楊萍萍

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)管理的主要資源，合理的對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理保證了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，提高了固定資產(chǎn)的利用率。但是，目前我國許多企業(yè)還沒有重視起固定資產(chǎn)的管理工作。所以，本文將對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的主要問題和強(qiáng)化管理措施進(jìn)行詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；主要問題；管理措施

隨著國家經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展和“營改增”等相關(guān)政策的全面鋪開。企業(yè)為了適合市場新需求、新局面，對(duì)固定資產(chǎn)的投資增多。固定資產(chǎn)管理也面臨挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，固定資產(chǎn)管理不容忽視。以鋼鐵企業(yè)為例，大規(guī)模固定資產(chǎn)的投資決策往往決定企業(yè)能否正常生產(chǎn)經(jīng)營，以及未來發(fā)展前景。從2010開始，鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻，在市場不利好的情況下，某些鋼廠盲目擴(kuò)大規(guī)模，新建廠房，購置設(shè)備，甚至超預(yù)算運(yùn)行，高負(fù)債投資，項(xiàng)目缺乏管理。工程轉(zhuǎn)固后，固定資產(chǎn)折舊數(shù)額巨大，經(jīng)營成本上升，加上銷售業(yè)績下滑，固定資產(chǎn)管理缺位，資產(chǎn)閑置和流失嚴(yán)重，企業(yè)面臨危機(jī)。這是典型的由于固定資產(chǎn)投資及管理上出現(xiàn)了漏洞，造成企業(yè)的經(jīng)營失敗。其實(shí)很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上都存在著各種問題，值得我們?nèi)パ芯亢徒鉀Q。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，管理工作重視程度弱

目前許多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)不清。管理層沒有深入研究國家政策和市場行情，對(duì)固定資產(chǎn)投資可行性研究不到位，容易在投資決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。有些企業(yè)沒有建立完整的固定資產(chǎn)的管理權(quán)限和職責(zé)分工，從而造成固定資產(chǎn)在使用中出現(xiàn)問題，難以明確問題應(yīng)當(dāng)由誰來負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)部門相互推脫，互相指責(zé)，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理處于混亂的狀態(tài)。另外，固定資產(chǎn)內(nèi)控制度不健全，不能及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和盤查。從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)有些只是簡單的向下級(jí)傳達(dá)命令，而不去監(jiān)督執(zhí)行情況和要求執(zhí)行結(jié)果，那么固定資產(chǎn)清查只是走流程。

（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

許多企業(yè)都存在著固定資產(chǎn)核算不規(guī)范的情況。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的賬簿設(shè)置上，僅僅設(shè)置了總額，沒有建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，或是二級(jí)、三級(jí)明細(xì)賬混亂，賬實(shí)不符，容易催發(fā)固定資產(chǎn)的徇私舞弊現(xiàn)象。在對(duì)外報(bào)表和報(bào)表附注中，也不體現(xiàn)大型固定資產(chǎn)的金額和狀況，股東權(quán)益受到影響。許多企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊方式和折舊年限也存在著問題，普遍都采取年限平均法。由于固定資產(chǎn)二三級(jí)明細(xì)分類已經(jīng)錯(cuò)誤，折舊年限也是錯(cuò)誤的，與實(shí)際大大不符。

（三）沒有完善的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督制度

當(dāng)前，許多企業(yè)還沒有完善的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督制度。大型生產(chǎn)企業(yè)一般設(shè)有固定資產(chǎn)管理部門和人員，大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作常常不被重視，往往被擱置延后。沒有科學(xué)系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督制度，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往流于形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督意識(shí)的薄弱，導(dǎo)致固定資產(chǎn)盤點(diǎn)人員的不足以及不專業(yè)，最終導(dǎo)致盤點(diǎn)工作的耗時(shí)耗力。既浪費(fèi)了企業(yè)的資源，也難以達(dá)到應(yīng)有的成效。

（四）固定資產(chǎn)閑置和流失情況嚴(yán)重

許多企業(yè)都存在著大量資產(chǎn)閑置的問題，其主要原因是固定資產(chǎn)管理制度的不完善，管理職責(zé)分散。當(dāng)固定資產(chǎn)不能正常使用時(shí)，使用部門往往最直接需求就是更換，管理部門不實(shí)地考察和研究，就會(huì)讓還有維修價(jià)值的固定資產(chǎn)閑置，浪費(fèi)了企業(yè)資源，加大了成本。另外，科技更新速度越來越快，許多未達(dá)折舊年限的固定資產(chǎn)就被淘汰成了閑置資產(chǎn)。大量購買固定資產(chǎn)占用經(jīng)營資金，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化措施

（一）加大培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)

企業(yè)干部職工培訓(xùn)是有效管理的前提，只有掌握了政策市場需求、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，才能管理好企業(yè)，做好投資決策管理，做好固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)就是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)是正確的投資決策，預(yù)測資產(chǎn)需要量，正確計(jì)提折舊額，提高資產(chǎn)使用效率和保證資產(chǎn)的安全和完整。

（二）建立完善的固定資產(chǎn)核算制度和定期盤點(diǎn)制度

財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的設(shè)置固定資產(chǎn)賬目，并且選擇合理的折舊方式和折舊年限，當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)做好賬目管理。在國外，占據(jù)較大金額的固定資產(chǎn)應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表或附注里披露。國內(nèi)企業(yè)可以借鑒，有效保證股東和投資人的利潤不收損害。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門和監(jiān)督部門，管理部門配合好財(cái)務(wù)部門，監(jiān)督部門做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

（三）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)

企業(yè)要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并與時(shí)俱進(jìn)，適當(dāng)?shù)貙?duì)固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)保養(yǎng)和維護(hù)的效率。另外，企業(yè)要將不同種類的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，采取不同的保養(yǎng)和維護(hù)措施。

（四）對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)行合理的全局化管理

在做固定資產(chǎn)投資前，做好可行性分析，在成本和效益面前，做到抉擇最優(yōu)。在固定資產(chǎn)投入生產(chǎn)后，更好地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并合理的對(duì)其進(jìn)行循環(huán)使用。采取合理的全面化管理，既能節(jié)省企業(yè)的資金，還能提高各部門固定資產(chǎn)的利用率，減少損耗，提高企業(yè)的效益，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

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