陳永紅 田志友 周元敏 張大軍 張陽(yáng)

摘 要 2016年7月，國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見(jiàn)》，明確了廣電媒體推進(jìn)融合發(fā)展的時(shí)間表和路線圖。媒體融合進(jìn)行到向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段。但城市臺(tái)媒體融合的進(jìn)展并不樂(lè)觀，95%左右的城市臺(tái)還處于“互聯(lián)網(wǎng)+”階段，標(biāo)志性產(chǎn)品是建設(shè)了網(wǎng)站和“兩微一端”。融媒體“融”的結(jié)果是媒體的終端，也就是“大屏”“小屏”的融合?！按笃痢敝饕鸽娨暺痢㈦娔X屏，“小屏”主要指手機(jī)和平板電腦。如何實(shí)現(xiàn)大屏小屏的融合？首先要重塑與再造管理體系；其次要建設(shè)中央廚房；重點(diǎn)是發(fā)展移動(dòng)端和堅(jiān)持內(nèi)容為王。

關(guān)鍵詞 城市臺(tái)；融媒體；路徑；“中心制”；“中央廚房”；移動(dòng)端

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2018）11-0085-04

我國(guó)城市臺(tái)（含地級(jí)和副省級(jí)）總量有300多家、1 000多個(gè)頻道，在廣播電視宣傳上占有重要地位。近幾年，面對(duì)新媒體的強(qiáng)勢(shì)沖擊，城市臺(tái)影響力下降，廣告收入斷崖式下滑，在經(jīng)歷了“手足無(wú)措”“病急亂投醫(yī)”“+互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+”“融媒體”等探索階段之后，終于迎來(lái)了希望的曙光。

1 城市臺(tái)融媒體發(fā)展的現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)起步時(shí)，政府和作為主流媒體的黨報(bào)黨臺(tái)都視而不見(jiàn)。正是這種視而不見(jiàn)給了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。網(wǎng)站的發(fā)展歷史是從野蠻生長(zhǎng)開(kāi)始的，1993年，新浪網(wǎng)上線，緊跟著網(wǎng)易、搜狐、騰訊相繼上線，并迅速完成了跑馬圈地，形成了“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)四巨頭”。

城市廣播電視臺(tái)擁抱互聯(lián)網(wǎng)是從膠東在線開(kāi)始的。2002年4月28日，煙臺(tái)市廣播電視局（煙臺(tái)廣播電視臺(tái)）主辦的膠東在線正式上線。此時(shí)，大多數(shù)城市臺(tái)還沉浸在自給自足的生活狀態(tài)里，廣告收入可以保證員工的溫飽問(wèn)題，員工外出還擁有較高的社會(huì)地位，“到處鶯歌燕舞，更有潺潺流水，高路入云端”。

2010年前后，覺(jué)醒了的城市臺(tái)開(kāi)始建設(shè)自己的網(wǎng)站。由于先天互聯(lián)網(wǎng)基因不足，城市臺(tái)建設(shè)的網(wǎng)站大多成了廣播電視節(jié)目的展示平臺(tái)，在全國(guó)范圍內(nèi)，具有互聯(lián)網(wǎng)特色的城市臺(tái)網(wǎng)站除了膠東在線和環(huán)京津新聞網(wǎng)之外，乏善可陳。

當(dāng)城市臺(tái)還沒(méi)搞清網(wǎng)站定位的時(shí)候，星移斗轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)又開(kāi)辟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)。新浪微博、騰訊微信和今日頭條脫穎而出，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三款標(biāo)志性產(chǎn)品。

面對(duì)咄咄逼人的互聯(lián)網(wǎng)媒體，城市臺(tái)一時(shí)間暈頭轉(zhuǎn)向，不知所措，疲于應(yīng)戰(zhàn)。沒(méi)有建網(wǎng)站的趕緊建網(wǎng)站，建了網(wǎng)站又趕緊建微博、微信，有點(diǎn)資金的還匆匆忙忙建設(shè)了獨(dú)立的App。

