文/墨多先生

離開平臺剩下的才是你的真本事

在職場，無論你處于什么樣的地位，只有你離開平臺剩下的，才是你的真本事。

主持人竇文濤曾在節(jié)目中說過這樣一段話：“我的朋友99%都比我有錢。天天和這些有錢人在一起，以至于我以為他們買的東西好像也是我生活世界的一部分?？偤陀绣X人在一起，聽著他們幾十億上百億的聊天，好像自己也有錢了似的?！?/p>

這段話，真實地反映了職場中很多人的心理狀態(tài)。但只有你親身經歷過辭職、被裁、退休或者公司倒閉，才能體會到什么叫“人走茶涼”。換句話說，你以往的光環(huán)，不過是平臺聚光燈下的沉淀物，當你離開的時候，就會發(fā)現(xiàn)之前公司多半人際關系的結束。

當然，倘若你找到了一個更大的平臺另謀高就還好，如果接下來你要面對的是沒有穩(wěn)定收入的一日三餐，或是一不小心跳進了殘酷的創(chuàng)業(yè)深淵……那么，直到你有所成就，你之前的友誼頂多換來一句無傷痛癢的問候。

其實，離職的時候若能看清誰是朋友、誰是過客，總歸來講是件好事。因為你將面對更多殘酷和現(xiàn)實的問題，比如，脫離了公司，你是否有能力賺錢養(yǎng)活自己？

許久以前，投資人蔡文勝說過一句話，“在大公司待5年以上基本就廢了?！?/p>

因為多數(shù)人在大公司待久了，就會變得眼高手低，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開了平臺，身上的光環(huán)去掉之后，會頓顯能力缺失。

你是否曾見過某個大公司的人四處吹噓，自己手中有多少多少資源，可一旦要落實的時候卻推三阻四。這些所謂的資源，仿佛海市蜃樓，只可遠觀，不可褻玩。

弱者依附平臺強者自造平臺

當我們談及創(chuàng)業(yè)的時候，認為最大的捷徑就是剛好踩到了一個風口，第一時間趕上了紅利，賺了一筆。而找工作挑公司，也是這個道理。

兩個能力相差無幾的人，其中一人不小心進入了一個處于發(fā)展紅利期的公司，其帶來的回報價值，遠遠不止薪水那么簡單。所以，好的平臺確實能讓一個人脫胎換骨。

然而，問題在于所有公司都有生命周期，萬物的生長衰退都有規(guī)律，一個人若不能快速地將平臺紅利轉換為個人能力，那么窗口期過后，一切歸零。

就如被鬧得沸沸揚揚的美團收購摩拜事件，造成了一大批人相繼離職。表面上看，這是組織重構不得不面臨的問題。但事實上，多數(shù)主動離職的人都明白：摩拜已經度過了之前野蠻生長的紅利期，接下來的洗盤，所有人都必須在重壓之下克己奉公，好日子已然不復存在。

這個時代“躺著”賺錢的機會越來越少，隨著互聯(lián)網(wǎng)競爭格局的固化和資本的理性，越來越多的企業(yè)回歸生意思維，更多注重投入產出比。

當老板們發(fā)現(xiàn)業(yè)務增長難突破，無法交出一張好看的利潤報表時，“降薪裁員”就成了唯一的道路。

于是乎，公司的平臺資源一夜間成為了稀缺品，更是普通員工眼里的燙手山芋。

你占著資源不帶來價值，就是失責，你盯著資源不去利用，就是無能。

在老板重磅的業(yè)績壓力下，每個人都人心惶惶，草包和英雄霎那間區(qū)分開來。

這就像我們所常說的，弱者依附平臺，強者自造平臺。

機會屬于那些無論在哪兒都能創(chuàng)造價值的人

一個聰明的人，總能認識到哪些是平臺帶來的福利，哪些是自己真正的實力。這個世界上，每個人都喜歡做錦上添花的事，很少人樂于雪中送炭。

比如一個曾經大平臺里出來的人創(chuàng)業(yè)，褪去光環(huán)從零開始，之前的資源能用到幾分，又有幾個所謂的人脈愿鼎力相助？

人心雖暖，現(xiàn)實殘酷。這個社會你來我往，商業(yè)上講的是利益互換。原本你在公司身居要職，周圍人看重的是你背后的資源價值，可離開了平臺，又有誰愿意為你的個人估值？

再回到賺錢這件事上。

當你身處平臺時，如果你能為公司一年凈賺100萬，公司必然舍得花10萬甚至更高的薪水請你；

又如你做的工作替換成本太高，以至于市場很難找到比你更合適的人，那你肯定不會盲目被裁……

如果以上幾點你統(tǒng)統(tǒng)不是，那么就該好好想想，若脫離了平臺，你每個月的一百塊、一千塊，或者一萬塊，到底能從何處來？

這個問題并非危言聳聽，不信你嘗試回憶下，從畢業(yè)到現(xiàn)在，除了公司給你的薪水外，你有過多少真正的工資外收入？

想到這里，或許你才恍然大悟，原來自己早已喪失了一種主動創(chuàng)收的能力。

所以，一個聰明人，無論何時何地都不能忘記自己是誰，自己究竟能有幾分創(chuàng)造價值的真實能力。

平臺再大，你不參與，也永遠是觀眾；平臺再小，你若善用，也能施展威力。

畢竟，機會總是留給有準備的人。