寧燕華

摘 要：將水運(yùn)工程項目成本管理做好的意義有很多，既能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時還能將企業(yè)市場核心競爭力提高，本文筆者結(jié)合自身工作實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)階段形勢下成本控制的基本含義以及將水運(yùn)工程項目成本管理工作做好的重要意義進(jìn)行了闡述，并立足于此，提出了怎樣將水運(yùn)工程項目成本控制做好的方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程 項目管理 成本控制

加大成本管理力度是施工企業(yè)積累資金，將競爭力增強(qiáng)的有效途徑。水運(yùn)工程項目具有較強(qiáng)的專業(yè)性，在加強(qiáng)成本管理的時候，需要對項目管理中項目成本和財務(wù)的規(guī)定予以認(rèn)真實施，同時還需要和水運(yùn)工程項目的實際特點(diǎn)相結(jié)合，對項目建設(shè)中影響成本的諸多因素進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用相應(yīng)的應(yīng)對措施，以此控制成本、降低消耗、增加效益。

1.成本控制的概述

（1）成本控制的定義

成本控制是企業(yè)立足于一定時間事先建立的成本管理目標(biāo)，針對各種影響成本的因素和條件，由成本控制主體采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，而這一切均在其職權(quán)范圍內(nèi)核成本控制過程中、生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前，以此使成本管理的實現(xiàn)得到保證的管理行為。

（2）成本控制的基本原則

①全面介入原則

全面介入原則即為成本控制的全過程、全員和全部的控制。全過程控制，控制產(chǎn)品的設(shè)計、制造過程，并在相關(guān)報表上反映出控制的成果，以便于及時將問題發(fā)現(xiàn)并解決。

②例外管理原則

在進(jìn)行管理的時候不能過于死板，應(yīng)靈活管理，采取針對性解決措施。因為實際發(fā)生的費(fèi)用通常和預(yù)算有出入，如發(fā)生的區(qū)別較小，可以直接忽略。

③經(jīng)濟(jì)效益原則

盈利是企業(yè)的最終目的，但是要將經(jīng)濟(jì)效益提高，不是只借助成本絕對數(shù)的降低，而是要將相對節(jié)約實現(xiàn)，使資源的最大化利用實現(xiàn)，從而獲得最大化的利益。

2.將水運(yùn)工程項目成本控制做好的意義

首先，把水運(yùn)工程項目成本控制做好有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在水運(yùn)施工企業(yè)中項目管理占據(jù)著極為基礎(chǔ)的位置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，水平較高的項目成本控制可以有效控制工程造價，可以確保所購買和選擇的施工材料的最佳化，可以采用新方法和新技術(shù)使成本開支得到節(jié)約等，總而言之，高效科學(xué)的工程項目管理可以將工程成本有效降低，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

其次，將水運(yùn)工程項目成本控制最好有利于企業(yè)市場核心競爭力的增強(qiáng)。現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)和水運(yùn)工程項目的發(fā)展速度越來越快，導(dǎo)致水運(yùn)施工企業(yè)之間的競爭性越來越強(qiáng)，怎樣在激烈競爭的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，促使市場份額的增強(qiáng)，是所有水運(yùn)企業(yè)都應(yīng)深入思考的問題，而合理控制和管理項目成本，毋庸置疑，這是促使份額和利潤最大化得以實現(xiàn)，施工企業(yè)市場競爭力提高的一種有效途徑，其是市場競爭的關(guān)鍵，可以將企業(yè)市場競爭力贏利水平充分體現(xiàn)出來。

最后，將水運(yùn)工程項目成本控制做好有利于企業(yè)和國際形勢相適應(yīng)，逐漸實現(xiàn)的全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國對外開放的不斷增強(qiáng)，我國水運(yùn)工程施工企業(yè)所要面臨的已不再是國內(nèi)市場競爭，還有不斷出現(xiàn)的外資企業(yè)，國內(nèi)外水利施工企業(yè)的大力發(fā)展，勢必會縮小行業(yè)常規(guī)利潤，也必定會增強(qiáng)競爭激烈性，在此形勢下，國內(nèi)水運(yùn)施工企業(yè)要想得到發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，就必須對施工成本語言嚴(yán)格控制，以此和嚴(yán)峻的國際形勢相適應(yīng)。

3.水運(yùn)工程項目成本管理的有效對策

（1）編制成本預(yù)算，加強(qiáng)計劃管理

成本預(yù)算是項目預(yù)算管理工作中的重要內(nèi)容。水運(yùn)工程項目施工管理人員應(yīng)和項目施工設(shè)計的要求以及生產(chǎn)要素等情況相聯(lián)系，對水運(yùn)工程項目總的成本預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析并確定，將其當(dāng)作施工中生產(chǎn)成本的重要控制依據(jù)，從而讓實際施工人員和項目管理人員可以和項目目標(biāo)成本充分結(jié)合，更好的應(yīng)用適宜的方法對不同工序的成本進(jìn)行管理和控制，將成本預(yù)算的控制和指導(dǎo)功能充分體現(xiàn)出來。從成本的預(yù)算到實施過程，為了有效控制成本的預(yù)算和管理工作，讓其始終保持的規(guī)定的范圍之中，應(yīng)立足于施工工期和管理職能等分解成本預(yù)算。對成本管理責(zé)任制和成本預(yù)算制度予以完善，并嚴(yán)格實施，及時獎勵成本控制工作完成的好或工作出色的個人或集體，相反，也要適當(dāng)?shù)膽土P任務(wù)沒有完成的個體或集體。