一陣忙乎之后，大家發(fā)現(xiàn)，城市臺(tái)在原有的電臺(tái)電視臺(tái)之外，除了多了網(wǎng)站還多了一批“微博、微信”，這個(gè)微矩陣?yán)锏拿恳豢町a(chǎn)品，其“活粉”極少，當(dāng)初通過(guò)績(jī)效考核上來(lái)的“粉絲”大多成了“死粉”。判斷一款產(chǎn)品的“活粉”數(shù)量，最簡(jiǎn)單的辦法就是看一看點(diǎn)擊量，每天最多的一條信息的點(diǎn)擊量如果達(dá)不到千位數(shù)，那么這款產(chǎn)品“活著”跟“死掉”的價(jià)值相等，白白浪費(fèi)了人力物力。

媒體融合以2014年為界分為兩個(gè)時(shí)期：2014年之前，傳統(tǒng)媒體的融合主要是和網(wǎng)絡(luò)的融合，從2014年開(kāi)始，主要是和微媒體的融合。

2014年，國(guó)務(wù)院《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)，這成為媒體融合發(fā)展的里程碑和分水嶺，也成就了2014年的“媒體融合元年”。

2016年7月，國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見(jiàn)》，明確了廣電媒體推進(jìn)融合發(fā)展的時(shí)間表和路線圖。

經(jīng)過(guò)3年多的媒體融合，目前，城市臺(tái)融媒體發(fā)展的現(xiàn)狀可以分為3個(gè)層次：

第一層次，全媒體階段。這個(gè)層次的城市臺(tái)主要是和網(wǎng)絡(luò)的融合以及跟微媒體的融合。標(biāo)志性的產(chǎn)品是建設(shè)了網(wǎng)站和“兩微一端”，這樣的城市臺(tái)占比高達(dá)95%。

第二層次，+互聯(lián)網(wǎng)階段（“互聯(lián)網(wǎng)+”階段）。“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”還是“廣電+互聯(lián)網(wǎng)”？互聯(lián)網(wǎng)本身是技術(shù)平臺(tái)，“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”強(qiáng)調(diào)的是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做廣電內(nèi)容；“廣電+互聯(lián)網(wǎng)”強(qiáng)調(diào)的是將廣電內(nèi)容嫁接給互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在這個(gè)意義上，“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”=“廣電+互聯(lián)網(wǎng)”。這個(gè)層次的城市臺(tái)已經(jīng)打造了具有影響力的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)媒體（網(wǎng)站），比如，山東煙臺(tái)的膠東在線網(wǎng)站、河北廊坊的環(huán)京津新聞網(wǎng)和廣東東莞的東莞陽(yáng)光網(wǎng)。這樣的城市臺(tái)占比只有3%。

第三層次，融媒體階段。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的路徑之一便是進(jìn)行傳播平臺(tái)的轉(zhuǎn)移與搭建，繼打造媒體新聞網(wǎng)站之后，一些傳統(tǒng)媒體依托本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌力和影響力通過(guò)獨(dú)立開(kāi)發(fā)媒體App的形式，進(jìn)行傳播平臺(tái)轉(zhuǎn)移。比如中央電視臺(tái)依托政策、技術(shù)、資本等最早進(jìn)行了新媒體平臺(tái)探索，打造了“央視新聞”獨(dú)立媒體App，形成“網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)+央視新聞App”的獨(dú)立平臺(tái)。城市臺(tái)受到資金、技術(shù)、人才的限制，大多采用平臺(tái)入駐的方式發(fā)展微媒體，比如微信公號(hào)、頭條號(hào)、百家號(hào)等，但歸根結(jié)底，這些微媒體再有影響力也不屬于自己，相當(dāng)于替別人養(yǎng)孩子，看上去孩子是自己的，本質(zhì)上是別人的。但對(duì)于大多數(shù)城市臺(tái)來(lái)講，這也屬于無(wú)奈之舉。蘇州臺(tái)在融媒體建設(shè)上獨(dú)樹(shù)一幟，在打造了區(qū)域強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)媒體《名城蘇州》之后又打造了區(qū)域強(qiáng)勢(shì)移動(dòng)客戶端產(chǎn)品《無(wú)線蘇州》。但這樣的城市臺(tái)占比不足2%。

