摘要：眾所周知，煤礦生產(chǎn)中最重要的問題就是安全，這是當(dāng)前煤礦工作能否順利開展的前提。特別是近些年來(lái)，我國(guó)的煤礦規(guī)模持續(xù)增大，而且受開采技術(shù)、條件、環(huán)境等多方面的影響，煤礦安全事故也時(shí)有發(fā)生，經(jīng)過研究可知，人為因素是主要原因，大多時(shí)候由于煤礦員工在工作時(shí)沒有按規(guī)章制度操作，從而導(dǎo)致了煤礦安全事故的發(fā)生。但是煤礦員工的安全意識(shí)決定了其安全行為，鑒于此，筆者根據(jù)工作實(shí)踐，把行為安全管理理念引入到煤礦安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，然后對(duì)此進(jìn)行了研究和控制，以期達(dá)到提高煤礦生產(chǎn)以及降低事故率的目的，確保煤礦企業(yè)能夠良性運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：行為安全管理；煤礦安全生產(chǎn)管理；原因；管理措施

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦事故發(fā)生的原因分析

引發(fā)煤礦安全事故的種類有很多，比如瓦斯突出、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、透水事故、瓦斯爆炸等等。對(duì)這些事故的原因進(jìn)行調(diào)查可知，導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要的原因就是人為因素，由于員工的操作不當(dāng)或者是未按要求操作等。以某礦2015年11.12瓦斯突出為例，主要原因就是人為操作出問題，相關(guān)法律知識(shí)懂的不多，同時(shí)安全管理不科學(xué)，最終才導(dǎo)致事故發(fā)生。此外，2016年某礦5.16特大瓦斯爆炸事故，也是因?yàn)閱T工操作，加上企業(yè)管理混亂才導(dǎo)致。通過對(duì)相似的25起重大煤礦安全事故分析可知，由于人為因素而導(dǎo)致發(fā)生的安全事故占到了90%以上。通過上述分析能夠知道，煤礦生產(chǎn)管理中一定要注意人為因素而引發(fā)的安全事故問題，要加強(qiáng)這方面的管理，對(duì)員工的不安全行為和對(duì)物的不安全狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)管控。

行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究

所謂行為安全又可以稱作BBS，其以行為分析理論為基礎(chǔ)，然后把心理學(xué)、安全管理科學(xué)、行為科學(xué)等多學(xué)科相互融合而形成的安全管理方法。把該方法應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)管理中，不但能夠培養(yǎng)員工的安全意識(shí)心態(tài)，同時(shí)也可以對(duì)他們的不安全行為進(jìn)行糾正和改善，從而確保煤礦企業(yè)提高安全管理的水平。

（一）建立行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組

行為安全管理工作要想順利開展，就必須要按照行為安全實(shí)施流程來(lái)進(jìn)行。所以，為了在煤礦安全管理中應(yīng)用到行為安全管理理念，就有必要成立一個(gè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組需要把負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、一線組長(zhǎng)、工人代表等都組織起來(lái)，根據(jù)不同的崗位職責(zé)來(lái)對(duì)其角色進(jìn)行定位和劃分。通過領(lǐng)導(dǎo)層人員來(lái)追蹤落實(shí)安全管理相關(guān)政策以及措施，每個(gè)安全管理人員都要身先士卒，通過自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)為行為安全管理提意見和建議，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。另外，一線人員比較熟悉實(shí)際的生產(chǎn)情況，要對(duì)應(yīng)用的管理措施做好反饋，及時(shí)指出不足，以便完善。

（二）關(guān)鍵行為的確立

煤礦行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組要積極分析并討論以往發(fā)生過的重大事故，要學(xué)會(huì)總結(jié)原因，對(duì)其中的不安全行為要確定影響煤礦安全事故的關(guān)鍵行為。比如常見的違規(guī)生產(chǎn)、違章操作、管理混亂等。

（三）選擇合適的觀察員

行為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組在確定關(guān)鍵不安全行為后，要選擇合適的觀察員，其工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組中發(fā)揮著不可或缺的作用。行為安全管理全程都得需要觀察員來(lái)提供看到的數(shù)據(jù)，以此來(lái)分析行為的安全與否，因此，選擇的觀察員要合適，既要有能力，還要有威望，這對(duì)煤礦安全生產(chǎn)和效率的提升很有幫助。

