王言文

(福建省筑邦建設(shè)工程有限公司， 福建 福州 350300)

0 引言

工民建工程的施工管理過(guò)程中，涉及到比較廣泛的方面，主要有人力資源、施工材料、施工質(zhì)量和施工安全管理。在實(shí)踐的過(guò)程中，雖然負(fù)責(zé)工民建工程管理的工作人員應(yīng)該具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是若要保證項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，就應(yīng)該按照施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)的管理工作。只有對(duì)工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行強(qiáng)化與細(xì)化，才能保證施工更好的進(jìn)行。

1 工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則

首先應(yīng)該對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確。在進(jìn)行此項(xiàng)工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將施工管理目標(biāo)明確化，并且根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作人員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的權(quán)利，制定科學(xué)的策略，采取合理的方法來(lái)進(jìn)行工民建工程的施工管理，從而確保施工安全問(wèn)題，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。質(zhì)量管理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中非常重要的一個(gè)部分，可以有效的提高工民建工程質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量上乘的住宅供人們使用，是建筑施工企業(yè)一直應(yīng)該有的固有目標(biāo)，也可以幫助企業(yè)建立良好的商譽(yù)，提高人們對(duì)企業(yè)的信任度。

其次應(yīng)該對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證。在施工過(guò)程中進(jìn)行施工管理是為了對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障，經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常重視的一點(diǎn)，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)管理指標(biāo)。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是工程中的核心點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益則是工程可以進(jìn)行可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的重要保證。如果在工程建設(shè)中沒(méi)有對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證，那么工程建設(shè)就不具備企業(yè)發(fā)展的基本原則，所以在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行有效的管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后應(yīng)該不斷健全管理體系。工民建工程是一種比較復(fù)雜的的工程種類，在建設(shè)的過(guò)程中，如果要穩(wěn)定有效地進(jìn)行管理工作，就要不斷建立健全管理體系。嚴(yán)格遵守我國(guó)的法律法規(guī)和規(guī)章等來(lái)制定工民建工程中進(jìn)行施工管理的詳細(xì)制度，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)其中的不足并不斷完善，保證工民建施工管理中的科學(xué)化與合理化問(wèn)題。在這種嚴(yán)密的管理體系之下，可以有效地對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范，保證施工中的安全性問(wèn)題和工程進(jìn)度，使得工民建工程可以順利的在工期內(nèi)完成。

2 工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.施工管理制度存在缺陷。工民建工程規(guī)模比較大，進(jìn)行施工的過(guò)程中比較復(fù)雜，管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中可能會(huì)不注重一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，但是在工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題又是十分重要的。建筑工程作為一種勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目，牽扯到的工作人員數(shù)量多、范圍廣、工程的規(guī)模比較大、整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的工期比較長(zhǎng)、在施工的過(guò)程中要求比較高，這一系列情況都造成了管理中的難題，人力物力資源投入數(shù)量大，所占管理時(shí)間比較多，管理者不能兼顧到每個(gè)細(xì)節(jié)，這就造成在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些投機(jī)分子，頻頻出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，工程質(zhì)量得不到保障，對(duì)人們的安全也會(huì)造成威脅。

2.人員過(guò)多管理困難。工民建工程中細(xì)分來(lái)有著多種工作類型，所以對(duì)工作人員的要求也比較高，需要一些對(duì)各種各樣的技術(shù)都可以進(jìn)行掌握的人才，這就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中大量工作人員的種類紛繁，在管理上遇到困難。在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，為了追趕工期，可能會(huì)出現(xiàn)多組人員同時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的問(wèn)題，也正是因?yàn)檫@種情況，管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理與控制，有大概率出現(xiàn)因?yàn)椴荒苷_的協(xié)調(diào)而引發(fā)的事故問(wèn)題，造成人力物力資源的浪費(fèi)和施工效率的降低，還有可能出現(xiàn)比較重大的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題和安全問(wèn)題。為了避免這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行管理，保障高效安全的完成工程。