由此可見(jiàn)，城市臺(tái)融媒體發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

2 城市臺(tái)融媒體發(fā)展的路徑

融媒體，“融”什么？這是城市臺(tái)發(fā)展融媒體首先要解決的問(wèn)題。

融媒體“融”的結(jié)果是媒體的終端，也就是“大屏”“小屏”的融合。“大屏”主要指電視屏、電腦屏，“小屏”主要指手機(jī)和平板電腦。

如何實(shí)現(xiàn)大屏小屏的融合？這是融媒體“融”的關(guān)鍵。這就需要建設(shè)采編發(fā)一條龍的“中央廚房”。如何保證“中央廚房”高效運(yùn)行？核心是將體制機(jī)制“融”起來(lái)。

以上思路說(shuō)明的是城市臺(tái)融媒體發(fā)展的路徑——首先要重塑與再造管理體系；其次要建設(shè)中央廚房；重點(diǎn)是發(fā)展移動(dòng)端和堅(jiān)持內(nèi)容為王。

城市臺(tái)發(fā)展到今天，終端載體一般都建設(shè)齊全了——電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站、“兩微一端小程序”。這些載體也就是城市臺(tái)所擁有的媒體資源，這些媒體資源組成了城市臺(tái)的“媒體平臺(tái)”。

城市臺(tái)的媒體平臺(tái)在現(xiàn)階段大多實(shí)行“各自為戰(zhàn)”，廣播、電視、新媒體各管一攤，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)。其媒體融合要么是把廣播電視節(jié)目放到了網(wǎng)站上，要么是把廣播電視節(jié)目放到了微信、微博上。海南省文化廣電出版體育廳黨組書記、廳長(zhǎng)丁暉認(rèn)為：“媒體融合發(fā)展不應(yīng)僅僅停留于技術(shù)升級(jí)、形態(tài)創(chuàng)新方面，還要隨著融合發(fā)展的深入進(jìn)行傳播流程、組織管理體系的重塑與再造”[1]。這個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)出了城市臺(tái)融媒體發(fā)展的痛點(diǎn)。

城市臺(tái)融媒體發(fā)展的路徑之一：重塑與再造管理體系，變“頻道頻率制”為“中心制”

多年以來(lái)，城市臺(tái)的發(fā)布平臺(tái)都是“閉合管理”，所需節(jié)目都是“自產(chǎn)自銷”。組織架構(gòu)以2000年為界分兩個(gè)時(shí)期：2000年之前是“科室時(shí)期”，城市臺(tái)下設(shè)新聞科、專題科、文藝科等科室，這些科室組織采編人員生產(chǎn)節(jié)目，不管節(jié)目質(zhì)量如何，只要生產(chǎn)出來(lái)就發(fā)布出去。2000年之后是“頻道頻率時(shí)期”，城市臺(tái)下設(shè)新聞?lì)l道、公共頻道、導(dǎo)視頻道等，以頻道頻率為單元，自己組織節(jié)目自己發(fā)布。

這種“閉合管理”造成人員臃腫，直接后果是“三個(gè)和尚缺飯吃”。解決的辦法是“開(kāi)放平臺(tái)，制播分離”。

所謂“開(kāi)放平臺(tái)，制播分離”就是臺(tái)里制作的節(jié)目只限于新聞?lì)?，其他?jié)目全部交給社會(huì)類的文化傳播公司制作，臺(tái)里只負(fù)責(zé)監(jiān)審。這種“開(kāi)放管理”適合城市臺(tái)融媒體發(fā)展的要求，也是城市臺(tái)重塑與再造管理體系的必然結(jié)果。

什么是“中心制”？所謂“中心制”就是打破現(xiàn)有的“頻道頻率制”，不分電臺(tái)、電視臺(tái)和新媒體，統(tǒng)一成立節(jié)目生產(chǎn)中心，重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)、再造采編發(fā)流程。

