夏成才 李園 宋瑩

摘要：文章在厘清中國武術散打發(fā)展歷程及商業(yè)化現(xiàn)狀基礎上，通過分析武術散打商業(yè)化過程中由群眾、主管部門、社會組織構成的三元主體結構特征，探討中國武術散打商業(yè)化所面臨的困境。采用文獻分析法、邏輯歸納法和訪談法。結果表明，目前武術散打商業(yè)化發(fā)展主要面臨武術協(xié)會制度缺失、社會體育組織職能缺失和群眾認識不足等困境；依據(jù)困境提出相應優(yōu)化路徑有武術散打商業(yè)化發(fā)展必須加強武術協(xié)會制度的建設；加快社會體育組織角色的轉(zhuǎn)變；加強武術散打運動的普及力度等，為充分發(fā)揮中國武術散打運動的經(jīng)濟價值以及發(fā)展壯大中國傳統(tǒng)體育項目提供理論依據(jù)

關鍵詞：三元主體結構 武術散打 商業(yè)化

中圖分類號：G85 文獻標識碼：A 文章編號：2096—1839（2018）7—0031—03

2016年，國務院印發(fā)《全民健身計劃（2016-2020年）》，明確提出：到2020年體育消費總規(guī)模達到1.5萬億的發(fā)展目標。作為中國傳統(tǒng)文化之一的中國武術當仁不讓應該成為這一奮斗目標的主力軍，而近幾十年興起的中國武術散打蘊含著巨大的商業(yè)價值，對其合理的開發(fā)和商業(yè)化將為“2020全民健身計劃”貢獻不小的力量。在商業(yè)化這條路上行走多年的武術散打，雖然在各方的努力下有了些許成績，但還是沒有完全發(fā)揮出它應有的經(jīng)濟效益。武術散打商業(yè)化發(fā)展的主體是由主管部門、社會組織和群眾構成的三元主體。而前人對武術散打的研究主要集中在其自身體系的構建，鮮有研究武術散打的商業(yè)化發(fā)展。因此，本研究旨在探析各個主體在武術散打商業(yè)化過程中的特征、理清主體之間的關系，全方位掌握武術散打商業(yè)化困境，為充分發(fā)揮中國武術散打運動的經(jīng)濟價值提供重要參考。

1 武術散打商業(yè)化發(fā)展的歷程及現(xiàn)狀

1.1 武術散打商業(yè)化發(fā)展的歷程

自1978年《關于開展武術散手運動的報告》發(fā)布，中國武術散打運動在全國各地陸續(xù)開展；到1989年國家體委正式批準武術散打為比賽項目，并成功舉辦第一屆全國武術散打錦標賽；再到1994年“中華武術散手擂臺爭霸賽”以商業(yè)運作方式舉辦，標志著中國武術散打成型并走上商業(yè)化的道路。2000年，首屆“散打王”爭霸賽圓滿舉辦后，詮釋了中國武術散打與市場的結合，之后國家體育總局武術管理中心在此基礎上舉辦多項賽事，更有非官方社會力量參與到武術散打商業(yè)賽事的籌備運營中來，中國武術散打商業(yè)化趨勢也來越明顯，商業(yè)化程度越來越完善。2014，年國務院頒發(fā)《國務院關于加快體育產(chǎn)業(yè)、促進體育消費的若干意見》和國家體育總局發(fā)布《體育總局關于推進體育賽事審批制度的改革的若干意見》，政策支持下的武術散打賽事遍地開花。2017年，響應國家號召，闊別12年的“散打王”重開，民族武術散打品牌的強勢回歸。預示著新時代下，中國武術散打商業(yè)化將進入新的發(fā)展時期，也是中國武術散打占領市場的關鍵時期。

1.2 武術散打商業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀

自2013年到2016年，由中國國家體育總局武術管理中心和中國武術協(xié)會等官方組織舉辦的武術散打賽事的數(shù)量增加125%，到2016年，武術散打賽事占武術賽事比重超過五成，但是到2017年這一數(shù)據(jù)并無較大變化。在規(guī)模上，從2013年到2016年，由官方組織舉辦的國內(nèi)賽事參與人數(shù)從1700人次到4117人次，國際賽事保持在60人次左右，國內(nèi)賽事重視度高，國際賽事較為平淡。另外舉辦地多為河北、河南、陜西等中西部地區(qū)以及東北地區(qū)，而經(jīng)濟較為發(fā)達的北京、上海、廣東等地區(qū)卻較少承辦賽事。參加賽事的運動員結構上，由于武術管理中心對注冊運動員管理的限制，導致武校、市級體校優(yōu)秀武術散打運動員很少參加商業(yè)賽事。[1]

