李建沛

(河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院， 河北 平頂山 467000)

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理理念與管理方法落后

如果想在建筑工程中應(yīng)用創(chuàng)新理念，就必須具備一個先進的管理理念。管理理念是進行創(chuàng)新的前提條件。但是，在我國當(dāng)前發(fā)展階段所進行的建筑工程當(dāng)中，管理理念仍沒有進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，還是屬于計劃經(jīng)濟時代的管理理念。建筑工程在實際的進行過程中往往會用到一些先進的管理技術(shù)，管理理念就會和管理技術(shù)相脫節(jié)，這樣就會使得建筑工程的管理工作在很多的方面不能較好的進行管理，也不利于管理工作朝著智能化、先進化的方向發(fā)展，還會從很大程度上影響到建筑工程管理工作的效率。在選擇管理方法的過程中，當(dāng)前建筑工程所選擇的管理技術(shù)通常都會結(jié)合一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這種方法值得被推廣，但是它們結(jié)合的過程仍然需要被改進。

1.2 管理體制不健全

我國的建筑業(yè)管理水平在經(jīng)過諸多年的發(fā)展之后，已經(jīng)有了很大的進步。但是和一些發(fā)達國家相比較，仍然需要有待改進的地方。比如，出于某些原因，不過很大一部分的建筑企業(yè)還沒有一個比較完善的管理體制。在建筑企業(yè)的內(nèi)部沒有相應(yīng)的獨立的管理機構(gòu)，這就導(dǎo)致管理工作沒有辦法很好的進行。有一些建筑企業(yè)建立了管理機構(gòu)，但是在建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)并沒有獨立的存在，會和其他機構(gòu)產(chǎn)生諸多的人事方面上的關(guān)聯(lián)。除此之外，在實際的管理工作分配過程中，會出現(xiàn)一些職責(zé)劃分不清的情況，管理人員的分工不是很明確，這就會導(dǎo)致工程管理工作變得十分的混亂，嚴(yán)重的情況下可能會使得工程的質(zhì)量不達標(biāo)，從而可能會出現(xiàn)一些安全問題。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)點

2.1 可以提高管理工作的管理效率

建筑工程的管理工作必須要實現(xiàn)科學(xué)化的管理，這也是社會的發(fā)展過程中的必然要求。把創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理工作中，企業(yè)就會主動的去對管理方式進行創(chuàng)新，從而采用先進的管理模式，也就會達到科學(xué)化管理的目標(biāo)。從一定角度上來說，創(chuàng)新思維就是企業(yè)進行科學(xué)化管理的一種指導(dǎo)思維，具有極強的引導(dǎo)作用?？梢砸龑?dǎo)建筑企業(yè)的管理工作朝著先進化的方向發(fā)展，從而給管理工作帶來源源不斷的發(fā)展動力，從而提高工作效率。采用創(chuàng)新思維，還可以對管理方法進行優(yōu)化，相應(yīng)的工作人員之間還可以及時的交流和溝通相關(guān)的經(jīng)驗，從而大幅度的提高管理工作的效率。

2.2 實現(xiàn)了資源的合理分配

建筑企業(yè)管理工作中資源分配方面存在著分配不公的現(xiàn)象，在對相應(yīng)的工作人員分配崗位的過程中，不能充分的發(fā)揮員工的特長和優(yōu)點，也不能選擇出最適合他們的崗位，這也就會很容易導(dǎo)致員工在崗位上工作時不盡心盡力的情況出現(xiàn)。但是采用創(chuàng)新的思維之后，比較重視管理工作的方案制定以及資源分配情況，這就有助于對企業(yè)的人員分配進行大幅度的優(yōu)化，使得資源的配備合理。同時，利用創(chuàng)新思維，就要以建筑工程的實際施工需求為依據(jù)，對企業(yè)員工的人員進行科學(xué)合理的分配。這也可以從一定程度上減少建筑企業(yè)的總資金投入。

