吳建華 吳曉

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)以及機遇。為了取得一個良好的醫(yī)院財務(wù)管理效果，要求醫(yī)院能夠進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極應(yīng)用，并對自身的財務(wù)管理工作進行必要的優(yōu)化與完善，只有在結(jié)合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，來進行自動化以及電子化會計體系的構(gòu)建，才能夠使得財務(wù)決策的科學性得到提升，并為該醫(yī)院的發(fā)展提供足夠多的決策支持。

1 在大數(shù)據(jù)背景下進行醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

將醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，其能夠讓醫(yī)院自身的財務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效的提升，并使得財務(wù)管理范圍得到規(guī)范，從而讓管理工作的有效性以及管理價值得到最大限度的發(fā)揮[1-3]。因此醫(yī)院的財務(wù)管理人員也需要結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展情況，來進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進行必要的創(chuàng)新與優(yōu)化，只有這樣才能夠使得醫(yī)院自身的經(jīng)濟效益得到提升，并充分滿足該現(xiàn)代化醫(yī)院的實際發(fā)展需求。因此說在大數(shù)據(jù)背景之下，要求醫(yī)院的財務(wù)管理人員必須科學開展各類工作，并需要結(jié)合自身的財務(wù)管理工作特點來采取針對性的改革與創(chuàng)新措施，從而使得醫(yī)院自身的財務(wù)工作管理質(zhì)量得到有效的提升。

2 我國醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 部分醫(yī)院在財務(wù)管理過程中缺乏有效的預(yù)算機制

我國現(xiàn)階段的許多醫(yī)院都未曾構(gòu)建一個完整的財務(wù)預(yù)算制度，這也就導(dǎo)致了醫(yī)院對于自身的現(xiàn)有資金以及資金走向無法進行有效的了解以及控制，并且只能夠按照相關(guān)的章程來進行財務(wù)預(yù)支，并導(dǎo)致財務(wù)管理工作的靈活性不足，難以滿足醫(yī)院的自身實際發(fā)展需求，并容易導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)收支不平衡的問題。此外因為有效的財務(wù)預(yù)算機制的缺乏，也容易導(dǎo)致醫(yī)院在自身發(fā)展過程中容易出現(xiàn)資金盜用以及非法挪用等問題出現(xiàn)，對于我國醫(yī)療行業(yè)的進一步發(fā)展也會造成一定程度的影響[4]。

2.2 缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)的整合能力

隨著我國醫(yī)療行業(yè)改革力度的不斷加強，使得醫(yī)院的社會性也得到了進一步加強。只有進行醫(yī)院財務(wù)管理制度的不斷優(yōu)化與完善，通過進一步加強醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析能力的模式，對于現(xiàn)階段的醫(yī)院財務(wù)管理工作也能夠起到良好的優(yōu)化效果，從而促進我國的醫(yī)療行業(yè)得到更進一步的發(fā)展。醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)如果未能夠得到有效的整合與分析，其不僅直接影響到了患者的治療進程，還會導(dǎo)致大量的醫(yī)療信息被擱置，對于我國醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展也會起到一定的阻礙作用。

2.3 醫(yī)療成本以及醫(yī)院的創(chuàng)收之間存在矛盾

在醫(yī)院的傳統(tǒng)財務(wù)管理工作之中，多采用的是自負盈虧的財務(wù)管理模式，該管理模式雖然能夠使得醫(yī)療工作者的工作積極性得到提升，以及保障醫(yī)院的社會參與力度，但是在自負盈虧的財務(wù)管理模式之中也就導(dǎo)致了部分醫(yī)院為了增強經(jīng)營利潤，出現(xiàn)了虛抬藥品價格等問題發(fā)生，并直接影響到了患者們的正當權(quán)益[5-6]。

