劉艷蘋

摘要：不斷發(fā)展變化的社會經(jīng)濟體制改革使得市場之間的競爭日益激烈。工程經(jīng)濟的管理風(fēng)險逐漸加劇，然而，引發(fā)工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的原因主要來源于兩個方面，一是企業(yè)自身在操作以及管理方面存在的問題，二是受到大環(huán)境變化的影響，這主要來源于經(jīng)濟政策與經(jīng)濟體制的改變。為了有效降低經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，將工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險降至最低，以此來確保經(jīng)濟效益的最大化，保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量。鑒于此，文章就工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施展開探討，以期對相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：新形勢；工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險預(yù)測；風(fēng)險防范

一、新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險研究的重要意義

在開始做任何事之前，都需要做好風(fēng)險的控制工作，只有這樣才能夠從容的應(yīng)對風(fēng)險，并且將風(fēng)險降至最低，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對新的形勢，工程項目經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險形勢也體現(xiàn)出了多樣化，并且在工程項目管理過程的各個階段都存在。實現(xiàn)對經(jīng)濟管理風(fēng)險的控制，能夠?qū)こ添椖靠赡苊媾R的經(jīng)濟損失作出有效的預(yù)控，同時還能夠及時識別可能來臨的虧損，從而有利于我們采取合理有效的方式來對這種風(fēng)險進行管理以及控制。隨著經(jīng)濟政策的改變以及經(jīng)濟體制的改革，研究存在于工程經(jīng)濟管理過程中的風(fēng)險勢在必行，因此，我們必須做好工程項目管理過程中經(jīng)濟風(fēng)險的控制工作，這不僅是企業(yè)獲得長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障，同時也是市場經(jīng)濟體制獲得發(fā)展的必然要求。

二、新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析

（一）投標報價風(fēng)險

作為工程項目經(jīng)濟管理中的主要風(fēng)險之一，招投標風(fēng)險主要體現(xiàn)為如下內(nèi)容：1. 工程項目的實際建設(shè)情況與施工圖紙不符，工程建設(shè)施工項目為了實現(xiàn)更多施工項目的包攬，在工程沒有正式啟動之前，就已經(jīng)組織好了招標工作，但是由于期初并沒有對工程項目的建設(shè)做好規(guī)劃，因此在項目建設(shè)過程中存在很多遺漏之處，在項目正式建設(shè)過程中，施工圖紙與施工工程項目不符合的現(xiàn)象將表現(xiàn)的比較明顯。2. 招標計量規(guī)則與項目清單不一致，也就是說項目清單中體現(xiàn)出的計量規(guī)則與招標方顯示的計量規(guī)則并不一樣，投標方在工程實際價格及工程報價方面存在不相符合的情況。除此之外，在進行工程項目建設(shè)的過程中，招標方只是給投標方提供了圖紙，但是并沒有給投標方提供相應(yīng)的計量規(guī)則，投標方在進行工程項目建設(shè)過程中，只能將施工圖紙作為施工的主要依據(jù)，因此使得在進行造價過程中，投標方容易存在差錯。如果招標方只是因為投標的價格比較低而中標成功，那么在實際工程項目建設(shè)過程中，所要用到的成本費用會遠高于造價的費用，如此一來，將會使得投標方的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)有效的保障。

（二）合同簽訂風(fēng)險

在簽訂施工項目合同過程中，由于開發(fā)商與建筑公司之間并沒有一致的標準，因此使得合同的隨意簽訂給施工企業(yè)帶來了比較嚴重的經(jīng)濟風(fēng)險。在這種情況下，合同的主要風(fēng)險存在于分包方以及承包方之間。在施工工作開始之前，雙方并沒有完成合同的簽訂，而是在工程項目開始之后，甚至是工程項目結(jié)束之前才完成了合同的補簽。面對這種現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致工期被延誤，同時還引發(fā)了雙方之間的法律紛爭。在雙方簽訂合同之后，合同的內(nèi)容并沒有約束雙方的行為，也沒有對建材的選用加以明確。因此，多數(shù)承包方為了節(jié)省錢，通常情況下就會使用質(zhì)量比較低劣的建筑材料，因此，不僅使得建筑的質(zhì)量無法保障，同時還會為后期項目的居住帶來了較為嚴重的安全隱患。

