陳金杏

摘要：近年來，各地電視臺為了突破發(fā)展局限，抵御競爭壓力，通過制作和播出大型節(jié)目取得了較高的收視率和經(jīng)濟收益，然而在大型節(jié)目制作管理的背后，存在的財務管理問題也是十分嚴重，只有正確認識電視臺大型節(jié)目制作過程中存在的財務問題，才能有效的解決問題，為節(jié)目的順利進行提供資金和資產(chǎn)上的保障，確保節(jié)目制作順利，提高電視臺在觀眾市場中的競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：財務管理；電視臺；節(jié)目制作；電視臺財務管理

國家經(jīng)濟的發(fā)展、社會精神文化生活水平的提高、各類新媒體行業(yè)的興起極大的改變了我國當前電視節(jié)目制作行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢。近年來，一些地方電視臺通過制作大型電視節(jié)目抵御住了當前激烈的市場競爭，擴大了電視節(jié)目市場，提升了觀眾對節(jié)目的滿意程度，給電視臺的發(fā)展注入了新的動力。因此，大型節(jié)目制作和播出是當前電視臺發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。然而，在大型電視節(jié)目高收視率的背后，在管理上暴露出的問題卻越來越嚴重。其中由于大型節(jié)目制作過程中資金消耗量大、涵蓋的資產(chǎn)和資金項目多，財務管理工作一直都是大型節(jié)目制作過程中的重點與難點問題。

一、電視臺大型節(jié)目制作財務管理

近年來，由于電視臺的大型節(jié)目制作過程中需要投入大量的資金，在費用、成本的管理上涉及到的管理環(huán)節(jié)和部門較多，財務管理的結(jié)構相對較為復雜。另一方面，由于自籌資金在大型節(jié)目制作過程中占比較大，因此節(jié)目盈利的管理同樣對財務管理提出了較高的要求。

為了滿足當前激烈的競爭環(huán)境下大型電視節(jié)目制造高收視的要求，在既要創(chuàng)造社會效益，又要實現(xiàn)節(jié)目市場效益的目標下，做好節(jié)目制作全過程的財務管理工作，以財務管理為核心確保大型節(jié)目制作過程中資金和資產(chǎn)安全，科學合理地進行電視節(jié)目的制作，推動電視媒體單位的健康發(fā)展，有效地防范市場風險是當前電視臺大型節(jié)目制作過程中的必經(jīng)之路。

二、電視臺大型節(jié)目制作財務管理瓶頸

（一）大型節(jié)目制作過程中不注重財務管理

激烈的媒體行業(yè)競爭環(huán)境對電視臺節(jié)目質(zhì)量的要求在不斷提高，因此一些電視臺為了穩(wěn)定自身的發(fā)展拓寬觀眾市場，提高節(jié)目收視率，在大型節(jié)目制作中投入的人力、物力等資源在不斷上漲。但是，針對大型節(jié)目制作的管理卻沒有隨著制作成本的攀升而得到充分的提高。尤其是在財務管理上面，一些節(jié)目制作人和電視臺領導對于財務管理的認識不足，多數(shù)僅僅關心節(jié)目中廣告投放量、節(jié)目收益等方面，而對于節(jié)目制作過程中成本的控制、資金的運營卻沒有投入過多的精力，導致了電視節(jié)目制作過程中財務管理還是以編制財務報表為主要內(nèi)容，財務同實際業(yè)務之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象。在這種思想環(huán)境下，大型節(jié)目制作過程中財務管理的作用被不斷削弱，資金資產(chǎn)浪費和市場風險嚴重威脅到了節(jié)目的制作收益。

（二）節(jié)目預算編制規(guī)范性和科學性較差

由于電視臺大型節(jié)目的制作一般資金數(shù)額較為龐大，涉及的人員與部門多，節(jié)目制作周期長，在這種情況下，資金預算對節(jié)目財務的控制作用尤為明顯。然而，當前一些大型電視節(jié)目在制作過程中，預算的編制和執(zhí)行管理都很不到位。

首先從預算編制上，財務部門同節(jié)目制作部門之間缺乏必要的溝通，預算編制沒有深入了解研究節(jié)目市場和實際制作需求，導致了預算編制中的漏洞較多。而在預算執(zhí)行上，追加預算的情況十分常見，各部門對于預算超支問題也沒有有效的控制管理措施，導致了預算控制工作難以得到有效的開展。

（三）節(jié)目資產(chǎn)管理工作沒有落實到位

除了資金的管理外，節(jié)目制作過程中的資產(chǎn)管理也是財務管理中的重點內(nèi)容。但是，一些大型節(jié)目在制作過程中，對于大型設備、物資道具、演員服裝的管理沒有科學的管理制度。例如，節(jié)目大型設備采購時節(jié)目組負責人并沒有按照要求采取招投標的管理模式，尤其是專業(yè)設備采購往往更多地是參考導演、燈光等主管意見，采購品的價格和質(zhì)量往往難以得到控制。

