張沙沙

摘要：面對目前嚴峻的煤炭局勢，以及越來越不容忽視的霧霾問題，煤炭企業(yè)如何借助高效的財務(wù)管理助力企業(yè)發(fā)展，眾志成城打贏扭虧增盈、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，既是我們應(yīng)對煤市嚴冬，破解發(fā)展難題的現(xiàn)實抉擇，更是煤炭企業(yè)對于整個社會大氣環(huán)境的一份責任。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；降本提效；財務(wù)管理

隨著低碳經(jīng)濟的到來，煤炭企業(yè)除了謀求利潤最大化的財務(wù)目標，還肩負著保護環(huán)境、高效合理利用資源的責任。我國在“十二五”規(guī)劃中提出要調(diào)整煤炭資源的整體布局，控制煤炭的總產(chǎn)量，形成大型煤炭基地，培育大型煤炭企業(yè)集團，整合改造中小型煤礦，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型礦區(qū)。煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，安全風險高，建設(shè)周期長、資金投入大、不確定因素多，財務(wù)風險也相應(yīng)較大。

當前，煤炭企業(yè)經(jīng)營面臨著前所未有的困難，高速發(fā)展的黃金十年過后，整個行業(yè)也逐漸出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩問題，隨著近幾年煤炭產(chǎn)能大量集中釋放，市場上出現(xiàn)的供大于求壓力使得煤炭價格持續(xù)下降，企業(yè)效益不斷下滑，伴隨而來的是煤炭企業(yè)大面積虧損，與此同時，沉重的銀行借款利息壓力對于深陷泥沼的煤炭企業(yè)亦是雪上加霜。

一、加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理的必要性

（一）部分煤企管理層還沒有把“通過強化財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)降本提效”的觀念放在重要位置。煤炭企業(yè)的管理層普遍重視煤礦生產(chǎn)效益，而忽視通過財務(wù)管理間接形成的效益，新常態(tài)下，煤炭企業(yè)要進一步處理好財務(wù)管理與其他管理工作的協(xié)調(diào)和互為側(cè)重的關(guān)系，財務(wù)管理它緊緊圍繞企業(yè)中的一切資金運動展開，換言之，哪里有資金運動，哪里就有財務(wù)管理，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)離不開“產(chǎn)、供、銷”，在開采、庫存、運輸、營銷等各個環(huán)節(jié)，都必須通過資金運動才能完成各自的使命，但是，在一些煤企領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識上，還存在著財務(wù)管理就是管錢，只要把錢管好就行了。

（二）從煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理來說，有效而且得到嚴格執(zhí)行的財務(wù)管理條例是高層管理者經(jīng)營好企業(yè)的一劑良藥，一是通過有效的財務(wù)內(nèi)控，管理層可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；二是通過加強稅收風險管控，可以規(guī)范稅費業(yè)務(wù)，防范稅收風險；三是通過嚴格控制非生產(chǎn)支出，可以減少不必要的成本；四是通過多樣的清欠方法，可以盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)；五是通過嚴格預(yù)算審核、審批和報銷制度，可以最大限度的壓縮非生產(chǎn)性支出等等，加強財務(wù)管理對于企業(yè)降本提效是有著重要意義的。

二、加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)降本提效的具體措施

（一）明確煤炭企業(yè)成本的責任主體

企業(yè)財務(wù)管理方案和經(jīng)營工作應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以降本提效為根本，以資金預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流平衡為條件，確立以財務(wù)部門為主導(dǎo)的成本管理責任主體，以生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的變動成本管理責任主體，以確保在安全生產(chǎn)的前提下，最大程度的減少不必要的投入。

（二）拓寬融資渠道，保障資金鏈安全

煤炭企業(yè)體量大，資金需求量也大，在過去的幾年里，煤炭企業(yè)兼并重組需要大量的資金來支持，外部融資的加大導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負債率不斷升高，增加了企業(yè)的財務(wù)風險。資金鏈是企業(yè)的命脈，面對目前煤炭企業(yè)的資金困局，企業(yè)應(yīng)該最大限度的拓展融資渠道，增強企業(yè)資金吸納能力，確保資金鏈安全。

（三）嚴格執(zhí)行預(yù)算管理、壓縮可控管理費用

在異常嚴酷的經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)更要堅持過窮日子、苦日子，壓縮全年費用指標，尤其是可控管理費用。要嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，嚴控成本支出，對無預(yù)算、無審批的費用堅決不予報銷，最大限度壓縮非生產(chǎn)性支出。

（四）加強內(nèi)控制度建設(shè)，加大內(nèi)控執(zhí)行力度

完善的內(nèi)控制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，缺乏監(jiān)督的權(quán)利是可怕的，內(nèi)控制度不是僅僅成文就行，它需要管理層及相關(guān)起草人員深入基層，細致了解每個崗位的危險源，并制定出有效的監(jiān)督防范措施并嚴格執(zhí)行。

（五）加大稅收培訓(xùn)力度，加強稅收風險防控

近幾年，煤炭形勢每況愈下，企業(yè)收入逐年下降，面對收繳稅費的不斷減少，稅務(wù)部門稽查力度不斷加大，加之稅收政策的不斷更新，企業(yè)防控稅務(wù)風險的難度也不斷加大，煤炭企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)涉稅經(jīng)濟風險控制責任制，分稅種提出管理規(guī)范，避免涉稅風險與損失，加大經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)部稅務(wù)檢查，有效規(guī)避和防范各類涉稅風險。

（六）完善財務(wù)人員輪崗常態(tài)化制度，加強會計隊伍建設(shè)

有序的財務(wù)輪崗既能讓員工在每一個崗位上都有過硬的本領(lǐng)，又可以培養(yǎng)他們成為復(fù)合型人才，還能起到監(jiān)督作用，防止個別財務(wù)人員違法行為的發(fā)生。輪崗常態(tài)化還能加強單位內(nèi)部和單位之間的會計人員崗位業(yè)務(wù)交流，不斷提高會計人員的整體素質(zhì)。

結(jié)語

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)逐漸趨穩(wěn)，煤炭企業(yè)普遍積極尋求自救的途徑，大型煤企紛紛開展多元化布局，逐漸向清潔能源轉(zhuǎn)變，相信煤炭企業(yè)終將走過嚴冬，在低碳經(jīng)濟的大環(huán)境下，走能源的可持續(xù)發(fā)展之路，在這漫長的發(fā)展道路上，財務(wù)管理的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經(jīng)營的有力保障，更是助力企業(yè)騰飛的一雙翅膀。