閆飛

摘要：現(xiàn)在我國建筑工程行業(yè)正在迅速崛起，建筑工程建設(shè)也越來越多。因此，基建的主要工作就是建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理，每一個施工過程都會涉及到，所以建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要。本文主要對建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理進行詳細論述，并提出改良方案。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理；措施

一、建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的重要性

（一） 經(jīng)濟效益的增加

現(xiàn)場施工管理一定要以經(jīng)濟效益為主，但這也不是意味著現(xiàn)場施工可以只重工程進度和工程質(zhì)量，也需要對于建筑材料進行嚴格控制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量并行。

（二）科學(xué)合理的管理

目前，由于管理市場十分混亂、管理模式陳舊，因此進行具體的施工管理工作應(yīng)該以科學(xué)的、確實可行的原則為基本導(dǎo)向。除此之外，還需要對于現(xiàn)場施工管理訂立科學(xué)化的管理方法、管理模式，實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)。

（三）利于結(jié)合實際

施工條件將技術(shù)工程的特點相結(jié)合，并結(jié)合合理的使用實際施工條件，使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量；和新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理能力；一個理性的資源優(yōu)化配置施工，施工方案，施工效率；縮短施工工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

二、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理措施

（一）制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

在施工建設(shè)的前期需對現(xiàn)場的施工進行合理的組織規(guī)劃，好的組織規(guī)劃在整個工程建設(shè)中發(fā)揮著指路標一樣的作用。因此在施工需根據(jù)當?shù)氐那闆r進行實地考察，在全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息之后，確保該施工計劃的可執(zhí)行性和準確性。對該工程項目建設(shè)進行計劃書的編寫，包括工程建設(shè)的基本情況、計劃每個時間段內(nèi)的建設(shè)進度等，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程的進度。

（二）人才管理

對于各大中小企業(yè)的健康成長而言，對于人才的吸納和管理是第一要務(wù)，而對于建筑工程進行人才管理也是直接提高建筑綜合質(zhì)量的有效手段。首先，需要吸納一批具有高素質(zhì)、高學(xué)歷的技術(shù)人員和管理人員，同時制定相關(guān)的制度留住人才；其次，定期定時進行專業(yè)知識培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)全面發(fā)展；最后，實現(xiàn)施工過程的協(xié)調(diào)可發(fā)展，實現(xiàn)管理與操作的無縫對接。

（三） 材料管理

材料管理是現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)工作，首先需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)加強相關(guān)認識，制定相關(guān)的條例、制度，從戰(zhàn)略層面進行管理；其次，要求管理、監(jiān)督認真落實制度規(guī)范，確保采購材料的質(zhì)量過關(guān)，可以對于材料進行試驗取樣，提前進行檢測確保所采購的材料能夠達到施工作業(yè)的實際需求。同時在進行現(xiàn)場材料管理的過程中，根據(jù)材料特性、施工進度進行采購數(shù)量與材料管理，在實現(xiàn)規(guī)范使用的同時，降低成本損耗。

（四） 機械管理

必不可少施工建設(shè)中機械的使用是保證工程高效運行的重要施工因素，因此要加強建筑施工中機械的管理工作。根據(jù)不同的施工要求選擇最為適合的施工機械。首先，要在開工建設(shè)之前確保施工中所使用的一切建筑施工機械能夠正常高效運行；其次，保障施工機械的維護工作。一旦施工中出現(xiàn)了機械故障，要做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進行檢修和維護，這樣才能保障施工質(zhì)量和施工人員的人身安全。

（五）施工中的質(zhì)量管理

施工角色的主體是施工的承包方，承包方對建筑工程的整個建設(shè)過程中都要進行嚴格的質(zhì)量把控，要全方面認真的確保工程質(zhì)量管理工作的順利進行，在這一質(zhì)量檢查過程中，對于施工是否遵從前期設(shè)計的要求、技術(shù)指標是否符合國家的標準規(guī)范以及是否滿足了客戶的多方面需求。這些問題的解決都能夠使得客戶增強對于施工部門的滿意度，并進一步提高施工方的工作效率。建筑施工過程中的質(zhì)量管理包含了建筑主體的每一道施工工序的質(zhì)量把握、也包括所有程序的質(zhì)量控制部位的質(zhì)量管理及施工所需材料、機械設(shè)備等的質(zhì)量控制。施工方是由一個個施工人員組成的，他們每一個人對于工程的完成都起到至關(guān)重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工習(xí)慣就顯得格外重要；施工的材料以及機械設(shè)備是良好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，因此要格外注意對于以上所提設(shè)施的監(jiān)督，具體包括進場地前的質(zhì)量調(diào)查以及場地存放條件的管理要求等。由上述可知，建筑工程的實施涉及方面眾多，全做到全方位的調(diào)查分析，并遵從“質(zhì)量第一”的原則，對工程的質(zhì)量進行把握，以此使工程得到客戶的滿意，并達到國家的規(guī)范標準。

（六） 安全管理措施

1. 落實安全生產(chǎn)責任制

作為基礎(chǔ)的安全管理體系，安全生產(chǎn)責任制自然是每個企業(yè)所需要關(guān)注的核心問題。對于企業(yè)來說，很多都是現(xiàn)有的安全責任和制度為基礎(chǔ)去進行改進。具體來說，應(yīng)該非常詳細地落實到每一級的責任，甚至每一個具體的經(jīng)營者清楚責任范圍和懲罰措施。在日常生產(chǎn)工作中始終給予強調(diào)，只有這樣要求才能夠?qū)T工的警惕意識加以提升。

2. 加強施工的巡查力度

任何系統(tǒng)都需要運用外力去很好的發(fā)展下去，以便更好地進行實踐，這種外力主要就是巡視。關(guān)于公司當前的現(xiàn)狀，雖然在監(jiān)理人員上有一些配置，但不能滿足現(xiàn)有的工程安全保障。首先需要對當?shù)卣陨淼穆毮懿块T和對于項目的安全給予監(jiān)督和管理；其次，現(xiàn)場的安監(jiān)人員需要嚴格并且定期的進行巡查，對一些交叉作業(yè)以及高危作業(yè)給予專項的排查；最后，對于巡查監(jiān)督的結(jié)果給予盤點，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的糾正。

（七） 加強新技術(shù)的應(yīng)用、提高施工技術(shù)水平

在建筑施工單位，各種有效的新技術(shù)以及現(xiàn)代化、專業(yè)化的科學(xué)施工方法應(yīng)積極在建筑施工中應(yīng)用，這樣可以提高施工技術(shù)水平，同時還可以使施工項目的質(zhì)量風險降低，建筑物的使用年限可以提高。

三、結(jié)束語

總之，一個建筑工程項目的順利進行還需要不斷提高建筑工程技術(shù)，還要加強并完善現(xiàn)場施工管理。首先要完善其建筑施工現(xiàn)場管理制度，然后對其工作人員以及施工工人進行安全生產(chǎn)宣傳教育，加強安全生產(chǎn)意識。