田峰
(吉林大學(xué),吉林 長春 130012)
在高校實(shí)驗(yàn)室之中,儀器設(shè)備是重要的組成部分,同時(shí)它也是高校開展教學(xué)活動以及科研活動的必備條件,是高校人才培養(yǎng)工作之中的核心重點(diǎn)教學(xué)工作的基礎(chǔ)。因此如何加強(qiáng)高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理工作,將實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的作用更加充分的發(fā)揮出來成為亟待解決的一個(gè)問題。
近些年來高校不斷加大對于實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的資金投入,在當(dāng)前高?;A(chǔ)課程和實(shí)驗(yàn)課程之中基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一人一套或兩人一套的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對于一些專業(yè)的課程教學(xué)實(shí)驗(yàn)工作之中需要用到的儀器設(shè)備也得到了相應(yīng)的更新和補(bǔ)充。但是隨著高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的不斷更新,一些存在于其中的管理問題也開始逐漸暴露了出來。
當(dāng)前高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作之中,存在著一個(gè)問題,那就是管理工作人員對于高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備缺少一個(gè)統(tǒng)一管理的意識,也沒有建立一個(gè)專門的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備統(tǒng)一管理的機(jī)構(gòu)。許多高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備都是由高校內(nèi)部的資產(chǎn)處、設(shè)備處、教務(wù)處以及財(cái)務(wù)處等部門進(jìn)行聯(lián)合管理的。但是在這些高校內(nèi)部部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作的過程當(dāng)中,往往只是對儀器設(shè)備的價(jià)值進(jìn)行核算,對于統(tǒng)一管理的程序以及制度十分匱乏,同時(shí)也沒有建立一個(gè)專門對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作的監(jiān)督考核制度,這就導(dǎo)致了高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作之中存在一些問題。除此之外,高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作還存在著各個(gè)管理部門之間缺乏足夠有效的溝通情況,這就導(dǎo)致了各個(gè)管理部門之間的信息無法實(shí)現(xiàn)共享,每一個(gè)管理部門都必須要進(jìn)行一次高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理信息收集工作,這不僅大大加重了高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作人員的工作量,同時(shí)還導(dǎo)致了儀器設(shè)備管理工作效率和質(zhì)量均不理想的情況發(fā)生。
高校在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備采購工作的過程當(dāng)中,存在著目的性不明確的情況,工作人員在采購實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備時(shí)存在著較大的隨意性,對于實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的具體價(jià)值以及使用效率的重視程度不足。除此之外,一些高校對于實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備都是秉承著重購置輕管理的中心理念,在完成實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備采購工作之后就直接將其投入使用,對于后續(xù)的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)工作不夠重視,這就導(dǎo)致了高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備在經(jīng)過長時(shí)間的使用之后內(nèi)部出現(xiàn)了損傷,非常容易出現(xiàn)故障,大大降低了實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的使用壽命。除此之外,高校中不同院系在采購實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的過程當(dāng)中存在著較大的重合性,重復(fù)采購一種實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的情況非常普遍,這不僅會導(dǎo)致高校的資金被浪費(fèi),同時(shí)還會導(dǎo)致在實(shí)驗(yàn)室長期使用的過程當(dāng)中出現(xiàn)儀器設(shè)備空置的情況,降低了高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的使用效率。
在高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作之中,一些管理工作人員都屬于兼職,其主要工作還是輔助教師進(jìn)行教學(xué),但是其薪資待遇、職位評定以及技能培訓(xùn)等方面卻又與高校教師存在著非常明顯的差異性。一方面是工作人員自身專業(yè)技能水平不足,綜合素質(zhì)有限;另一方面與高校教師之間的待遇懸殊導(dǎo)致了高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作人員工作積極性嚴(yán)重不足。二者直接導(dǎo)致了在高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作隊(duì)伍之中人員流動性較大的情況發(fā)生,這無疑是不利于高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作整體水平的提高的。除此之外,管理工作人員普遍缺乏足夠的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理技能、維修技術(shù)以及相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn),這些都對高校使用實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備開展教學(xué)活動以及科研活動造成了嚴(yán)重影響。由于當(dāng)前高校實(shí)驗(yàn)室之中儀器設(shè)備數(shù)量非常多,加上管理工作的內(nèi)容具備較強(qiáng)的復(fù)雜性以及管理工作的任務(wù)量非常大,這些情況直接導(dǎo)致了管理工作的難度大大提高,對于管理工作人員的綜合素質(zhì)水平要求也較高。
