飾、幕墻、門窗行業(yè)運用智能化科技的前途不可限量，與人們生活空間現(xiàn)代化水平、美好生活水平的提升密切相關(guān)。還有一個養(yǎng)老生活空間的需求。中國從l999年開始邁入老齡化社會，2013年中國60歲及以上的老人比例達到14.8%，人數(shù)突破兩億大關(guān)，遠超10%的國際老年社會標(biāo)準(zhǔn)。我國的養(yǎng)老定位是國家建立和完善以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機構(gòu)為支撐的社會養(yǎng)老服務(wù)體系。滿足老年人群的特殊需求，也是重大課題和巨大商機。

在實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的大格局中開拓市場

十九大規(guī)劃的決勝全面建成小康社會，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的宏大格局，需要一系列建設(shè)過程和與全球經(jīng)濟的互動過程，為建筑裝飾業(yè)的發(fā)展帶來空前廣闊的市場前景。

在經(jīng)濟下行的壓力和市場環(huán)境發(fā)生變化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營遇到許多困難，有人說是裝飾業(yè)的寒冬，這種想法是一葉障目不見泰山。有專家分析，國家新的發(fā)展進程中，至少有七大機遇。如戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其配套設(shè)施加快發(fā)展的機會，服務(wù)業(yè)的跨越性發(fā)展和機會，新型城鎮(zhèn)化的機會，中西部地區(qū)崛起的機會，技術(shù)變革的機會，中國企業(yè)走出去的機會，新興市場業(yè)態(tài)的機會等。

就建筑裝飾企業(yè)而言，最直接的機遇如新型城鎮(zhèn)化，中西部地區(qū)崛起，技術(shù)變革，“一帶一路”戰(zhàn)略等，都是十分廣闊的市場。城鎮(zhèn)化推進，市場空間巨大，關(guān)鍵是企業(yè)要有搶占先機的眼光和內(nèi)功。

有的企業(yè)家講到，裝飾、幕墻企業(yè)走出國門，困難比土建要多，這就考驗我們適應(yīng)國際工程建設(shè)和思路創(chuàng)新能力。一是怎樣走出去，現(xiàn)在大多采取借船出海的辦法，跟著總承包企業(yè)走出去，有很多成功的經(jīng)驗。二是拿到工程能不能做，有沒有充分準(zhǔn)備，許多企業(yè)教訓(xùn)深刻。三是跳出單一輸出施工的思維定勢，充分利用和提升現(xiàn)有工廠加工能力，以部品出口的方式，輸出附加值比較高的工業(yè)制造品，這就是一種思路的更新。必須登高望遠，著眼大開放、大發(fā)展的宏偉格局，著眼國內(nèi)國際兩個大市場，堅定信心，提升競爭力，開拓發(fā)展空間。

在新一輪創(chuàng)新發(fā)展中優(yōu)化升級

創(chuàng)新是時代精神。十九大強調(diào)的新發(fā)展理念，首先是創(chuàng)新。建筑裝飾業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化升級的任務(wù)艱巨，必須進一步開闊眼界，從國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的層面，思考和探索裝飾行業(yè)新的發(fā)展模式和路徑，使我們的調(diào)整改革，更加順應(yīng)國家乃至世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革的大方向。

創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富，這里主要強調(diào)四個方面的創(chuàng)新。一是管理創(chuàng)新?？朔址判?、經(jīng)驗型管理的缺陷，形成科學(xué)的企業(yè)管理、工程管理體系，并上升為企業(yè)文化和制度體系，從而更好地激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，降低成本，提高效益，形成更強的市場競爭力。二是商業(yè)模式創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)的思維模式和經(jīng)營模式，探索以融合發(fā)展、分享經(jīng)濟、專精特新、綠色建筑等國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略選擇，引導(dǎo)行業(yè)打破普通產(chǎn)能同質(zhì)化競爭的發(fā)展瓶頸。加強聯(lián)合發(fā)展模式的探索創(chuàng)新，從單打獨斗到整合資源，眾人攜手撐大船。三是科技創(chuàng)新。以信息技術(shù)為代表的先進生產(chǎn)力武裝和改造企業(yè)，提升裝備現(xiàn)代化水平，推動新材料、新工藝、新工法和新發(fā)明專利的研發(fā)與利用，推動建造方式向精益建造、智能建造、綠色建造和裝配式建造變革。四是服務(wù)方式創(chuàng)新，主要是更加注重用戶需求和用戶體驗，真正實現(xiàn)以用戶為中心的發(fā)展。

在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中打破瓶頸

十九大報告再次強調(diào)，要繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，作為構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)濟體系的主攻方向。

裝飾企業(yè)對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中存在的問題有切膚之痛。一個并不很大的工程，兩三百家企業(yè)勞民傷財來競爭，當(dāng)然有市場環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)生存困難等客觀原因，但從企業(yè)主觀原因看，主要是因為大家都沒有特點，都是普通產(chǎn)能，你能做我也能做，而且魚龍混雜，良莠不齊。如果每個企業(yè)都有自己的品牌，都有自己的一招鮮，就不用在普通產(chǎn)能同質(zhì)化競爭中血拼。

現(xiàn)在做豪華酒店和佛教建筑裝飾就想到金螳螂，做聲學(xué)建筑裝飾就想到中孚泰，因為他們是這些領(lǐng)域的“專業(yè)大樹”，木秀于林，被市場廣泛認(rèn)可。而且，許多大型項目的進入門檻是要有成熟運用BIM技術(shù)的業(yè)績，他們有，許多企業(yè)沒有。

有企業(yè)家說得好，我們不能改變市場，但是能夠改變自己。每一個自己都改變了，市場也就改變了。不能光埋怨環(huán)境，市場不相信眼淚，“痛說革命家史”也無濟于事，過去的好日子已經(jīng)過去，新的好日子要在改變自己適應(yīng)新環(huán)境中去創(chuàng)造。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)的實際，落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求的部署，主體思路是“三調(diào)整，三提升，一緩解”。即調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整市場布局、調(diào)整生產(chǎn)力要素；提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)力水平、提升企業(yè)品質(zhì)；緩解普通產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能不足，同質(zhì)化競爭激烈的矛盾。通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鞏固和擴大成果，真正打破普通產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能不足，同質(zhì)化競爭激烈這個行業(yè)發(fā)展瓶頸，進一步實現(xiàn)生產(chǎn)力水平、工程質(zhì)量和企業(yè)品質(zhì)的全面提升。