3 在大數(shù)據(jù)背景下進行醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點措施

3.1 構(gòu)建完善的財務(wù)結(jié)構(gòu)體系

在大數(shù)據(jù)背景之下，要求醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須積極構(gòu)建財務(wù)結(jié)構(gòu)體系的，并借此來滿足醫(yī)院自身的實際發(fā)展需求。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)管理特點進行有效的分析，并且能夠使得財務(wù)管理工作科學性以及合理性得到提升。首先醫(yī)院的財務(wù)管理部門需要對自身的內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行完善，以保證其符合相關(guān)規(guī)定，從而使得醫(yī)院的債券資本以及權(quán)益資本之間的關(guān)系得到平衡與優(yōu)化。其次還要求醫(yī)院的財務(wù)管理人員能夠積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并有效提升自身的財務(wù)管理工作質(zhì)量以及財務(wù)管理效率。最后還需要財務(wù)管理人員積極搜集各項醫(yī)療數(shù)據(jù)，并通過與多科室相互合作的模式，及時發(fā)現(xiàn)和處理醫(yī)療過程中遇到的各種問題，從而有效提升醫(yī)院的醫(yī)療資源利用率[7]。

3.2 構(gòu)建動態(tài)管理機制

醫(yī)院的財務(wù)管理部門還需要進行動態(tài)管理機制的構(gòu)建，并需要在結(jié)合了醫(yī)院自身發(fā)展狀況以及現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，來構(gòu)建一個完善的信息共享平臺。技術(shù)人員首先需要在結(jié)合了先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，提升信息分享以及傳輸?shù)挠行?，其次還需要在信息傳播以及使用過程之中，讓技術(shù)人員和管理人員將財務(wù)管理工作作為核心，并在確保醫(yī)院自身正常發(fā)展這一前提下，加強對醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療用品的管理力度。最后還要求財務(wù)人員能夠進行完善的信息系統(tǒng)風險控制體制的構(gòu)建，并通過動態(tài)化財務(wù)管理模式的科學應(yīng)用，來促進醫(yī)院得到進一步的發(fā)展。

3.3 明確醫(yī)院的財務(wù)管理流程

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，醫(yī)院要想得到持續(xù)的發(fā)展，需要明確所有財務(wù)人員的工作流程，在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的財務(wù)管理體系進行優(yōu)化與改革，從而提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)管理部門需要在結(jié)合了醫(yī)院財務(wù)管理需求這一基礎(chǔ)上，不斷的優(yōu)化自身的發(fā)展體系，這樣才能夠使財務(wù)管理工作的作用得到最大限度的發(fā)揮。通過對醫(yī)院財務(wù)工作進行統(tǒng)一管理的模式，能夠有效提升各種財務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率，并促進醫(yī)院的管理水平得到更進一步的提升。最后還要求醫(yī)院能夠構(gòu)建一個完善的定價模式以及監(jiān)督機制，對整個財務(wù)管理系統(tǒng)進行科學合理的監(jiān)督，對其中存在的管理問題采取及時有效的措施解決，保障醫(yī)院自身財務(wù)管理職能的發(fā)揮[8]。

3.4 建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍

為了取得良好的財務(wù)管理效果，要求企業(yè)能夠積極進行高素質(zhì)人才隊伍的配置，并要求從事會計管理工作的人員掌握先進的財務(wù)管理技術(shù)以及計算機應(yīng)用能力，擁有比較高的專業(yè)素質(zhì)。只有這樣，才能夠使得財務(wù)管理工作得以順利執(zhí)行，并借此來提升該醫(yī)院的核心競爭能力。因此，在大數(shù)據(jù)的背景下，要求醫(yī)院能夠加強對財務(wù)管理人員的引進以及培訓工作，使醫(yī)院的財務(wù)發(fā)展體系得到優(yōu)化。

4 結(jié)束語

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，醫(yī)院要想得到持續(xù)的發(fā)展，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進行必要的創(chuàng)新以及優(yōu)化，只有這樣，才能使醫(yī)院中的各種醫(yī)療資源的作用都得到最大限度的發(fā)揮，來提升醫(yī)院的核心競爭能力以及經(jīng)濟效益，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1] 陳含雅. 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J]. 財會學習，2016，11（16）：42-43.

[2] 靳煒. 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑[J]. 中國集體經(jīng)濟，2016，32（19）：137-138.

[3] 劉鷺. 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑探析[J]. 絲路視野，2017，31（5）：26.

[4] 宋鐵妹. 大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 會計之友，2015，33（24）：97-100.

[5] 王薇. 大數(shù)據(jù)視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2017，14（27）：102-103.

[6] 王薇. "互聯(lián)網(wǎng)+"背景下財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 商情，2016，1（42）：30.

[7] 成中新. 基于大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 中國經(jīng)貿(mào)，2017，42（15）：235.

[8] 杜雪. 大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 大家健康（上旬版），2017，11（9）：282.