趙博華 王 鑫

(山西應(yīng)用科技學(xué)院， 山西 太原 030000)

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，進(jìn)一步提升了建筑工程項(xiàng)目管理的要求。在建筑工程管理發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新思維作為其前進(jìn)的動(dòng)力，應(yīng)在建筑工程管理中強(qiáng)化創(chuàng)新思維的應(yīng)用，以便建筑企業(yè)更好的了解社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，從而全面的分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理具有的問(wèn)題，有利于相關(guān)人員制定相應(yīng)的對(duì)策，最終有效提升建筑工程管理的水平與質(zhì)量。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性

當(dāng)前，雖然我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，但相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展仍比較落后，具體體現(xiàn)在忽視建筑工程的管理創(chuàng)新。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因?yàn)椋航ㄖ髽I(yè)沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性。要想進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程管理創(chuàng)新，應(yīng)進(jìn)一步完善和創(chuàng)新建筑工程管理模式，以此來(lái)有效推動(dòng)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展。然而，在當(dāng)前建筑工程管理中，建筑企業(yè)仍嚴(yán)重忽視建筑工程管理，這就導(dǎo)致建筑工程管理難以在短時(shí)間得到創(chuàng)新[1]。

1.2 欠缺先進(jìn)的管理模式及完善的管理機(jī)制

為能夠完善管理機(jī)制，就必須具有先進(jìn)的管理模式，然而現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)卻欠缺新的管理模式。要能夠改變管理模式，必須具備創(chuàng)新思維，要能夠促進(jìn)建筑工程管理模式的發(fā)展與改變，就需具備新的管理理念。然而，當(dāng)前大部分建筑企業(yè)的工程管理模式往往比較落后，難以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，由于建筑工程管理模式與新的建筑工程技術(shù)之間發(fā)生了錯(cuò)位合作情況，這就在極大程度上阻礙了建筑工程科學(xué)化發(fā)展的進(jìn)程，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與效率大大降低。同時(shí)，由于建筑企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致建筑工程管理水平大大降低，大多數(shù)建筑企業(yè)并為對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理部門進(jìn)行建立，這就導(dǎo)致工程管理部門與機(jī)制的企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員關(guān)系十分復(fù)雜且多樣，導(dǎo)致建筑工程管理機(jī)制不完善，難以將建筑工程管理機(jī)構(gòu)的作用加以有效發(fā)揮。

1.3 缺乏完善的監(jiān)管制度

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，最為重要且不可忽視的問(wèn)題是施工人員的安全。然而大部分建筑企業(yè)由于缺乏完善的監(jiān)管制度，監(jiān)管未落實(shí)到位，造成施工設(shè)計(jì)具有一些問(wèn)題，難以及時(shí)避免建筑工程施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而極易引發(fā)安全事故。同時(shí)，有的監(jiān)督部門并沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)待工程管理，這就導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)其中存在的危險(xiǎn)因素加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)安全問(wèn)題。此外，有的建筑企業(yè)未意識(shí)到施工危險(xiǎn)帶來(lái)的嚴(yán)重危害，不重視人的生命，認(rèn)為錢能夠解決一切問(wèn)題，這就嚴(yán)重影響了施工監(jiān)管工作，難以強(qiáng)化管理效率，進(jìn)而引發(fā)安全問(wèn)題[2]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新思維的具體應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新管理體制

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的工程管理應(yīng)將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，從而將建筑工程的效益加以極大程度的提升。嚴(yán)格依據(jù)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)完善的工程管理體制進(jìn)行構(gòu)建，以此來(lái)有效指導(dǎo)建筑工程管理工作的順利開展。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，在宏觀層面上組織與管理建筑工程項(xiàng)目。對(duì)于不同規(guī)模的工程項(xiàng)目，應(yīng)秉持著具體項(xiàng)目具體分析的原則，把其委托給子公司，對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與安全監(jiān)督，從而讓子公司能夠積極參與到工程管理中，并對(duì)資金管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，這就實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置已有資金資源，為建筑工程管理工程的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的資金支持。此外，對(duì)資金委派管理，必須保證管理人員的獨(dú)立性，杜絕人為因素的過(guò)度干涉，對(duì)資金支出進(jìn)行恰當(dāng)安排，從而有效避免資金浪費(fèi)。