（四）收集并分析行為數(shù)據(jù)

所謂安全行為觀察，即觀察煤礦生產(chǎn)中的方方面面，對(duì)于有些員工的不安全行為要在第一時(shí)間指出來(lái)并糾正，使安全行為得到激勵(lì)和督促。通過觀察，收集和分析各種行為數(shù)據(jù)，這在很大程度上有助于提高安全管理工作的水平。

（五）ABC行為分析和信息反饋

即分析前因、行為以及后果。安全主管部門要找出不安全行為和行為人，分析不安全行為原因以及產(chǎn)生的后果，然后制定安全行為報(bào)告，同時(shí)把該報(bào)告交給BBS管理小組，然后小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)告來(lái)制定統(tǒng)一的安全行為管理策略，并且通告給全體員工，以此確保大家積極影響，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)效率的提升。

二、行為安全下煤礦安全管理的措施研究

（一）對(duì)安全教育培養(yǎng)工作要常抓不懈

煤礦開采不同于其它工作，其經(jīng)常遇到各種各樣的條件和環(huán)境，如果開采環(huán)境惡劣，同時(shí)為確保煤礦生產(chǎn)安全管理的效率得到提高，就應(yīng)該加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時(shí)要建立安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，確保該工作常抓不懈。培訓(xùn)的方面主要有安全思想、態(tài)度、職業(yè)技能、規(guī)章教育、安全生產(chǎn)知識(shí)等。通過這方面的培訓(xùn)，不但可以提高煤礦全體員工的安全意識(shí)，使人們能夠積極主動(dòng)遵章守紀(jì)，做好自己本職工作，而且能夠端正相關(guān)工作人員的態(tài)度，使他們能夠正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源和不安全行為，同時(shí)可以采取相應(yīng)措施解決。

（二）通過獎(jiǎng)懲考核體系來(lái)提高員工的安全意識(shí)

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，煤企在行為安全管理工作中一定要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲考核體系，從物質(zhì)和精神兩方面來(lái)激勵(lì)員工重視安全管理工作。煤企通過獎(jiǎng)懲考核體系既可以看出員工平常的工作行為和其技能水平，又能夠使員工的安全意識(shí)增強(qiáng)，防止不安全行為發(fā)生。建立該體系，目的不是為了罰款和責(zé)備，而是要通過該方法來(lái)控制員工的不安全行為，使其免受傷害，同時(shí)也為了確保煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。所以，在具體的考核工作中，要注意把握好尺度，多采取行為控制和糾正的激勵(lì)方法，充分做到以教育為主，以罰款為輔。

（三）建設(shè)企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)管理的新型方式，其是現(xiàn)代安全管理和安全系統(tǒng)工程的相結(jié)合。煤企要想實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的因素就是做到安全生產(chǎn)，而該工作不能僅僅依靠簡(jiǎn)單的制度和操作規(guī)程管理來(lái)完成，以往的粗放式管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，因此，要從企業(yè)文化做起。煤礦工作人員的安全文化素質(zhì)不同，那么在煤礦安全管理中所呈現(xiàn)的態(tài)度也就不一樣，在煤企安全生產(chǎn)管理中，建設(shè)企業(yè)安全文化可以真正改變員工的不安全行為，通過規(guī)范的教育、科學(xué)的啟迪使他們養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，通過習(xí)慣來(lái)達(dá)到安全管理的目的。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，煤企生產(chǎn)安全管理不僅是其發(fā)展的根本，更是企業(yè)發(fā)展的必然要求，在這過程中，既要對(duì)物的不安全監(jiān)管加強(qiáng)，關(guān)鍵的是還要對(duì)人的不安全行為管理加強(qiáng)。在煤礦生產(chǎn)安全管理中引入行為安全管理，能夠?qū)ζ渲械牟话踩袨檫M(jìn)行控制，有效促進(jìn)煤企安全管理水平的提升。

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作者簡(jiǎn)介：劉鵬（1990.9—）；男；漢；籍貫：河南.陜縣；本科；畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)；助理工程師。