李芳

【摘要】我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目前已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，都面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須要采取一系列的措施與手段來(lái)增強(qiáng)自身的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)內(nèi)控將直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存下來(lái)的問題。但是，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部控制工作仍然存在著許多突出性的問題，這些問題對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是極為不利的。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)常態(tài) 企業(yè)內(nèi)控 問題 對(duì)策

以目前的形式來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制在運(yùn)行的過程中暴露了一些間題，嚴(yán)重了影響了企業(yè)的高效發(fā)展，對(duì)于這一問題，應(yīng)該引起業(yè)界的高度重視，盡快的制定出相應(yīng)的解決措施。

一、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題

（一）、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不夠合理

現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志一直就是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離，但是，在我國(guó)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理的過程中，企業(yè)真正的領(lǐng)到權(quán)利還是掌握在企業(yè)股份比較多的東東的手中，雖然股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)議都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部定期召開，但是其約束力還是比較弱的，反而股東之間的權(quán)利爭(zhēng)奪情況比較普遍。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理的話，董事會(huì)是無(wú)法發(fā)揮出其本身的控制優(yōu)勢(shì)的，也可以說(shuō)，由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員基本都是收到企業(yè)經(jīng)理人的管理與制約，所以董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管力度是比較小的，這就導(dǎo)致企業(yè)很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)的信息準(zhǔn)確度不高、數(shù)據(jù)出處不完善等情況[1]。

（二）、對(duì)企業(yè)內(nèi)控的重視度不夠

我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人很多就存在自身能力不高、文化水平不夠等現(xiàn)象，這就造成企業(yè)管理的思想就比較落后，一般對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)重視度比較高，對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不到位。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不夠還體現(xiàn)在，企業(yè)的內(nèi)控制度僅僅被當(dāng)作是一紙規(guī)定，并沒有企業(yè)真正的約束作用，特別是無(wú)法對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)行為進(jìn)行有效的約束。

（三）、企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1、制定出來(lái)的制度與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不相符，在制度條文的表述方面就存在許多問題，比如，從制度的內(nèi)容上就可以看出企業(yè)更多重視的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取。2、內(nèi)部控制更多的是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理行為的事后約束，也就是大多用于工作人員在出現(xiàn)錯(cuò)誤之后對(duì)其的懲罰，這僅僅是能夠幫助企業(yè)在今后碰到相同的問題的時(shí)候不再犯類似的錯(cuò)誤，但是這是不利于企業(yè)的健康發(fā)展的。

（四）、企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)參差不齊

內(nèi)控管理的工作人員大部分都是輪崗進(jìn)入工作崗位的，或者是本身就沒有相對(duì)突出的工作能力，企業(yè)又很少會(huì)從外部招聘專業(yè)素質(zhì)較高或者經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工作人員，這就造成企業(yè)的內(nèi)控管理人員的自身素質(zhì)不高，只能對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砼c監(jiān)督。至于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低完全取決于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重視程度，會(huì)計(jì)入員大部分都是專業(yè)性比較強(qiáng)的工作人員，但是，企業(yè)對(duì)他們?nèi)粘５呐嘤?xùn)和能力的提升往往不夠重視，會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)知識(shí)與工作技能不能及時(shí)更新。

二、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在問題的解決對(duì)策研究

（一）、要不斷提高對(duì)內(nèi)部控制的重視程度

首先，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，才能為企業(yè)的發(fā)展建立起更科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理制度以及相應(yīng)的保障措施。其次，要讓企業(yè)的員工意識(shí)到內(nèi)部控制并不是員工個(gè)人的行為，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而制定的措施。同時(shí)要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行不斷的完善，使員工進(jìn)一步參與到內(nèi)部控制的工作中，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施也能提高企業(yè)員工與企業(yè)之間的凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

（二）、建立并完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部控制中，建立并完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必行措施。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，合理、科學(xué)的對(duì)控制制度進(jìn)行完善，從而促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。還要對(duì)于相應(yīng)的管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，通過對(duì)管理人員的控制來(lái)更好的實(shí)行相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。同時(shí)要不斷加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督力度，也能避免企業(yè)內(nèi)管理人員出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象。

（三）、要不斷的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

首先要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，不但要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的培訓(xùn)工作，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，來(lái)更好的提升員工的綜合素質(zhì)。其次要不斷改進(jìn)招聘機(jī)制，要公正公平進(jìn)行招聘的活動(dòng)，避免出現(xiàn)走關(guān)系的現(xiàn)象。最后要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)能夠進(jìn)一步了解員工的真實(shí)想法，結(jié)合員工的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的內(nèi)控措施。

（四）、要不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工都要不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。其次，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警機(jī)制，從而做到面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做到有條不紊[3]。完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度能有效確保企業(yè)在一個(gè)健康的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

（五）、有效解決內(nèi)部控制的成本效益問題

企業(yè)的內(nèi)部控制是需要有資金的支持，如控制環(huán)節(jié)、人員調(diào)動(dòng)、崗位的設(shè)定等，都需要一定的資金進(jìn)行支持。因此，控制好內(nèi)部控制所需要的資金，也是提高內(nèi)控措施的重要內(nèi)容。相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)合理的采取內(nèi)部控制來(lái)避免不必要的資金損失，從而更好的促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制體系，已經(jīng)成為了企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)、健康發(fā)展的必然條件，因此，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部控制體系中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，同時(shí)，要通過各類有效措施來(lái)解決各種問題，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要進(jìn)行強(qiáng)化來(lái)提高管理的效率，從而在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小華.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及內(nèi)控措施[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2017，（12）：110-111.

[2]張芃.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略探析——以房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2017，（4）：95-96.

[3]賀宇.我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（36）：152，154.