劉桃溪

（中國電建集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，云南 昆明 650051）

1 概述

機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是EPC總承包水電站項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是安裝工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)。受老撾現(xiàn)場(chǎng)條件以及工期等因素影響，安裝高峰期內(nèi)大量設(shè)備堆存于現(xiàn)場(chǎng)，不同合同設(shè)備混雜，影響了設(shè)備安裝的進(jìn)度和效率。因此，做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，對(duì)總承包項(xiàng)目高效實(shí)施，提升總承包商的履約水平有很大影響，同時(shí)也可更好地為項(xiàng)目的建設(shè)增值。

2 機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)精細(xì)化管理是EPC總承包水電站機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的首要且耗時(shí)最長的工作。當(dāng)?shù)匾话阌诿磕?月份進(jìn)入雨季，直至9月底雨季結(jié)束。業(yè)主為保證雨季后能立即進(jìn)入安裝施工，通常要求EPC總承包商在設(shè)備安裝年度雨季前將大部分合同機(jī)電設(shè)備運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。短時(shí)間內(nèi)大量設(shè)備集中存儲(chǔ)于現(xiàn)場(chǎng)，需做好現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)策劃、設(shè)備接貨以及現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)等工作。

2.1 現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)策劃

做好現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)策劃是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)精細(xì)化管理的前提。首先應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行存儲(chǔ)平面分區(qū)，前期擬安裝的設(shè)備如橋機(jī)、進(jìn)水閥、水輪發(fā)電機(jī)組等應(yīng)盡量靠近存儲(chǔ)區(qū)域外圍，后期擬安裝的設(shè)備如監(jiān)控保護(hù)、電纜、通信等可適當(dāng)靠近存儲(chǔ)區(qū)域里側(cè)；其次應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)合理劃分存儲(chǔ)區(qū)域，設(shè)備出廠發(fā)運(yùn)前EPC總承包商應(yīng)及時(shí)與廠家就設(shè)備尺寸、重量、數(shù)量、包裝方式及存儲(chǔ)技術(shù)要求等關(guān)鍵參數(shù)或技術(shù)條件進(jìn)行交底，對(duì)合同設(shè)備進(jìn)行存儲(chǔ)區(qū)域試算，并不斷優(yōu)化調(diào)整；再次因按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形及轉(zhuǎn)運(yùn)條件，堅(jiān)持布局緊湊、轉(zhuǎn)運(yùn)高效、經(jīng)濟(jì)合理原則，因地制宜地進(jìn)行存儲(chǔ)區(qū)建設(shè)及分類策劃。

2.2 設(shè)備接貨

按照機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備制造供貨計(jì)劃統(tǒng)籌制定接貨計(jì)劃，并按要求與設(shè)備廠家和國際運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)設(shè)備出廠發(fā)運(yùn)、報(bào)關(guān)及到貨進(jìn)度。每批設(shè)備發(fā)運(yùn)前及時(shí)對(duì)接設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)，提前做好現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、裝卸吊車及人員準(zhǔn)備工作。對(duì)裝卸有特殊要求的設(shè)備，應(yīng)重點(diǎn)說明，并在設(shè)備及包裝起吊點(diǎn)進(jìn)行明確，現(xiàn)場(chǎng)提前做好記錄并制定專用裝卸措施。建立設(shè)備、運(yùn)輸車輛及駕駛員信息數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)跟蹤，針對(duì)運(yùn)輸交通突發(fā)狀況，做好各種應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)與車隊(duì)聯(lián)動(dòng)反饋，全面做好設(shè)備接貨工作。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)

機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)按照存儲(chǔ)分類化、層級(jí)數(shù)據(jù)化以及管理標(biāo)準(zhǔn)化原則實(shí)施。

（1）存儲(chǔ)分類化。根據(jù)設(shè)備存儲(chǔ)策劃方案、設(shè)備特點(diǎn)及重要性程度，做好現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)分類。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、需定制生產(chǎn)、采購成本占比重高的設(shè)備如水輪發(fā)電機(jī)組、橋機(jī)、進(jìn)水閥、主變壓器、GIS等設(shè)備，作為一類設(shè)備重點(diǎn)保護(hù)，全面監(jiān)控；對(duì)于一般可量化生產(chǎn)、通用性強(qiáng)的設(shè)備如電纜、消防、通信等，應(yīng)作為二類設(shè)備統(tǒng)籌安排存儲(chǔ)區(qū)域，統(tǒng)籌制定存儲(chǔ)方案；對(duì)于可大批量生產(chǎn)、生產(chǎn)周期短，成本占比重低、老撾當(dāng)?shù)胤奖阊a(bǔ)充的設(shè)備如照明燈具、絕緣子等，應(yīng)作為三類設(shè)備進(jìn)行管理，并建立當(dāng)?shù)貞?yīng)急采購?fù)ǖ馈?/p>