廊坊廣播電視臺(tái)早在2014年就整合了廣播新聞中心和電視新聞中心，實(shí)現(xiàn)了“一套人馬采編、多次分發(fā)新聞”的格局。2017年年底，廊坊廣播電視臺(tái)成立融媒體中心，將廣播的一個(gè)頻率、電視的一個(gè)頻道、網(wǎng)站和電視報(bào)統(tǒng)一到融媒體中心，盡管這種改革還不徹底，但已經(jīng)具備了城市臺(tái)融媒體發(fā)展重塑與再造管理體系的雛形。

城市臺(tái)怎樣重塑與再造管理體系？如表1。

按照表1進(jìn)行體制機(jī)制改革，就是按業(yè)務(wù)流程和要素構(gòu)建自己的組織架構(gòu)，就打破了按媒體劃分組織結(jié)構(gòu)，避免了“廣播是廣播，電視是電視，互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)”的傳統(tǒng)組織形式。

城市臺(tái)融媒體發(fā)展的路徑之二：建立“中央廚房”，構(gòu)建新生態(tài)系統(tǒng)

“中央廚房”的概念來(lái)自于人民日?qǐng)?bào)?！耙淮尾杉?、多種生成、多元傳播”就是人民日?qǐng)?bào)的“中央廚房”模式。

“中央廚房”的核心部分是指揮調(diào)度中心和采編發(fā)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。

“中央廚房”建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)是“四個(gè)一”：一個(gè)工作平臺(tái)，保障采訪、編輯、技術(shù)各部門代表集中辦公，開(kāi)展常態(tài)化工作；一個(gè)技術(shù)支撐體系，為采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠技術(shù)保障；一個(gè)全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)，匯集各種稿件、節(jié)目素材、新聞背景資料，集成各種編輯軟件工具，為記者編輯獲取新聞線索、查閱背景資料、創(chuàng)作多媒體稿件提供支撐；一個(gè)傳播效果監(jiān)測(cè)反饋系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)本媒體稿件、節(jié)目傳播力影響力作出評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輿情熱點(diǎn)和參考選題，從而有針對(duì)性地調(diào)整傳播內(nèi)容和傳播策略[2]。

“中央廚房”的運(yùn)行需要一支高素質(zhì)的融媒體人才隊(duì)伍。融媒體人才就是一專多能或多專多能的復(fù)合型人才，采寫編評(píng)都能來(lái)，音頻視頻都會(huì)做，既具有策劃選題、信息采集、資源整合的宏觀能力，又具有一次采集新聞而來(lái)，通過(guò)編輯，及時(shí)生成和分發(fā)給聲、屏、報(bào)、網(wǎng)、微、端多種媒體，實(shí)現(xiàn)多端傳播的微觀能力。

“中央廚房”建設(shè)投入大、技術(shù)要求高，城市臺(tái)可以聯(lián)手“批量購(gòu)買”比較成熟的技術(shù)系統(tǒng)，借雞下蛋，借力發(fā)展。

人民日?qǐng)?bào)與新浪微博共同推出的全國(guó)移動(dòng)直播平臺(tái)，已經(jīng)吸引百余家媒體機(jī)構(gòu)入駐，平臺(tái)成員可共享優(yōu)質(zhì)直播原創(chuàng)內(nèi)容、全流程技術(shù)解決方案、免費(fèi)的云存儲(chǔ)和帶寬支持；新華社推出“現(xiàn)場(chǎng)云”全國(guó)服務(wù)平臺(tái)，包括中央媒體、地方媒體、地方黨政機(jī)關(guān)在內(nèi)的首批100多家機(jī)構(gòu)同步入駐。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)云”系統(tǒng)，記者只需一部手機(jī)就可實(shí)現(xiàn)素材采集和同步回傳，后方編輯部可實(shí)時(shí)進(jìn)行在線編輯和播發(fā)，從而大大增強(qiáng)報(bào)道全時(shí)性和即時(shí)性；中國(guó)青年報(bào)“融媒小廚”具有小而精的特色；津云“中央廚房”可實(shí)現(xiàn)廣播、電視、報(bào)紙、刊物、新聞網(wǎng)站的全媒體大融合；西安廣播電視臺(tái)“中央廚房”融媒體指揮發(fā)布平臺(tái)與城市臺(tái)同根同脈，值得推薦……但說(shuō)到底，“中央廚房”僅僅是城市臺(tái)融媒體發(fā)展的技術(shù)手段，核心還是通過(guò)“中央廚房”構(gòu)建新生態(tài)系統(tǒng)。