同時，在節(jié)目資產(chǎn)的管理方面，一些預算外購置的資產(chǎn)沒有及時入賬，資產(chǎn)閑置和重復購置的現(xiàn)象十分常見，導致了財務中“賬實不符”和“賬賬不符”的問題較為嚴重，給節(jié)目制作中財務管理的順利開展造成了不小的困難。

三、加強大型節(jié)目制作財務管理的措施

（一）重視財務管理，提高資金資源管理的責任意識

為了加強電視臺大型節(jié)目制作過程中的財務管理工作，就要提升財務管理意識，落實資金和各項資源的管理工作。首先從電視臺領導和節(jié)目負責人的角度上，要樹立正確的財務資金和市場風險意識。同時要提高節(jié)目制作部門財務人員的配比，引入現(xiàn)代化財務管理理念和財務管理模式，將資金運營和資產(chǎn)管理作為節(jié)目制作中的核心控制環(huán)節(jié)。

例如，一般在節(jié)目制作過程中，會涉及到導演組、制作組、宣傳組、藝人組、節(jié)目組等等，面對龐大的制作團隊，一方面要增加財務人員配比，另一方面要實現(xiàn)財務人員通各個管理部門之間的溝通，由于每一期節(jié)目的制作班底可能都不相同，所以更加要提高財務人員在工作中的靈活性與交際溝通能力。

其次，針對節(jié)目制作部門和人員要開展財務管理知識和必要性的普及工作，將電視節(jié)目利潤、收益觀念推廣到節(jié)目基層崗位中去，督促節(jié)目制作各個環(huán)節(jié)的和崗位按照財務控制的要求開展工作，樹立現(xiàn)代化的電視節(jié)目管理理念和財務管理責任意識，從而提高大型電視節(jié)目制作的管理水平。

（二）深入市場調(diào)研，科學制定節(jié)目預算，嚴格控制節(jié)目成本

針對當前節(jié)目制作資金和預算管理松弛的問題，財務部門在制定預算的過程中要嚴格控制節(jié)目制作過程中的資金，做好預算的編制和執(zhí)行工作。首先在預算編制環(huán)節(jié)，財務部門要加強同業(yè)務部門和節(jié)目制作部門之間的交流，深入市場的調(diào)查和節(jié)目收視率的分析與預測，對各部門申報的預算數(shù)額加強審核，避免一些部門為了自身利益虛增預算科目和金額，保障預算編制緊貼節(jié)目制作實際。

為了適應市場的發(fā)展，還可以采用“制播分離”的節(jié)目管理策略，改善以往電視臺節(jié)目制作低利潤、低風險的管理模式，采用電視臺提供節(jié)目播出平臺，與節(jié)目制作方共享廣告分成的模式，提高電視節(jié)目質(zhì)量，有效控制節(jié)目制作預算，進一步打開市場，推動廣播電視行業(yè)的發(fā)展。

其次，在預算的執(zhí)行上，要嚴格按照預算編制內(nèi)容進行資金的管理，對于預算超支情況要明確原因，追究責任，對于追加預算的報告要嚴加審核，避免資金浪費等問題的出現(xiàn)，通過有效的預算控制，降低節(jié)目制作成本，保障經(jīng)濟收益。

（三）做好節(jié)目物資、設備管理，規(guī)范財務決算工作

在電視臺節(jié)目制作過程中，財務部門還要做好節(jié)目制作過程中大型器材、設備的采購、調(diào)用、入庫、管理等方面的工作。一方面，在采購管理上，要采用招投標的模式，財務部門要積極參與設備的采購過程，盡量選擇性價比高、商業(yè)信譽好的企業(yè)進行合作，并加強對采購設備質(zhì)量、型號的核對和監(jiān)督。

財務部門更加要加強對下游供應商，線上和線下宣傳，廣告商，播出平臺與新媒體平臺之間的對接，既要嚴格控制成本，又要保證節(jié)目質(zhì)量，做好財務預算的制定和節(jié)目制作過程中的控制工作。

另一方面，在大型設備使用上，財務部門要加強對資產(chǎn)的管理工作，通過網(wǎng)絡平臺，二維碼等現(xiàn)代化管理手段，對資產(chǎn)的入庫、使用、部門間的調(diào)用形成實時的監(jiān)督和管理，防止資產(chǎn)閑置、重復購置等問題造成的電視臺資金和資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)利用效率，保障電視節(jié)目制作的順利進行。

（四）實行會計委派制，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能

根據(jù)大型電視節(jié)目制作周期長，資金管理難的問題，電視臺可以采取“會計委派制”的模式，加強對大型節(jié)目制作過程中的財務監(jiān)督與管理。通過委派會計全程參與實時監(jiān)督的模式，能夠熟悉節(jié)目制作流程，掌握第一手的會計信息資料，審核節(jié)目制作過程中資金和資產(chǎn)的使用是否符合電視臺財務管理的基本要求，同時可以對重大經(jīng)費支出等行為起到有效的監(jiān)督作用，保障節(jié)目制作和上映工作的順利實現(xiàn)。

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