（2）將項目成本的相關(guān)預(yù)測做好

在日益激烈的市場競爭中，水運(yùn)施工企業(yè)要把項目成本的控制做好，最為重要的步驟就是把科學(xué)的成本預(yù)測做好，這樣做最大的優(yōu)勢就是可以將重要的參考依據(jù)提供給施工企業(yè)投標(biāo)報價決策和成本計劃的編制，從而確保計劃和決策的合理性、科學(xué)性，除此之外，項目成本預(yù)測還能在第一時間將問題發(fā)現(xiàn)并解決，這有利于成本的降低所以將項目成本預(yù)測做好具有十分重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)要想有效進(jìn)行預(yù)測，可以采用定性預(yù)測的方法，詳細(xì)地說，就是借助搜集到的豐富文件、數(shù)據(jù)和資料等，請相關(guān)專家立足于搜集到的資料和行業(yè)實際情況，采用主觀經(jīng)驗科學(xué)判斷和分析項目施工過程中材料的消耗量和其他各項成本，并積極提取各界的建議和意見，立足于此，努力科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的預(yù)測項目成本。

（3）強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制資源消耗

對于工程項目在對資源進(jìn)行消耗時存在的問題，應(yīng)不但對管理予以優(yōu)化，進(jìn)而從制度方面對資源投入數(shù)量予以有效的控制。

就項目施工人員控制而言，需大力推行定崗、定員以及定編措施，同時實行一定的激勵機(jī)制，即把有效勞動、資金以及個人收入等有機(jī)的結(jié)合在一起，通過宣傳教育來提升全體員工的參與意識，以便于有效的激發(fā)員工積極性，進(jìn)而促進(jìn)勞動效率的提升，有利于人力投入的減少。并且，還需結(jié)合工程實際需求對人員予以合理的配置，以便于實現(xiàn)一崗多能以及一人多崗的目的，讓人員能夠充分的展現(xiàn)出自身的能力。

就施工機(jī)械控制而言，其一，需幾何施工特點(diǎn)，對施工機(jī)械予以科學(xué)的配置，對于一些大型特種施工機(jī)械，最好的方式為租用，進(jìn)而節(jié)約維修保養(yǎng)以及折舊費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用；其二，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備與油料消耗定額，以此來降低配件與油料消耗；其三，增強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常管理，確保機(jī)械設(shè)備能夠維持正常、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而使得其使用效果、完好率以及利用率等均能夠得到有效的提升，這樣有利于大修費(fèi)用的降低；其四，增強(qiáng)對相關(guān)操作人員的培訓(xùn)力度，減少應(yīng)不規(guī)范操作而使得設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況

就材料控制而言，應(yīng)結(jié)合圖紙與設(shè)計要求來核算出種依據(jù)，在采購材料時對采購成本予以嚴(yán)格控制，讓材料質(zhì)量得到充分保證。同時在進(jìn)料時，需對以下措施予以嚴(yán)格執(zhí)行：若供料運(yùn)輸車未有單車進(jìn)料根據(jù)，那么工地則不予收料；在供料時，施工人員一定要在現(xiàn)場監(jiān)督。對材料發(fā)放的領(lǐng)料單制度予以健全、實行，完善內(nèi)部消耗管理，另外在工地材料保管工作上進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理對于施工企業(yè)的整體管理而言，尤為重要，并且其在降低工程成本以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì) 效益提高方面也發(fā)揮了重要作用。合同談判屬于項目合同管理的初始階段，一直到保修日才算結(jié)束。為了能夠增強(qiáng)合同管理，就需要 將“攻”和“守”把握好，“攻”即要求在合同實際執(zhí)行時，密切關(guān)注我國履行合同的實際情況，以防止對方索賠。同時，合同管理工作并非是喊喊口號，而是需在字里行間尋找功與守的機(jī)會與措施?？偠灾?，當(dāng)成本預(yù)測為成本確立了行為目標(biāo)，成本控制才具有針對性，一旦成本控制未執(zhí)行，那么成本預(yù)測也就毫無意義可言，那么成本管理也就無從談起。因此，應(yīng)從理論上展開深層次研究，全面實踐，將這些工作扎實有效地開展好。

4.結(jié)語

總之，施工企業(yè)應(yīng)將工程項目的管理作為降低成本的重點(diǎn)，在同工程項目部簽訂經(jīng)營承包協(xié)議時，除了對產(chǎn)值、安全、質(zhì)量等方面予以重視，還需在目標(biāo)管理中納入進(jìn)工程成本，并將其當(dāng)做承包的一項主要考核指標(biāo)，通過盡可能少的勞動消耗與物化消耗來將工程成本降低，最終促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。

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