城市臺(tái)融媒體新生態(tài)系統(tǒng)包括“兩翼”，一翼是用戶子系統(tǒng)；另一翼是產(chǎn)品與服務(wù)子系統(tǒng)[3]。

1）用戶子系統(tǒng)。融媒體服務(wù)的對(duì)象是用戶，因此，要運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘出每個(gè)用戶的興趣與需求進(jìn)行精準(zhǔn)傳播。騰訊的微信用戶超過(guò)10億，2016年總營(yíng)收就超過(guò)了1 500億元人民幣。由此可見(jiàn)，用戶可以帶來(lái)高收益。事實(shí)上，用戶在帶來(lái)高收益的同時(shí)還帶來(lái)了話語(yǔ)權(quán)。微信微博今日頭條這些新媒體已經(jīng)成為民意、民聲、民情的觀察站和輿論的集散地，具有廣泛的新聞傳播力和影響力。

2）產(chǎn)品與服務(wù)子系統(tǒng)。這個(gè)子系統(tǒng)就是要根據(jù)用戶的需求不斷推出融媒體產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化，融媒體產(chǎn)品正經(jīng)歷“內(nèi)容媒體時(shí)代”向“場(chǎng)景智能媒體時(shí)代”的轉(zhuǎn)變?！皟?nèi)容媒體時(shí)代”指的是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，把自己的內(nèi)容集成到自己的平臺(tái)上。這是目前我國(guó)絕大多數(shù)城市臺(tái)正在經(jīng)歷的時(shí)代。如“兩微一端”?！皥?chǎng)景智能媒體時(shí)代”指的是在集成內(nèi)容、集聚用戶的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)用戶的場(chǎng)景以及場(chǎng)景創(chuàng)造的需求，智能匹配內(nèi)容和服務(wù)推送給用戶，如“今日頭條”和“新百度”。

城市臺(tái)融媒體發(fā)展構(gòu)建新生態(tài)系統(tǒng)的難點(diǎn)是技術(shù)支撐。技術(shù)是融媒體生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，當(dāng)前的媒體融合實(shí)踐要關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)，特別是物聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)等。

城市臺(tái)融媒體發(fā)展的路徑之三：發(fā)展移動(dòng)端，堅(jiān)持內(nèi)容為王媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段。

2014年之前，傳統(tǒng)媒體的融合主要是和網(wǎng)絡(luò)的融合，從2014年開(kāi)始，主要是和微媒體的融合。

實(shí)事求是地說(shuō)，廊坊廣播電視臺(tái)在融媒體建設(shè)與發(fā)展上都抓住了關(guān)節(jié)點(diǎn)：2010年開(kāi)始建設(shè)環(huán)京津新聞網(wǎng)，2012年就通過(guò)打造品牌頻道和品牌活動(dòng)使環(huán)京津新聞網(wǎng)成為廊坊市最具影響力的網(wǎng)站，成為河北省地市廣電系統(tǒng)唯一一家國(guó)家級(jí)一類資質(zhì)網(wǎng)站；2017年，廊坊廣播電視臺(tái)審時(shí)度勢(shì)，上線移動(dòng)端“Hi廊坊”。

城市臺(tái)移動(dòng)端有三大模式：一是綜合模式，以發(fā)布廣電新聞和日常生活資訊為主，代表臺(tái)是蘇州和無(wú)錫；二是新聞模式，以發(fā)布廣電新聞為主，具備直播、互動(dòng)等功能，代表臺(tái)是杭州、紹興；三是簡(jiǎn)約模式，僅僅提供點(diǎn)播功能。