（2）層級(jí)數(shù)據(jù)化。EPC總承包機(jī)電設(shè)備涉及眾多合同廠家，應(yīng)按合同要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類編碼，建立設(shè)備信息庫。每件合同設(shè)備阿或外包裝上注明合同名稱、編號(hào)、尺寸、重量、數(shù)量、型號(hào)、存儲(chǔ)區(qū)域、存儲(chǔ)要求等參數(shù)；每件合同設(shè)備匯總為單向合同設(shè)備，獨(dú)立存儲(chǔ)并加以區(qū)分，注明合同編號(hào)、名稱、總數(shù)量、總重量、最大件尺寸、最重件重量、存儲(chǔ)區(qū)域、擬安裝時(shí)間等參數(shù)；所有單向合同設(shè)備存儲(chǔ)信息分級(jí)匯總建立全合同設(shè)備電子信息數(shù)據(jù)庫，模擬現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)建立區(qū)域分布圖，并根據(jù)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（3）管理標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依托項(xiàng)目部建立機(jī)電設(shè)備專職管理機(jī)構(gòu)，安排專職管理人員，落實(shí)崗位職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、策劃、跟蹤、實(shí)施、檢查全過程精細(xì)化管理。做到設(shè)備交接、開箱驗(yàn)收、安裝準(zhǔn)備等程序標(biāo)準(zhǔn)化；表格單據(jù)統(tǒng)一化；業(yè)主、EPC總承包商、廠家、安裝單位信息聯(lián)絡(luò)直接化；問題處理快捷化。

3 機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料精細(xì)化管理

機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料管理涵蓋了設(shè)備安裝圖紙、安裝使用說明書、設(shè)備裝箱單、出廠驗(yàn)收、質(zhì)檢及其他附屬資料等。通常情況下技術(shù)資料隨設(shè)備裝箱發(fā)運(yùn)，但EPC總承包模式下每批到達(dá)設(shè)備眾多，每次開箱驗(yàn)收設(shè)備眾多，現(xiàn)場(chǎng)被動(dòng)收集資料，常出現(xiàn)隨箱技術(shù)資料缺失或登記不全，給安裝工作造成延誤。因此技術(shù)資料管理需從源頭和過程中進(jìn)行主動(dòng)籌劃與主動(dòng)控制。

（1）主動(dòng)籌劃。EPC總承包機(jī)電設(shè)備出廠驗(yàn)收及發(fā)運(yùn)前，及時(shí)與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)對(duì)接，按EPC總承包商要求提前準(zhǔn)備好滿足建設(shè)各方需要數(shù)量的技術(shù)資料。所有技術(shù)資料按類別進(jìn)行分類編號(hào)，按要求準(zhǔn)備所有技術(shù)資料的電子數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)索引，EPC總承包商在設(shè)備發(fā)運(yùn)前進(jìn)行匯總并查驗(yàn)，出現(xiàn)不滿足要求的部分及時(shí)修正，避免在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)反復(fù)。技術(shù)資料隨設(shè)備裝箱發(fā)運(yùn)一份，其余所有資料對(duì)照設(shè)備進(jìn)行編碼，單獨(dú)移交給EPC總承包商進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（2）主動(dòng)控制?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料按合同要求統(tǒng)籌分類，分區(qū)保管。設(shè)備安裝前建設(shè)各方提前熟悉并研究關(guān)鍵設(shè)備安裝圖紙及安裝說明書，弄清裝箱單中具體設(shè)備及配件位置及數(shù)量，主動(dòng)把握設(shè)備安裝技術(shù)要求，針對(duì)安裝圖紙和其他資料中有爭議或不確定部分，及時(shí)與廠家溝通，尋求解決方案。這樣就主動(dòng)控制了設(shè)備安裝的進(jìn)度，保證安裝質(zhì)量并提高安裝效率。

4 備品備件及專用工具精細(xì)化管理

4.1 備品備件管理

EPC總承包模式下備品備件應(yīng)作為獨(dú)立對(duì)象進(jìn)行專項(xiàng)管理。在合同簽訂時(shí)雙方會(huì)約定合同設(shè)備運(yùn)行所需的備品備件的種類及數(shù)量，在竣工驗(yàn)收時(shí)備品備件作為合同清單設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，因此在設(shè)備出廠前需單獨(dú)包裝并標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)提供該部分裝箱單，列明參數(shù)要求。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)中單獨(dú)分類，并建立備品備件信息庫。安裝過程中需嚴(yán)格管控，做好跟蹤記錄，不得私自將備品備件用于安裝現(xiàn)場(chǎng)。

4.2 專用工具管理

專用工具管理應(yīng)滿足機(jī)電設(shè)備安裝和運(yùn)行維護(hù)需要，納入現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)管理。每項(xiàng)合同設(shè)備所需的專用工具單獨(dú)保管，單獨(dú)編號(hào)，全面登記專用工具種類、型號(hào)、數(shù)量等參數(shù)數(shù)據(jù)，設(shè)備安裝過程中專項(xiàng)專用，不同合同設(shè)備專用工具嚴(yán)禁混用，安裝完成后按合同分類存儲(chǔ)保管，以備電站運(yùn)行維護(hù)所用。

5 結(jié)語

機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體現(xiàn)了項(xiàng)目管理者全過程、全方位、統(tǒng)籌化的管理思路。本文以老撾EPC總承包水電站建設(shè)為背景，通過機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、技術(shù)資料管理、備品備件及專用工具管理等方面分析了現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的思路和實(shí)施要點(diǎn)。