通過對比當下關注度較高的幾項賽事發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年市場考驗，中國武術散打賽事在賽事組織分工上更加明確、管理更加清楚、推廣運作更加規(guī)范；迎合市場所作出的賽制和競賽規(guī)則制定更加靈活和具有特色、媒體推廣方式的運用更加豐富、并在不斷嘗試內(nèi)容上的創(chuàng)新等。但是相比較國外較為成熟的技擊類賽事在品牌構建、賽事包裝、賽事組織上還是存在一定差距。[2]

2 武術散打商業(yè)化發(fā)展的困境

武術散打商業(yè)化的發(fā)展是由主管部門、社會體育組織、群眾構成的三元主體結構。如圖1，主體之間的相互作用和相互聯(lián)系構成了一個完整的武術散打商業(yè)化發(fā)展模式，雖然各個主體具有相對的獨立性，但作為一個整體的、復雜的系統(tǒng)，主體之間的相互作用和影響，決定了只要在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會破壞主體之間聯(lián)系，導致系統(tǒng)的部分缺失，阻礙了武術散打的商業(yè)化發(fā)展。

2.1 武術協(xié)會機制的缺失

從1989年確立為運動項目至現(xiàn)在不到30年的時間，中國武術散打注定要在不斷的實踐中更新和完善自身。迄今為止，武術散打的競賽規(guī)則已經(jīng)進行了九次修訂，每一次都是一次變革，對于武術散打發(fā)展方向的影響極大。最新的武術散打競賽規(guī)則規(guī)定運動員必須穿戴由中國武術協(xié)會規(guī)定的服裝和護具，比賽中不得使用除頭、肘、膝等部位，可以采用武術中的各種拳法、腿法、摔法動作進攻，通過打擊頭部、軀干、大小腿的方式得分，禁止使用反關節(jié)動作。這樣規(guī)定的目的在于保留傳統(tǒng)中國武術運動的特征和內(nèi)涵，彰顯即使在搏斗中也要傳承中國武術的技擊特點，又要符合中國武術以剛健有為為主綱的中華民族精神。[3]從項目的特點來看，管理部門對于這樣的主導是合理的，但是對其商業(yè)化發(fā)展可能會成為其主要障礙之一。因為武術散打一旦進入市場，進行商業(yè)化的模式，則對其觀賞性的要求更高，高難度動作的表演成分可能會更高。

武術散打的不完善還體現(xiàn)在體育法律法規(guī)的缺失，由于起步晚、發(fā)展緩慢，武術協(xié)會對散打運動的商業(yè)化發(fā)展并不重視，甚至過多的干預其商業(yè)化的進程。例如依據(jù)《中國武術協(xié)會紀律處罰辦法》相關規(guī)定，運動員不得擅自代表其他單位參賽或參加未經(jīng)體育總局武術中心批準的各類國內(nèi)外武術競賽活動，限制了高水平散打運動員出現(xiàn)在商業(yè)賽場上。另外，法律法規(guī)的不健全，導致賽事組織和投資方無法有法有據(jù)的操作運行，未能很好地貫徹公平公正的基本原則，滋生腐敗和犯罪等行為，嚴重阻礙了武術散打商業(yè)化的良性發(fā)展。

2.2 社會體育組織職能的缺失

中國武術散打的主管部門是國家體育總局武術管理中心和中國武術協(xié)會，他們通常通過政策調(diào)整和規(guī)則制定來把握武術散打運動的發(fā)展方向。另外為了運動項目的推廣和發(fā)展，常常在社會上還存在一些其他社會組織，由社會個體自發(fā)組織，主管部門直接或間接參與。這樣的社會體育組織有利于政策至上而下的執(zhí)行，但是由于這種上下關系，對于意見和建議自下而上的反饋卻是不利的。[4]社會體育組織作為中國武術散打商業(yè)化的發(fā)起者，有著自己的利益訴求。雖然主管部門應該對社會體育組織嚴格管理，并且有效監(jiān)督，使武術散打在商業(yè)化發(fā)展初期不跑偏、不跑反，但目前，由于主管部門的過分干預，職能越位，社會體育組織發(fā)展空間變小，導致社會體育組織職能缺失，未能充分發(fā)揮它應有的作用；另一方面，社會體育組自身發(fā)展的不完善，過分依賴主管部門，缺乏獨立性的思考，自身利益訴求得不到滿足，進而阻礙了社會體育組織對武術散打的推廣。

