劉藝璇

摘要：在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)如何能夠優(yōu)化會(huì)計(jì)管理模式、規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的逐漸升級(jí)，企業(yè)內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)制度趨于現(xiàn)代化。然而，目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。本文簡(jiǎn)要闡述了會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)涵，并且分析了目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；策略探析

一、會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)涵

會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容就是風(fēng)險(xiǎn)控制，而且風(fēng)險(xiǎn)管控也是會(huì)計(jì)管理的基本職能。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，金融風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)引人注目。企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，則需要強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要想控制企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平影響著企業(yè)的發(fā)展前景。會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)將為企業(yè)帶來發(fā)展危機(jī)。我國(guó)的財(cái)務(wù)制度日漸信息化和系統(tǒng)化，會(huì)計(jì)主體日漸清晰。由于管理模式的轉(zhuǎn)變，需要財(cái)務(wù)管理人員提升財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

如何對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要職能。例如現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、控制活動(dòng)都體現(xiàn)了現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)。現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的核心也是風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在人力、資金等投入方面都存在較大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。會(huì)計(jì)管理的宗旨就是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總整理，企業(yè)管理人員可以從財(cái)務(wù)情況來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和發(fā)展控制，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力和水平。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來說，會(huì)計(jì)系統(tǒng)基本上都是一個(gè)隨時(shí)變化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這樣的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)會(huì)為企業(yè)帶來兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一種是可控風(fēng)險(xiǎn)，一種是不可控風(fēng)險(xiǎn)。目前的可控風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)管理水平落后，金融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，財(cái)務(wù)審核不嚴(yán)格。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、采取措施規(guī)避。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做好預(yù)測(cè)和應(yīng)急方案，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理。目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行能力較差以及財(cái)務(wù)管理中的管理數(shù)據(jù)滯后，具體內(nèi)容闡述如下：

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

目前，企業(yè)中仍然對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有明確目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貼合度較差。財(cái)務(wù)管理人員尚未認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)就是對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定、管理模式的制定、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)收集。如果企業(yè)管理者只對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益加以重視，而不重視會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，那么企業(yè)就會(huì)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)，進(jìn)而，企業(yè)不會(huì)形成較好的控制環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力較差

目前，我國(guó)的企業(yè)多數(shù)在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)上缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的設(shè)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)的制度設(shè)定過于煩瑣，只適用于日常風(fēng)險(xiǎn)，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。不僅如此，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建立的很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度只是表面文章，未曾得到有效的實(shí)施和應(yīng)用。制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于大型風(fēng)險(xiǎn)的抵御力較低，不能較好地應(yīng)對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況。進(jìn)而容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金鏈斷裂，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況造成較大影響。

（三）財(cái)務(wù)管理中的管理數(shù)據(jù)滯后

如上文中所述，由于越來越多的企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無法實(shí)現(xiàn)有效信息的獲取與傳遞，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算不準(zhǔn)確，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性帶來惡性影響。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效率收集能夠有效幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)發(fā)展效益的判斷，能夠有效避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展滯后，同時(shí)，缺乏專業(yè)人員的數(shù)據(jù)收集也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)投入與產(chǎn)出不成正比，進(jìn)而制約企業(yè)的未來發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略

針對(duì)上文中所列舉出來的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)提出幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，詳細(xì)內(nèi)容闡述如下：

（一）管理好控制環(huán)境

企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境管理包含兩個(gè)層次：一是外部環(huán)境管理，二是內(nèi)部環(huán)境管理。管理企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括高層工作人員管理、全體財(cái)務(wù)人員管理，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)與提升等。外部環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)該依法對(duì)企業(yè)正當(dāng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行保護(hù)，尤其對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)，相關(guān)政府部門應(yīng)該加強(qiáng)重視，提高國(guó)有企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期償還能力和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀瑏韺?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更科學(xué)的計(jì)劃和安排。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極提升自身基本素質(zhì)，能夠具備穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)情況應(yīng)變能力。企業(yè)鼓勵(lì)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化控制。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要清楚地意識(shí)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的目標(biāo)不單單只有經(jīng)濟(jì)利益，還有企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)性的健康發(fā)展。在制定目標(biāo)的過程中，企業(yè)要提升整體的專業(yè)性，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)的管理模式

企業(yè)管理人員要多學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)自身企業(yè)的管理模式，隨時(shí)保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)和有效。通過優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)模式，包括完善收賬款制度，定期核對(duì)應(yīng)收賬款等這些辦法來提高資金周轉(zhuǎn)程度，來科學(xué)避免金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)模式優(yōu)化還包括對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的合法化。確保信息的合法化需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加大企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，加大財(cái)務(wù)考核監(jiān)督力度。企業(yè)通過進(jìn)一步建立規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系優(yōu)化管理模式，建立科學(xué)的準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員監(jiān)管

人才的發(fā)展和素質(zhì)提升是企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的人才管理中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升和科學(xué)管理也是重要的部分之一。企業(yè)應(yīng)該建立一套適于自身的人才管理計(jì)劃，定期進(jìn)行集中的專業(yè)人才培訓(xùn)，優(yōu)化人才培養(yǎng)，及時(shí)規(guī)避人為錯(cuò)誤。企業(yè)在建立管理制度的過程中應(yīng)該從大局出發(fā)，充分挖掘財(cái)務(wù)人員的潛力和素質(zhì)，提升整體人員的金融專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理人員可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期集中考核評(píng)估，借助一定的測(cè)評(píng)和績(jī)效模式提升財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化意識(shí)。

（五）完善監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)該制定可以將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理制度。并且在制度中明確每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，以及該崗位的安全等級(jí)，分工科學(xué)、明確。企業(yè)要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，提升財(cái)務(wù)管理的預(yù)警能力。

綜上所述，目前企業(yè)面臨很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果想長(zhǎng)期地、健康地、可持續(xù)性地發(fā)展下去，必須通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。通過改善企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境、整體的專業(yè)性目標(biāo)建立、科學(xué)化的管理體系優(yōu)化管理模式、提升整體人員的金融專業(yè)素質(zhì)、建立適用性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度等措施來提升企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，盡可能大地降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

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