2.3 符合社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求

建筑行業(yè)是我國非常重要的一個支柱行業(yè)，因此，必須要高度重視建筑工程的管理工作。采用創(chuàng)新思維之后就對建筑工程的管理人員提出了更高的要求。在實際的管理中，必須要切實的考慮到市場的發(fā)展問題，從市場的實際情況出發(fā)，并且還要充分的結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使建筑工程的具體施工方案變得更加的完善。同時還要求建筑企業(yè)的管理人員從經(jīng)濟的角度出發(fā)，要符合經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r。因此，采用創(chuàng)新思維，還有助于提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。無論是對于建筑工程的施工質(zhì)量，還是建筑企業(yè)的實際發(fā)展，都具有諸多的積極意義。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

把創(chuàng)新思維應(yīng)用到管理工作中，實則就是采用一些新的管理要素。比如說，創(chuàng)新之后的管理方法，創(chuàng)新之后的管理模式等等。在運用了一些新的管理要素之后，就可以更加方便的進行一些組織目標(biāo)的相關(guān)活動。進行組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，首先，可以建立一個專門的管理部門，并且要確保具有一定的獨立性，同時管理人員的專業(yè)知識也要達標(biāo)，采用一些先進的硬件措施作為輔助。其次，在管理部門可以建立一個終身責(zé)任制度。相應(yīng)的管理人員要對自己所負責(zé)的工作負責(zé)到底，這樣有助于大幅度的提高責(zé)任意識。再次，要對管理人員建立相應(yīng)的考核制度。做得好就獎勵，反之，就受到相應(yīng)的懲罰。形成一定的鞭策和激勵作用。除此之外，管理工作中如果出現(xiàn)一些，比較重要的決策，應(yīng)該采取民主方式進行決定。

3.2 管理理念的創(chuàng)新

落后的管理理念不利于建筑業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。必須要進行管理理念的創(chuàng)新，引進一些創(chuàng)新型的人才。管理理念的創(chuàng)新，包括對建筑企業(yè)的管理思想、理論、方法等一系列的因素進行不斷的探索，并創(chuàng)新出最科學(xué)合理的理念。建筑企業(yè)在進行管理理念創(chuàng)新的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層必須 要給予資金方面的支持，并且要采取一些必要的措施，推動創(chuàng)新過程的發(fā)展。建筑企業(yè)在實際創(chuàng)新新的管理模式時，必須要考慮到每項建筑工程的特點，根據(jù)其的實際情況采用相應(yīng)的措施，并且要落實到實處。建筑企業(yè)只有在管理理念上進行了大幅度的創(chuàng)新，才能對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進行改善，也才可以保障建筑工程的質(zhì)量，從而使安全問題也得到保障。促進建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟效益。

3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)進行技術(shù)方面的創(chuàng)新，不僅包括對原有的技術(shù)進行創(chuàng)新，還包括開發(fā)研究出一些新的技術(shù)。具體的包括，對于產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的實際生產(chǎn)過程，中所應(yīng)用到的一系列技術(shù)進行大幅度的改進，或者是創(chuàng)造一些新技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新過程不僅可以由建筑企業(yè)獨立進行，也可以邀請一些高校的學(xué)者或者是科研人員共同進行。在建筑企業(yè)的管理過程中進行一定程度的技術(shù)創(chuàng)新，主要是在管理過程中應(yīng)用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。單單的采用人工管理方式已經(jīng)不再適用。應(yīng)該采用一些先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它可以對建筑工程的施工圖紙和一些其它的建筑資料進行高效的整理，并且信息處理的非常及時，還可以建立相關(guān)的文檔來對建筑信息進行保存。除此之外，還可以把這些建筑信息進行實時的共享。

4 結(jié)束語

建筑企業(yè)的不斷發(fā)展對我國的經(jīng)濟建設(shè)作出了不可估量的重要貢獻。必須要采取新的管理模式促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。包括對建筑企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，管理理念進行創(chuàng)新，還有對管理技術(shù)的創(chuàng)新。以此來促進建筑企業(yè)的發(fā)展。