（三）施工管理風(fēng)險

在工程項目建設(shè)之前，施工管理工作同樣也存在著風(fēng)險。施工圖紙的不合理設(shè)置，會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時施工人員的責任意識以及專業(yè)素質(zhì)，也會直接影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量。由于施工管理工作不到位，因此施工工程項目的安全性無法得到有效的保障，工程項目在建設(shè)過程中存在較為嚴重的安全隱患。再加上由于施工方案的制定并不滿足工程項目的實際建設(shè)需求，同時還沒有對施工方案進行嚴格的審查，因此使得工程項目的建設(shè)具有較高的風(fēng)險性。

三、針對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

（一）全面認識且正確看待工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險

如今，經(jīng)濟體制不斷發(fā)生著改變，同時市場競爭也日益激烈，伴隨而來的是工程經(jīng)濟管理工作風(fēng)險的提升，在工程項目建設(shè)過程中，由于對風(fēng)險缺乏全面的認識，因此使得工程項目在決策、確立及施工等各個階段存在的問題比較多。面對這種情況，我們必須正確看待并且全面認識存在于工程項目管理過程中的經(jīng)濟風(fēng)險，從而做出正確的風(fēng)險防范措施。

（二）提高投標水平

招投標水平的高低是工程經(jīng)濟管理過程中的重要內(nèi)容。工程項目經(jīng)濟管理工作的開展，必須要確保技術(shù)方案的科學(xué)合理性，根據(jù)工程項目的實際建設(shè)情況以及合同的規(guī)定以及工程質(zhì)量的相關(guān)標準，需要對施工方案進行合理的設(shè)計。同時還需要合理考了企業(yè)的實際管理水平，保障工程預(yù)算成本的合理性。為了保障報價的合理性，就需要在進行報價的過程中，充分體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，同時還需要對存在于工程項目中的風(fēng)險加以考慮。在開展招投標的過程中，需要遵守相應(yīng)的投標標準。并且審查具體的施工技術(shù)方案，同時由專業(yè)人員完成施工計劃的實施、施工設(shè)計以及其他各項技術(shù)方案的審查工作。如果在開展招投標工作的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，就需要及時指出問題并且做出相應(yīng)的調(diào)整，從而確保招投標的水平。

（三）防范施工質(zhì)量風(fēng)險

施工企業(yè)面臨的質(zhì)量問題同樣是施工過程中急需解決的問題之一，在施工進行過程中，如果施工圖紙的尺寸不合格，就會直接影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，從而增加項目的建設(shè)風(fēng)險。為了有效地降低成本，施工單位甚至使用價格低廉的材料，從而導(dǎo)致工程項目成為不折不扣的 “豆腐渣”工程，導(dǎo)致法律糾紛嚴重。與此同時，由于工人的施工技術(shù)比較差、施工操作不規(guī)范及施工能力有限，這種現(xiàn)象也會引起經(jīng)濟風(fēng)險。為了避免這些現(xiàn)象，企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時，應(yīng)該嚴格按照國家的相關(guān)標準制度進行，通過規(guī)范施工操作來實現(xiàn)對工程項目的監(jiān)管。

（四）加強合同管理

在簽訂合同時，應(yīng)該遵循相應(yīng)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度，對于合同中所涉及到的條款，應(yīng)該將雙方的職責及義務(wù)明確標出，同時還應(yīng)該明確相應(yīng)的施工規(guī)范。此外，為了避免施工中存在法律糾紛，合同的簽訂應(yīng)該在工程項目開始建設(shè)之前完成。在工程項目建設(shè)過程中，如果由于雙方的責任問題使得項目的建設(shè)存在一定的問題，就應(yīng)該根據(jù)合同中規(guī)定的內(nèi)容對其給予一定的補償。如果沒有按照合同規(guī)定的內(nèi)容給予賠償，在必要的情況下，應(yīng)該借助法律的手段來維護自身的合法權(quán)益。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在施工過程中，工程經(jīng)濟管理方面的風(fēng)險不容忽視，企業(yè)應(yīng)該有效控制存在于工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險。對于可能存在于工程項目建設(shè)過程中的任何風(fēng)險，應(yīng)該以積極的態(tài)度以及正確的方式予以解決，以此來增強企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟管理風(fēng)險的能力，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

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（作者單位：臨沂市國土資源局蘭山分局）