文/言西早

李楊在某眼鏡品牌公司做銷售工作2年了，銷售業(yè)績一直名列前茅，而且能說會道，八面玲瓏。因為他負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)績一直不錯，老板提升他為銷售經(jīng)理，不僅擴大了負(fù)責(zé)的區(qū)域，還讓他帶領(lǐng)了一個小團隊。這本來是件好事，但上周他卻突然提出辭職，說團隊帶得一團糟，干不下去了。

本來表現(xiàn)突出的明星員工在被提升為經(jīng)理后，怎么反而表現(xiàn)不行了呢？

從獨狼到領(lǐng)頭羊，你不再是明星，而是引領(lǐng)者。很多明星員工成為經(jīng)理之后的第一個陷阱，就是他們的明星光環(huán)。

李楊覺得新招來的員工業(yè)務(wù)不熟悉，做事效率也不高，一開始還能耐著性子給他們好好講，可是每個環(huán)節(jié)都緊扣，一旦新員工搞不定的事情，他就開始不耐煩了：算了，還不如我自己來！

后來他經(jīng)常加班，到處跑，自己累得不行，業(yè)績依然上不去，團隊士氣也越來越差。李楊怎么都想不明白，自己替他們把活都干了，手下的人幾乎就是閑著拿錢還不滿意，竟然還有人提辭職，這是為什么？

激勵和授權(quán)，每個人都需要成就感。作為經(jīng)理，最大的失誤，就是沒能完成從“做事”到“帶人”的角色轉(zhuǎn)變。

不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，不想升職加薪的員工，也不是好員工。一個團隊里，存在感帶來成就感，成就感帶來凝聚力。你的下屬如果不知道“我在做什么？”“我能獲得什么？”“目標(biāo)在哪里？”，上班變成了打卡混日子拿錢，那么要么你留不住人，要么能留住的，都是沒有用的人。

李楊的錯，就是沒能認(rèn)清自己角色的轉(zhuǎn)變，還是一味地依靠自己的力量，想通過單個人的努力去完成一個團隊的工作。這樣的李楊們，估計還不少，該醒醒了！作為一個經(jīng)理，首當(dāng)其沖需要做的，不是完成業(yè)績，而是了解你的下屬，讓他們?nèi)吮M其才，物盡其用。讓他們成功，你的團隊才能成功，你也才能成為一個合格的經(jīng)理。?