一個事物本身就是處在變化當中的時候，它的發(fā)展也就充滿了困難和不確定性，由此所帶來的問題是一系列的、存在內(nèi)在聯(lián)系的。綜上所述，中國武術散打商業(yè)化的發(fā)展根本阻力來自運動項目本身的不完善；中國傳統(tǒng)文化給社會治理帶來的思想上的阻礙，主管部門要清楚的認識到，并作出應對措施；社會體育組織不僅僅是傳達落實相關政策，更重要的是建立起群眾和主管部門之間的一道溝通橋梁。

2.3 群眾對武術散打運動認識的缺乏

鑒于武術散打運動發(fā)展的時間較短，群眾對它的不了解完全可以理解。但是對比武管中心和中國武術協(xié)會等有關部門對武術散打的推廣力度，這就不得不令人疑惑和反思了。

“修身、齊家、治國、平天下”的思想使中國人有著鮮明的家族主義特征，表現(xiàn)著“家國情感”和行為方式。與西方個人主義思想不同的是，中國人更多認為社會個體應該首先服從于整體要求，從而忽視自身的獨立性發(fā)展。但是群眾對待政府決策的角度看，群眾對體育政策的關注多是從自身利益為出發(fā)點而展開的。[4]這是相矛盾的，一方面?zhèn)€體服從整體，一方面?zhèn)€體希望自己的利益需求被整體重視。更重要的是，我國群眾普遍參與意識不強，對政府工作中具有方向性和決策性的事務很少觸及。[5]這樣復雜的矛盾體導致政府和群眾之間失聯(lián)，一方面主管部門大力推廣，一方面群眾對武術散打依然一知半解。

3 武術散打商業(yè)化發(fā)展的優(yōu)化路徑

3.1 加強武術協(xié)會的制度建設

武術協(xié)會需要加強散打項目管理制度的完善，評分體系的科學合理化，進而有利于自身的成熟發(fā)展。同時，制定完善的體育法律法規(guī)，規(guī)范體育行業(yè)的不正當行為，防止腐敗和犯罪等行為。

3.2 加快社會體育組織角色的轉(zhuǎn)變

武術協(xié)會從管理者到引導者的轉(zhuǎn)變，更多的是強調(diào)與社會體育組織之間的合作，為社會體育組織提供更大的發(fā)展空間，加快社會體育組織角色的轉(zhuǎn)變，為其創(chuàng)造有利條件，培養(yǎng)社會體育組織的相對獨立性，并在市場的調(diào)節(jié)下，充分發(fā)揮社會體育組織作為群眾表達散打運動項目訴求的橋梁作用，逐漸從政府理性向公共理性的過渡。

3.3 加強武術散打運動的普及力度

武術協(xié)會和社會體育組織應當引導和培養(yǎng)群眾對散打運動的認識，從其文化起源，項目特征及其獨特的技擊魅力等方面入手，加強群眾對散打運動的了解，培養(yǎng)群眾對散打的理性認識。

參考文獻：

[1]姜岸媛.中國武術散打賽事的商業(yè)開發(fā)研究[D].武漢：武漢體育學院，2017.

[2]范燕美.武術散打商業(yè)賽事發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與對策——以“中國武術散打百強爭霸賽”為主要案例[J].上海體育學院學報，2015（05）：83-88.

[3]張岱年，程宜山.中國文化與文化論爭[M].北京：中國人民大學出版社，1990：17-18.

[4]楊柯.草根NPO政策參與的現(xiàn)實困境及破解路徑——基于制度、能力建設與文化視角的分析[J].蘭州大學學報（社會科學版），2014（04）：85-91.

[5]曹可強，蘭自力.論公眾參與政府公共體育服務的決策D].體育學刊，2012（06）：31-34.