鄭楠

摘 要：在公路建設項目中，公路工程監(jiān)理是公路工程的一部分。隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國的公路建設也在不斷增加。為了保證公路在中國有效的質量保證，要在公路工程項目監(jiān)理工作做好。公路工程監(jiān)理除了保證公司的質量外，還可以保證交通人員的安全。由于我國監(jiān)理工作起步較晚，與其他國家相比，我國工程監(jiān)理工作的管理水平和地位相對較低。另外，我國大多數工程監(jiān)理人員缺乏實踐經驗。

關鍵詞：公路；工程監(jiān)理；工程項目；管理關系

前言

公路的建設是國家或城市成功的關鍵。為保證公路工程質量，施工企業(yè)及其相關單位通常采用監(jiān)理單位的質量保證模式和行政監(jiān)督。此外，公路建設項目多樣，沒有完整、科學、合理的工程項目。工業(yè)計劃不會達到建設目標。公路項目管理的目標是在施工過程中收集數據和信息，制定完整、科學、合理的工程建設計劃。在公路建設過程中，監(jiān)理單位要對施工現場的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。這有公路建設項目。搞好監(jiān)理工作，能有效保證公路工程質量。公路工程監(jiān)理與項目管理的關系分析。

1 工程監(jiān)理存在的主要問題

目前我國公路工程監(jiān)理工作主要有三項控制，即控制施工進度、控制施工成本、控制施工質量。工程監(jiān)理的三大控制是相互對立統(tǒng)一的。工程監(jiān)理能提高公路建設質量，保證公路建設質量。節(jié)約成本、減少投資的特點促進了公路建設的快速發(fā)展。雖然我國公路工程監(jiān)理多年來一直處于監(jiān)管階段，但目前我國公路工程監(jiān)理仍處于建設監(jiān)理階段，未能達到我國各項建設項目的施工管理體制。在公路工程監(jiān)理的過程中，公路工程監(jiān)理的監(jiān)督過程中還存在許多問題，制約了公路工程監(jiān)理的發(fā)展

公路工程監(jiān)理存在的主要問題：

1.1 公路工程監(jiān)理在施工過程中沒有進行全面的監(jiān)督和管理，致使工程監(jiān)理工作未能達到預期效果。

公路建設單位在工程建設中沒有賦予監(jiān)理單位應有的權利，監(jiān)理工程師在公路建設中受到了一定的限制，無法有效地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。從我國高速公路的施工人員的現狀，在我國大部分業(yè)主或企業(yè)給予控制工程質量的權利，以及投資、工程進度和合同是由業(yè)主自己掌握，與業(yè)主或企業(yè)的實踐已經嚴重影響了監(jiān)督員的監(jiān)督范圍。公路建設水平的高低將直接決定公路使用的有效性和安全性。此外，公路建設項目的進度、投資和合同管理貫穿于整個建設項目。在公路建設項目中，可以實現。

1.2 監(jiān)理單位管理不到位

由于管理、教育、培訓的缺乏，對公路建設管理部門的監(jiān)督和管理，以及公路工程監(jiān)理的發(fā)展，我國許多監(jiān)理單位過于注重經濟效益，而忽視監(jiān)督培訓和監(jiān)事培訓水平較高。此外，在監(jiān)管業(yè)務的發(fā)展，我們不依靠性能、服務水平和信譽，但企業(yè)和關系的低價格已嚴重破壞市場競爭的公平、公正的監(jiān)督和公正、公平的市場競爭降低了公路建設施工管理影響的損傷。為保證監(jiān)理工作的長期健康發(fā)展，政府已開始嚴格監(jiān)督和管理監(jiān)理人員的工作程序和公路建設項目的監(jiān)理工作。這樣可以減少或停止以低價中標的服務，為監(jiān)測單位年度考核質量提供重要依據。

2 公路工程監(jiān)理與工程項目管理的關系

2.1 項目管理的意義

在公路工程項目管理中，項目的程序和內容應反映施工企業(yè)管理層和項目管理層所涉及的具體項目。過程項目管理中的每一個項目的管理過程都必須反映實施、檢查、處理和計劃的改進過程，以及施工企業(yè)領導的影子。項目管理單位達到項目管理的目標責任計劃。項目目標責任管理計劃包括項目質量控制、項目人力資源管理、項目物資管理、項目資金管理、項目合同管理和項目管理。信息管理、項目現場施工管理和竣工驗收，使項目單位能夠更好地了解和澄清公路工程建設，并有計劃組織和施工單位進行公路建設。

2.2 工程項目管理的主要程序

公路工程項目管理的主要程序：投標、簽訂施工合同、選擇項目經理，項目經理接受企業(yè)的領導的委托，簽訂項目經理和企業(yè)領導之間的項目管理目標，以及相關的管理目標責任書簽訂后項目經理。在公路建設項目施工前也要做好項目管理的實施方案。在公路工程建設期間，必須按照項目管理的要求進行標準化建設。公路工程竣工后，要完成結算、物資轉讓、各種債務和經濟清理等工作。工作完成后，項目經理將向項目經理提交總結報告，并將其交給財務部或相關部門審核。

2.3 工程項目管理的主要內容分析

施工企業(yè)管理公路建設項目時，項目經理必須對項目管理層、勞動作業(yè)層和企業(yè)管理層進行管理。處理好這些管理層之間的關系，可以減少建設工作，管理層也有矛盾或糾紛。此外，項目經理也在這個項目中。在項目管理目標責任計劃中，應明確界定項目經理的權利、利益和責任。施工企業(yè)的管理還應完善或制定公路建設項目管理制度，規(guī)范項目管理，加強項目管理計劃，有效維護項目管理計劃。除合理配置資源外，公路工程項目經理應做好項目管理監(jiān)督檢查工作。只有保證公路的質量，才能取得一定的經濟效益。除做好監(jiān)督檢查外，項目經理還應與企業(yè)管理層簽訂分包合同并簽訂合同。在旅游工作中，主管人員必須嚴格監(jiān)督和管理。公路工程建設應按照授權時間、授權內容和授權范圍進行，項目經理要從公路工程建設到公路工程竣工驗收全過程管理。項目經理是代表企業(yè)進行建設項目的。目標管理計劃，公路工程施工管理應執(zhí)行有關法律、法規(guī)和中國，正確執(zhí)行的任務在相關管理目標責任計劃。

3 結束語

綜上所述，公路工程項目與工程監(jiān)理是相互聯系的。項目監(jiān)理是項目的組成部分。這是不可缺少的。如果缺乏工程監(jiān)理，公路工程的施工質量將無法保證，施工單位的領導就必須負責工程監(jiān)理和工程建設。目的是與對方建立聯系和協(xié)調與對方。

參考文獻

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