要想提高高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作的水平,高校首先需要在內(nèi)部建立一個(gè)完善的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀器管理制度,借此對高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備進(jìn)行相關(guān)采購、驗(yàn)收、清查、管理、維護(hù)以及更新等工作進(jìn)行規(guī)范化,從而給予實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作一個(gè)完善的制度保障。同時(shí)高校還應(yīng)制定出一個(gè)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理程序,同時(shí)督促實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用者對儀器設(shè)備的功能以及使用步驟進(jìn)行深入了解掌握,從而有效增強(qiáng)高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作的程序性。
除此之外,高校還應(yīng)當(dāng)在實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作之中加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備對于高校人才培養(yǎng)工作來說有著不可或缺的重要作用。但是高校之中的教學(xué)工作都是有高校的教務(wù)處以及實(shí)驗(yàn)管理部門進(jìn)行安排的,因此高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)積極與教務(wù)處進(jìn)行交流配合,借此有效解決高校實(shí)驗(yàn)室儀器在使用的過程當(dāng)中出現(xiàn)沖突的問題,有效提高高校教育工作的效率和質(zhì)量。因此,高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極對自身的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,有效提高高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作的水平。
第一點(diǎn)就是高校要對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備采購工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化,通過結(jié)合高校的未來發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)工作的實(shí)際需求、科研工作的實(shí)際需求以及高校內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況等多方面的因素來進(jìn)行高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備采購工作,借此有效提高高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備采購工作的科學(xué)合理性;第二點(diǎn)就是高校院系在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備采購工作之前一定要實(shí)現(xiàn)向高校報(bào)備,只有當(dāng)高校同意之后才能夠采取相應(yīng)的儀器設(shè)備采購工作,有效防止高校資源被浪費(fèi)以及儀器設(shè)備長期空置的情況發(fā)生;第三點(diǎn)就是高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作人員要注意加強(qiáng)與高校教務(wù)處的溝通交流,通過結(jié)合高校課程教學(xué)內(nèi)容來對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用進(jìn)行科學(xué)合理的安排,借此有效提高高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的使用效率,同時(shí)還能夠有效提高高校教學(xué)工作和科研工作的效率和質(zhì)量。
高校要想提高自身實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作的水平就必須要提高管理工作人員的綜合素質(zhì),要想達(dá)到這一目的高校需要做到以下三點(diǎn)內(nèi)容:第一點(diǎn)就是高校要對當(dāng)前自身的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,高校工作人員要正視實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作人員的工作以及貢獻(xiàn)并給予他們充分的肯定,借此有效激發(fā)出他們的工作積極性,有效提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率;第二點(diǎn)就是高校要定期對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)工作,有效提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作人員的綜合素質(zhì),有效提升高校儀器設(shè)備管理工作水平;第三點(diǎn)就是高校要著重注意培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作人員的道德水平,培養(yǎng)出他們的工作積極性和責(zé)任性,使他們能夠嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度開展高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作,提高管理工作的可續(xù)合理性,借此達(dá)到提高高校教育工作水平的目的。
隨著對于人才的要求標(biāo)準(zhǔn)的提高,這給高校人才培養(yǎng)工作提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn),而高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作直接關(guān)系到高校教學(xué)工作和科研工作的正常開展,因此高校必須要對高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作重視起來,加強(qiáng)對該工作之中存在的問題的研究分析工作,找出解決措施,有效提高高校人才培養(yǎng)工作的效率和質(zhì)量。