3.不重視施工材料管理。在對(duì)工民建工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)人力物力財(cái)力資源進(jìn)行管控，在對(duì)物力資源進(jìn)行管控的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該著重進(jìn)行施工材料的管理，這是管理中的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，但是現(xiàn)在有許多施工公司在現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題中會(huì)忽略掉對(duì)施工材料的管理，沒(méi)有提起應(yīng)有的重視，造成管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生影響。

（一） 強(qiáng)化工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

（一）首先，應(yīng)該提高施工人員的整體素質(zhì)。施工人員的素質(zhì)水平可以對(duì)工民建工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，只有工作人員的素質(zhì)達(dá)標(biāo)，才能組建一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，從而建造出質(zhì)量水平比較高的建筑。所以，對(duì)在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的人員的素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能因?yàn)槊つ抗?jié)省資金而雇傭一些專業(yè)素質(zhì)極差的人員，一旦因?yàn)檫@種情況出現(xiàn)施工事故，就會(huì)造成嚴(yán)重的損失，遠(yuǎn)非所節(jié)約成本可及。所以應(yīng)該在進(jìn)行工程施工之前，應(yīng)該對(duì)這些工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)，并在培訓(xùn)完成后進(jìn)行考核，將合格的工作人員投入到建設(shè)中。所以應(yīng)該注重施工人員整體素質(zhì)的提高，從而減輕工民建工程在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)的壓力，起到極大的作用。

（二）第二，應(yīng)該養(yǎng)成施工人員的安全意識(shí)。對(duì)施工人員進(jìn)行關(guān)于施工安全的培訓(xùn)，從而提高他們的安全意識(shí)，在施工的過(guò)程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，并且建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行正確操作的示范，對(duì)這些施工人員展開(kāi)思想教育，使其對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

（三）第三，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管控。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行管控是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但是其發(fā)揮著核心的作用。施工材料質(zhì)量會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生決定性的作用，所以在施工材料管理的過(guò)程應(yīng)該格外注意。工民建工程是一種比較復(fù)雜的工程，施工材料的種類也比較多，規(guī)格也大不相同，要對(duì)施工材料進(jìn)行保障，就要重視起采購(gòu)工作，在采購(gòu)的過(guò)程中要在保障質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最為合理的產(chǎn)品。在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其性能進(jìn)行檢測(cè)，符合約定之后再投入生產(chǎn)，在儲(chǔ)存的時(shí)候也應(yīng)該格外注意，選擇不影響其質(zhì)量的存放點(diǎn)。

（四）第四，應(yīng)該完善施工管理制度。在實(shí)踐中有些進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的工作人員只重視個(gè)人私利，施工時(shí)偷工減料現(xiàn)象頻頻發(fā)生，可能造成工程質(zhì)量低下的問(wèn)題。施工管理制度仍然存在一些漏洞，不夠完善，這些投機(jī)分子一般不能受到應(yīng)有的懲罰，所以工程管理人員應(yīng)該和政府聯(lián)合起來(lái)，對(duì)相關(guān)法律政策進(jìn)行完善，從而做到在懲治此類不法人員的時(shí)候有明確的法律可以依照。

（五）最后，應(yīng)該做到安全管理。在施工之前制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度并且貫徹落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，定期進(jìn)行檢查評(píng)估，從而找出其中存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理。與此同時(shí)，施工單位的項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該組建專門(mén)的其安全管理隊(duì)伍，讓專職人員來(lái)進(jìn)行工作安全的保障。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合以上論述，在實(shí)踐中應(yīng)該對(duì)工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的解決問(wèn)題的方案，落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，可以有效地提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，保障工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中進(jìn)行工程管理可以有效地對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，從而保障建筑用戶和施工人員的安全性問(wèn)題，因此，要積極主動(dòng)的進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工順利展開(kāi)，解決所遇到的問(wèn)題。