◎文／佚名

卡爾是麥考爾公司的董事長。從小父親就經(jīng)常對他說：“孩子，我們唯一的財富就是我們的智慧。在別人那里，一加一等于二，但是那不夠，我們要多動腦子讓一加一大于二?！?/p>

1946年，卡爾跟隨父親來到美國休斯敦，父子倆開始做銅器生意。一天，父親問卡爾：“一磅銅的價格是多少？”卡爾說：“35美分?！甭牭竭@個答案，父親并不滿意，他嚴肅地對卡爾說：“對，全德克薩斯州的人都知道每磅銅35美分，但你應(yīng)該說3.5美元。不信你把一磅銅做成門把手，它比3.5美元還多。”多年以后，父親去世了，卡爾獨自經(jīng)營銅器店。這些年他時刻謹記著父親的教誨，做過銅鼓、瑞士鐘表上的簧片、奧運會的獎牌，曾把一磅銅賣到350美元。這時，他已是麥考爾公司的董事長。

不過，真正使卡爾揚名天下的，并不是銅器，而是紐約州的一堆垃圾。

1974年，美國政府大規(guī)模地翻新了自由女神像。整個施工過程中產(chǎn)生了大量廢料，為了清理它們，政府只好向社會廣泛招標(biāo)。但是，一來政府出價太高，二來紐約州對垃圾處理有嚴格的規(guī)定，稍微弄不好就會受到環(huán)保組織的起訴，結(jié)果幾個月時間內(nèi)，竟無一人應(yīng)標(biāo)?？柈?dāng)時正在法國旅行，聽說這件事后，他馬不停蹄地乘飛機返回紐約?？催^自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料后，他喜出望外，當(dāng)即把活攬了下來。

“明明就是一樁吃力不討好的賠本買賣，竟然真的有人攬了?！痹S多人都為卡爾的愚蠢舉動暗自發(fā)笑。面對冷言冷語，卡爾充耳不聞，他緊張地組織工人對廢料進行分類，指揮他們?nèi)刍瘡U銅，鑄成小自由女神像；把水泥塊和木頭加工成底座；甚至把從自由女神身上掃下來的灰塵都包裝起來，出售給花店。短短3個月的時間，這堆遭人嫌棄的廢料已經(jīng)在卡爾手中創(chuàng)造出了每磅3500美元的利潤。這時，卡爾驕傲地對天國的父親說：“我讓每磅銅的價格整整翻了一萬倍！”