張泳

摘要：在單位的運營和發(fā)展中，單位中的管理模式對企業(yè)的發(fā)展有極大的影響。而管理模式中，財務管理又是重要的組成部分。目前石油單位已經建立了一套企業(yè)內部的管理模式，但是在社會不斷進步的條件下，該種管理模式已經無法滿足石油企業(yè)的運營要求。財務集中管理及控制模式的出現(xiàn)，有效提高了財務部門信息收集和管理的效率，保證了信息的真實有效，同時也促進了石油單位的全面發(fā)展。

關鍵詞：石油單位 財務管理 集中管理 內部控制

在當前的石油企業(yè)財務管理工作中，由于傳統(tǒng)的管理理念和重視程度等多方面原因，導致企業(yè)的財務風險管理工作出現(xiàn)了一系列的問題，這些問題在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，留下了很多風險隱患。所以在新形勢下創(chuàng)新石油企業(yè)的財務管理，構建財務集中管理與控制的新模式，對于提前預防和化解風險，具有十分重要的作用。

一、石油財務集中管理與控制的重要性分析

（一）保證了財務信息的準確性

在我國石油單位中，進行財務集中管理和控制可以改善以往管理模式中的問題，實現(xiàn)財務部門的統(tǒng)一管理，各個流程的規(guī)范化，各項資金流動的有效性，通知集中化管理和控制可以對財務部門中所有的資金使用進行監(jiān)督和管理，對資金具體應用的地方可以掌握，實現(xiàn)財務部門的透明化管理，通過這種管理方式可以實現(xiàn)單位資金的有效利用，并且可以保證財務部門信息的真實有效。在石油企業(yè)中應用該種管理控制模式可以有效提高財務部門的工作效率，保證了公司財政工作的有效運行，建立一個規(guī)范化管理平臺，提高企業(yè)財務資金的管理水平，可以對公司財務進行全面性的控制，對今后可能出現(xiàn)的資金風險進行提前預防。

（二）通過財務管理推動石油企業(yè)經濟發(fā)展

對石油單位進行財務集中管理和控制，可以促進單位資金的合理利用，對各方面資源投入和回收也可以進行有效的控制，可以根據目前社會發(fā)展的實際情況進行業(yè)務開發(fā)和管理，以此來促進石油企業(yè)的經濟發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。企業(yè)中各部門的管理模式對于公司有著直接影響，特別是財務部門，關系到整個公司的正常運作，所以對其進行規(guī)范化的管理可以提高財務部門的管理水平，保證企業(yè)資金的正常周轉，另外通過收集財務部門整合的行業(yè)發(fā)展信息，可以讓企業(yè)了解行業(yè)目前的發(fā)展狀況，為企業(yè)今后的生產和發(fā)展制定好路線，提高財務部門各項工作的應用效率。采用集中化的管理模式可以促進企業(yè)中各個部門團結協(xié)作的能力，實現(xiàn)了各部門之間的溝通交流和系協(xié)調發(fā)展，提升了企業(yè)整體的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著大的作用。

（三）強化石油企業(yè)抗風險能力

在石油的企業(yè)的發(fā)展過程中，不但要與該行業(yè)中的各個企業(yè)進行激烈的競爭，還需要重視企業(yè)內部經營與管理。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到各種風險，企業(yè)一定要有發(fā)現(xiàn)潛在風險的能力，并提前做好相關的預防措施，才可以使企業(yè)順利的經營發(fā)展。而對石油企業(yè)進行財務集中管理控制，可以有效控制經營風險。通過對企業(yè)自己的集中管理，可以把外界的流動資金總數控制在合理的范圍內，降低企業(yè)資金在外界承擔的風險，實現(xiàn)對企業(yè)資金全方位的管理。擁有完善的經營管理制度和信息整理機制，可以降低企業(yè)資金承擔的風險。