2.2 創(chuàng)新管理觀念

為能夠在建筑工程管理工作中將創(chuàng)新思維的積極效用進(jìn)行充分發(fā)揮，必須樹立現(xiàn)代管理離你那。在具體的建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)工作人員理念，可定期組織全體工作人員開展建筑工程管理討論會(huì)，讓工作人員們提出自己在工程管理中遇到的問(wèn)題，然后由全體人員一同討論，自由發(fā)言，提出自己的意見與建議，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法，收集合理的建議與意見，然后加以篩選、說(shuō)明與解答，這樣做不僅能夠增強(qiáng)管理人員的參與感，還能夠強(qiáng)化管理人員的主人翁意識(shí)，從而將業(yè)務(wù)與管理水平進(jìn)行不斷提升，使建筑企業(yè)具備更強(qiáng)的管理理念與創(chuàng)新思維[3]。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)積極向社會(huì)招聘具備高素質(zhì)、較強(qiáng)專業(yè)能力的人才，并為管理人員提供良好的工作環(huán)境，提高其薪資待遇，包括：專屬補(bǔ)貼、專屬導(dǎo)師、專屬指導(dǎo)等，從而留住人才、吸引人才，不斷提升管理人員的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力，在建筑工程管理中有效應(yīng)用開拓性的創(chuàng)新思維?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的必要性，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行重新審視，及時(shí)找出其中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)將管理創(chuàng)新放于關(guān)鍵位置，并加以貫徹落實(shí)，進(jìn)而有效發(fā)揮創(chuàng)新管理的作用。此外，建筑企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新建筑工程的管理方案，尋找出一套適宜自身發(fā)展的管理模式，以此來(lái)有效指導(dǎo)建筑工程管理工作。

2.3 創(chuàng)新技術(shù)管理

在建筑工程管理中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的技術(shù)。當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，使得人們更高的要求著建筑的質(zhì)量，而以往的施工技術(shù)卻難以符合大部分建筑設(shè)計(jì)的要求，難以為相應(yīng)設(shè)計(jì)提供足夠的支持。在當(dāng)前時(shí)代背景下，建筑企業(yè)為能夠推動(dòng)建筑工程的具體實(shí)施與進(jìn)步，應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新本身的建筑技術(shù)，在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新理念。在具體管理過(guò)程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新使用設(shè)備與工具，對(duì)于新設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，使之能夠全面認(rèn)識(shí)新設(shè)備，并能夠熟練地操作新設(shè)備。同時(shí)，建筑企業(yè)需要應(yīng)用創(chuàng)新的管理手段、先進(jìn)的生產(chǎn)手段，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的附加值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及管理水平。而企業(yè)要想具備先進(jìn)的管理手段，就需要在建筑工程管理中引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而將企業(yè)的工作效率進(jìn)行提升，并不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與水平[4]。

2.4 創(chuàng)新成本管理

在建筑工程管理中最為核心的部分是：施工成本的控制。建筑企業(yè)通過(guò)深化成本管理理念來(lái)創(chuàng)新成本管理，并在具體的管理工作中，讓全體工作人員的樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，使其主動(dòng)參與到建筑工程的成本控制中，以此來(lái)將施工中存在的施工材料浪費(fèi)情況加以極大程度的減少。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)勤儉節(jié)約的管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，在建筑工程管理的成本控制中深入節(jié)約成本的理念，并強(qiáng)化與成本控制有關(guān)的部門與崗位的經(jīng)濟(jì)管理，使其能夠明確自身的工作職責(zé)與工作理念，即各部門應(yīng)明確管理自己的各種支出，并預(yù)算建筑工程中的整體支出，對(duì)具體情況進(jìn)行全面考慮，從而在極大程度上降低工程成本。此外，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行確定，主要有：管理費(fèi)用開支的定額制度、終身責(zé)任制等，從而有效避免私人挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生，并有效提升建筑工程的質(zhì)量[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程中建筑工程管理占據(jù)著至關(guān)重要的位置，這也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，建筑企業(yè)需將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中，才能夠推動(dòng)建筑工程管理的不斷發(fā)展。為此，建筑企業(yè)應(yīng)全面分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題，采用相應(yīng)的措施，將創(chuàng)新思維有效的應(yīng)用到建筑工程管理中，從而提升建筑工程的質(zhì)量。