李翠花

摘 要：現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)管理的地位也越來越重要，所以分析其主要風(fēng)險(xiǎn)并總結(jié)成因就尤其重要，與此同時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是風(fēng)險(xiǎn)防控，做好這項(xiàng)工作就可以更好地提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平。本文首先簡(jiǎn)要分析了工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的來源，之后總結(jié)了一些可行的改善措施，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：新形式；工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

工程經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作包括了很多學(xué)科，不僅直接和工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)，也和管理學(xué)關(guān)系十分密切?？傮w上來說，其是以工程技術(shù)為主體、經(jīng)濟(jì)管理作為核心，之后輔以科學(xué)的管理方法來提高效益和工作效率?，F(xiàn)在的建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，體積越來越大，在這種情況下，直接導(dǎo)致了施工的復(fù)雜性，也給企業(yè)提出了越來越高的要求。與此同時(shí)，在建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越近系列，作為施工企業(yè)來講，只有不斷高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

在工程開始投入建設(shè)之前，企業(yè)的技術(shù)人員都會(huì)結(jié)合自身的技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)水平來預(yù)判整個(gè)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將這些材料總結(jié)起來之后，在項(xiàng)目中簽訂自己認(rèn)為較為合理的合同和條款，所以不難看出，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，存在的問題包括自身的技術(shù)情況和經(jīng)濟(jì)情況的不可確定性；在簽訂合同的過程中，也經(jīng)常存在地位不平等的問題，例如在合同簽訂時(shí)候，很多內(nèi)容也沒有明確規(guī)定，簽訂后也經(jīng)常由于一些原因?qū)е鲁霈F(xiàn)資金、安全以及工程質(zhì)量的隱患。與此同時(shí)，由于建筑工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，所以材料價(jià)格變動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外低價(jià)中標(biāo)的情況非常常見、項(xiàng)目質(zhì)量也受到了威脅。

（二）工程成本控制的風(fēng)險(xiǎn)

在工程實(shí)際進(jìn)展過程中，經(jīng)常由于各方面的情而導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的進(jìn)行脫離于計(jì)劃預(yù)期，這樣也導(dǎo)致了額外費(fèi)用的產(chǎn)生，這些額外支出費(fèi)用也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。不難看出，成本的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)直接受到工期和質(zhì)量要求的影響，如果這兩個(gè)因素出現(xiàn)了變動(dòng)，也會(huì)直接導(dǎo)致額外支出的出現(xiàn)?？偠灾?，為了達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的效果，應(yīng)該有一套完善的成本控制流程，這需要企業(yè)給予足夠的重視。

（三）工程質(zhì)量

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程風(fēng)險(xiǎn)的最主要來源。近年來施工質(zhì)量不足的問題屢屢爆出，并導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重的社會(huì)影響，其原因就是施工方?jīng)]有重視質(zhì)量控制工作，大大影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成果也會(huì)直接化為烏有。影響到工程質(zhì)量的因素非常多，例如施工人員技術(shù)水平、相關(guān)技術(shù)的控制標(biāo)準(zhǔn)等等。現(xiàn)在很多企業(yè)出于短期利益的考慮，追趕工期，大大影響了施工質(zhì)量。

（四）勞務(wù)和物資價(jià)格

現(xiàn)在在很多工程的施工工作都存在著分包的行為，雖然可以將工作委托給專業(yè)的隊(duì)伍，但如果沒有嚴(yán)格審查目標(biāo)施工隊(duì)伍的資質(zhì)，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的不過關(guān)或工期的延誤，甚至?xí)?dǎo)致索賠糾紛等方面的問題。

前文已經(jīng)提到，由于施工周期較長(zhǎng)，所以材料價(jià)格很可能會(huì)存在波動(dòng)，直接導(dǎo)致了材料采購(gòu)價(jià)格高于前期預(yù)算價(jià)格，但是多出的這部分費(fèi)用往往會(huì)直接攤到施工企業(yè)身上。同時(shí)一些大型的施工器械也經(jīng)常采用和租賃的方式使用，如果施工中出現(xiàn)了不可抗因素導(dǎo)致了工程進(jìn)展受到影響，設(shè)備租賃費(fèi)用也會(huì)增加。

二、對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）正確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)

工程經(jīng)濟(jì)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的來源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，之后從工程決策、項(xiàng)目確立、項(xiàng)目施工還有事后的竣工等等各個(gè)階段性過程來進(jìn)行考慮衡量，對(duì)于上述項(xiàng)目中存在著的合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、原材料采購(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)用工方面的風(fēng)險(xiǎn)等等不同的風(fēng)險(xiǎn)類型加以分析，區(qū)別的對(duì)待不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及可能會(huì)帶來的影響，再運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)來進(jìn)行相應(yīng)的控制。

（二）加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)中的合同的管理

首先，在合同形成時(shí)，必須對(duì)施工物資的詢報(bào)價(jià)、招評(píng)標(biāo)等全過程進(jìn)行全面的咨詢、調(diào)查、研究、監(jiān)督和審計(jì)，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補(bǔ)的損失。其次，合同簽訂應(yīng)該是平等的，確保雙方在對(duì)合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。如發(fā)生合同變更或者解除，應(yīng)對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行責(zé)任劃分，如果是由企業(yè)自身造成的損失，則必須嚴(yán)加審查，找出問題的根源，采取切實(shí)有效的措施加以控制。

（三）施工用料、設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范

工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)還有一部分是由外來因素造成的，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)就是其中之一。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的概預(yù)算是基于施工前的市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際施工過程中項(xiàng)目工程所需的設(shè)備、原材料的價(jià)格同預(yù)算存在差別。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的條件下，原材料以及工程設(shè)備的價(jià)格極有可能快速上漲。在這種情況下，項(xiàng)目成本會(huì)不斷增加，導(dǎo)致被迫停止施工、施工期延長(zhǎng)甚至施工質(zhì)量大打折扣。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，防止原料、租賃設(shè)備等價(jià)格上漲為工程項(xiàng)目帶來的隱患，施工企業(yè)應(yīng)該定期做好施工用料市場(chǎng)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息。預(yù)測(cè)好市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，及時(shí)做好準(zhǔn)備和調(diào)整。例如與商家建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系、提前同供應(yīng)商簽訂訂貨協(xié)議等，這些都可降低市場(chǎng)變化給工程項(xiàng)目帶來的消極影響。

（四）有效控制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)

有效控制好工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，要求招標(biāo)方與投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)工程擺正思想，對(duì)招標(biāo)工程有正確的認(rèn)識(shí)，明確雙方履行的義務(wù)與享有的權(quán)力。在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)方要做好以下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理的施工方案，然而進(jìn)行工程預(yù)算、報(bào)價(jià)；其次施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析預(yù)算，做好工程的成本控制；最后施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，不可以有意壓低價(jià)格或者是提高價(jià)格，確保工程報(bào)價(jià)的有效性與合理性。

三、結(jié)語

經(jīng)過前文總結(jié)，我們會(huì)不難發(fā)現(xiàn)，在新形勢(shì)的背景下，我們需要從多個(gè)方面去面對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)來說，其風(fēng)險(xiǎn)的來源非常多，所以需要我們從多方防范，這樣才能起到最好的防范效果，制定出最為符合實(shí)際的防范措施。本文首先簡(jiǎn)要分析了工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的來源，之后總結(jié)了一些可行的改善措施，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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