二、石油企業(yè)構建財務集中管理控制的有效路徑

（一）建立完善的財務集中管理控制機制

在目前社會經濟發(fā)展的模式下，各個企業(yè)也需要對企業(yè)中的管理模式進行變革和創(chuàng)新。石油企業(yè)也需要新型的規(guī)章制度應用在企業(yè)的各項管理上，要建立完善的管理制度，同時規(guī)范管理流程，讓企業(yè)中的所有工作人員可以嚴格按照制定的規(guī)章制度去執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)中財務部門工作的統(tǒng)一化管理，把財務部門中各項工作與公司整體聯(lián)系在一起，對所有信息進行集中化管理。想要加強財務部門的集中管理，一定要制定管理制度，建立一個健全加健全的制度管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務部門的全面控制。

另外，也需要進行責任制的管理，每個人都有自己應該負責的工作，工作人員需要明確自己的責任義務，按照制定的集中管理制度去執(zhí)行，規(guī)范自己的工作行為，不但需要對財務部門的工作負責，還需要從企業(yè)發(fā)展角度去考慮，以企業(yè)利益為發(fā)展方向，從內部控制管理的思想轉變?yōu)楣菊w的管理工作思想，提高每個人的工作效率。同時，財務部門中的相關工作人員也需要提高企業(yè)風險意識，嚴格按照企業(yè)流程操作，避免不良行為對企業(yè)造成的影響。企業(yè)中的領導者也需要加強對企業(yè)員工的監(jiān)督和管理，利用企業(yè)內部控制制度來約束員工的行為，對財務部門中的每一項工作進行細致化的管理，嚴格把控資金的流動，降低石油企業(yè)的經營風險。

（二）實現(xiàn)財務信息收集系統(tǒng)的統(tǒng)一管理

想要實現(xiàn)財務集中管理和控制，首先要對財務部門收集到的相關信息進行統(tǒng)一的管理和整合。公司需要建立一個完善的信息整理體系來對企業(yè)信息進行科學化的管理，利用現(xiàn)代化信息技術豐富信息的收集形式，實現(xiàn)信息的全方位收集，通過信息管理系統(tǒng)為企業(yè)的未來發(fā)展提供有利的數據，通過對數據的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)經營管理中存在的問題，并針對實際情況采取有效的措施去完善和預防，降低風險發(fā)生的概率。

需要注意財務部門中的原始信息對于企業(yè)的重要性，該類信息可以從根本上體現(xiàn)石油企業(yè)在經營管理和經濟發(fā)展中存在的問題，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)自己的不足。各部門也需要把企業(yè)發(fā)展過程中的信息進行上報和提交，提高企業(yè)中各個部門信息收集的效率。另外，還需要對行業(yè)中的發(fā)展情況進行信息收集，當前對石油行業(yè)影響較大的因素要有效掌握，并提前做好應對措施，把外界中的信息進行收集和整理，要會判斷收集到的信息是否是有效信息（即該信息是否會對企業(yè)的發(fā)展造成影響）。財務部門中的相關管理人員也需要順應時代的發(fā)展，利用現(xiàn)代化信息技術來提高信息收集的效率，并且把先進技術應用到對財務信息的收集和管理中，提高財務信息收集系統(tǒng)的工作效率。

三、結語

在開展石油財務管理工作過程中，要全面提升風險管控水平，構建財務集中管理與控制的新模式，進而為企業(yè)主營業(yè)務的開展奠定堅實的財務基礎。在石油財務管理實際工作中，要提升從業(yè)人員的財務管理規(guī)范化水平，提升集中管理與控制能力，強化節(jié)點工作，保障石油企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳莉.石油企業(yè)財務集中管理與控制模式新探[J].中國石油和化工標準與質量，2016，（22）.

[2]高云建.我國石油企業(yè)財務集中管理與控制的新模式構建分析[J].中國化工貿易，2015，（20）.

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司管道長春輸油氣分公司）