現(xiàn)在已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，2018年1月31日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布第41次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》[4]，報(bào)告提供了三組數(shù)字：

第一組：截至2017年12月31日，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.72億；第二組：截至2017年12月31日，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.53億；第三組：截至2017年12月，我國(guó)網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民比例達(dá)97.5%，使用臺(tái)式電腦、筆記本電腦及平板電腦上網(wǎng)的比例分別為53.0%、35.8%和27.1%，網(wǎng)民使用電視上網(wǎng)的比例是28.2%。

這些數(shù)字提醒城市臺(tái)一定要順應(yīng)移動(dòng)化大趨勢(shì)，要強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先意識(shí)，實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，但不能只把目光集中在網(wǎng)站、二維碼、微博、微信、H5等這些淺層應(yīng)用上。

發(fā)展移動(dòng)端，要有“主權(quán)意識(shí)”。微博微信僅僅是城市臺(tái)融媒體發(fā)展的手段，因?yàn)槠脚_(tái)隸屬于新浪和騰訊，所以條件好的城市臺(tái)，要獨(dú)立開(kāi)發(fā)客戶端，條件差的城市臺(tái)可建設(shè)小程序。

小程序是輕型App，優(yōu)勢(shì)是不用下載，用完即走。其功能簡(jiǎn)單，但適合大多數(shù)城市臺(tái)。

城市臺(tái)發(fā)展移動(dòng)端要關(guān)注垂直領(lǐng)域，要做好分眾傳播，要突出服務(wù)性。頻道和欄目設(shè)計(jì)要做“減法”，要做到少而精。

城市臺(tái)融媒體發(fā)展最需要堅(jiān)持的是內(nèi)容為王[5]。做內(nèi)容要做“加法”。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是媒體的立身之本。澎拜新聞之所以如日中天，就是因?yàn)槠湓瓌?chuàng)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容；新京報(bào)之所以在紙媒的冬天里找到春天，還是因?yàn)楦哔|(zhì)量的內(nèi)容。今日頭條假如沒(méi)有海量的內(nèi)容做基礎(chǔ)早就死掉了。城市臺(tái)多年以來(lái)積聚的品牌價(jià)值足以令網(wǎng)絡(luò)大鱷“羨慕嫉妒恨”，騰訊與各省黨報(bào)建設(shè)的“大”字頭系列網(wǎng)站，正是看中了黨報(bào)的深厚資源，因此，城市臺(tái)在發(fā)展融媒體時(shí)，千萬(wàn)不要丟了西瓜保芝麻，要精心打造與主流媒體品格和氣質(zhì)相一致的新聞精品。

傳統(tǒng)的媒體平臺(tái)本來(lái)是有“門檻”的，是互聯(lián)網(wǎng)摧毀了這個(gè)門檻，給了每一個(gè)人一個(gè)麥克風(fēng)。在“人人都有麥克風(fēng)”的時(shí)代，每個(gè)人都可以隨時(shí)隨地發(fā)聲。在喧囂的媒體環(huán)境中，權(quán)威媒體的內(nèi)容和觀點(diǎn)成為影響力的關(guān)鍵。影響力不具有永久性，可以增強(qiáng)也可以衰減。為了保證城市臺(tái)在本地的主流地位，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”是城市臺(tái)融媒體發(fā)展的不二選擇。

3 結(jié)束語(yǔ)

媒體融合既不是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體，也不是傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)，它是一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)。建設(shè)一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，城市臺(tái)還沒(méi)有成功的范例，但重塑與再造管理體系、建設(shè)中央廚房、發(fā)展移動(dòng)端和堅(jiān)持內(nèi)容為王應(yīng)該成為城市臺(tái)的共識(shí)。

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[5]朱學(xué)東.傳統(tǒng)媒體靠什么決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代[N].中國(guó)新聞出版廣電報(bào)，2017-06-20.