宋建飛

【摘要】：近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展，電力工程的發(fā)展速度也越來越快。在電力工程施工過程中，施工現(xiàn)場情況復雜，需要多工種、多角度的配合施工，同時，施工現(xiàn)場還受人員、設備、環(huán)境等多種因素的影響，因此，做好電力工程施工中的進度控制和安全管理具有很重要的意義。本文從電力施工特點入手，分析了做好電力工程施工中的進度控制和安全管理的意義，并就如何做好電力工程施工中的進度控制和安全管理做了經驗分析。

【關鍵詞】：電力工程；施工進度控制；安全管理

【引言】：改革開放以來，社會各行各業(yè)的發(fā)展都離不開電力工程，而且電力工程還與我國的廣大人民群眾的日常生活有著十分緊密的聯(lián)系，因此控制好電力工程的質量尤為重要，而要想控制電力工程的質量，工程的施工進度控制以及安全管理是十分必要的。通過控制電力工程的施工進度和安全管理，能夠在確保工程按時按量完成的同時確保施工人員的人身安全。

1電力工程施工的特點

電力工程施工中，會受到許多外界因素的影響，而且和一般的建筑工程不同，電力工程的施工更加復雜，電力工程施工的特點具體表現(xiàn)在以下方面：

1.1多元化特征

在電力工程施工中，會有很多的模塊，任何一個模塊沒有處理好都會影響到工程的整體質量，甚至給后期是使用維護工作產生嚴重的影響。電力工程和其他建筑工程存在一定的差異，整個工程相對復雜，因此在實際施工前必須對施工方案進行檢查，查看其是否合理，對施工圖紙的準確性以及完善性檢查，并確保施工現(xiàn)場的各項機械設備性能良好，保證都能正常工作。此外還要對施工材料進行檢測，確保各項材料的質量都符合相關標準，如果不能妥善處理上述問題，則會影響到工程的施工質量。

1.2隱蔽工程多

我國的電力系統(tǒng)和人們的日常生活息息相關，而電力系統(tǒng)要想穩(wěn)定的運行，就必須保證電力工程的施工質量。在電力工程中由于工序相對比較復雜，而且在施工現(xiàn)場有大量的隱蔽工程存在，如果沒有對隱蔽工程進行科學的檢查一級判斷，則很容易產生安全隱患，而也正是由于隱蔽性工程較多，才更需要做好工程的施工進度管理和安全管理。

2電力工程施工中的進度控制

2.1做好項目組織工作

在進行電力工程進度管理工作中，項目的組織施工尤為重要，尤其是工程的工作計劃，要想保證工程進度合理進行，就必須做好工作計劃。在實際工作中，要根據電力工程的特點以及現(xiàn)場情況，合理編制和完善施工設計，同時在實際開工前，要有明確的施工方案，并將施工前的準備工作做好，保證現(xiàn)場施工的材料供給，為電力工程的順利進行做好準備。

2.2明確進度控制重點

電力工程的施工作業(yè)，要明確影響電力工程施工進度與工程周期的主要因素，明確工程施工進度控制的重點與關鍵，抓住關鍵點，才能夠真正對癥下藥地做好工程進度控制工作。例如，在變電站工程的施工作業(yè)中，對工程進度影響最大的是主控樓工程，因此要將其作為工程進度控制的重點內容，有針對性地制定相應的施工設計，從主控樓工程設計的分層施工、制模施工與混凝土澆筑施工等方面入手，做好對主控樓工程的進度控制。工程施工過程中，可能會遇到各種各樣的問題，影響工程進度與施工周期，包括對非承重墻的施工與墻面粉刷工作，因此在實際的主控樓工程施工作業(yè)中，需要確保主控樓工程進場時間與土建吊頂及地板制作的施工次序相結合，避免由于施工次序混亂而影響施工進程與施工時間，做好對主控樓工程的進度控制工作。

2.3嚴格遵循工程施工規(guī)劃

電力工程施工單位要嚴格按照施工計劃進行施工，以確保電力工程的施工可以順利進行。施工單位要從全局出發(fā)，加強與其他單位的配合與協(xié)作，以期在施工中出現(xiàn)問題時可以協(xié)調解決，從而保證施工的順利開展。另外，還要確保原材料的數量和質量的供應，專業(yè)技術的保障以及施工進度等的核算和管理，施工過程中嚴格執(zhí)行技術與質量檢驗。對影響電力工程施工進度的隊伍回收施工權力，從而有效保證電力工程施工過程中的進度控制。

3電力工程施工中的安全管理

3.1預防與控制結合

電力工程施工管理過程中，要將安全事故預防與安全隱患控制相結合，加強對于施工安全影響因素的管理與控制。在這個過程中，行之有效的安全事故預防，可以消弭安全隱患的影響因素，減少安全事故發(fā)生的可能性。施工過程中，要嚴格遵循相應的法律法規(guī)與工程施工規(guī)范，遵循工程安全規(guī)程等規(guī)章制度，嚴格控制電力工程施工作業(yè)過程中可能存在的違法與違規(guī)作業(yè)的情況，對于已經存在的違法違規(guī)作業(yè)情況要加以嚴格處理，以此避免施工安全影響因素的產生。在電力工程施工過程中，制定動態(tài)安全管理機制，加強對于安全管理因素的動態(tài)跟蹤工作，隨時關注這些安全影響因素的變化，根據這些因素變化實時調整工程安全管理措施，做好動態(tài)管理，確保電力工程施工作業(yè)過程中的安全影響因素始終在可控范圍內，以減少安全事故發(fā)生的可能性。

3.2提高全體員工的安全意識

意識對實踐具有能動的反作用，只有加強員工的安全意識，才能做好電力工程施工過程中的安全管理。據統(tǒng)計，施工過程中大約70%的安全事故是因為施工人員缺乏安全意識造成的，提高安全意識，首先要從領導做起，管理者要以身作則，牢固樹立安全第一的責任意識，積極引導員工遵守安全制度和規(guī)章，在安全管理上起到模范帶頭作用。

3.3制定嚴格的安全管理規(guī)章制度

電力工程施工過程中的安全管理離不開規(guī)章制度的支持，因此，在安全管理中，要嚴格落實責任主體，落實安全責任生產，責任到人，從而制定一套嚴格的安全管理規(guī)章制度。在電力工程施工管理中，將責任分解，把安全目標分解到施工班組和關鍵項目。通過這種層層分解機制，可以有效的防范安全風險，從而有利于安全制度的建立。

結語

電力工程的施工建設牽連甚廣，其工程進度與施工安全，不僅會給電力工程施工單位帶來影響，還會影響到電力能源的正常供應，影響電力用戶的正常用電，為此，在電力工程施工過程中，必須采取合理的進度控制與安全管理措施，確保電力工程能夠發(fā)揮其重要價值。

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