陸旸

摘 要：在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，電力資源發(fā)揮著非常重要的作用，占據(jù)相當(dāng)重要的地位。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何從中脫穎而出，取得更好的發(fā)展，加強(qiáng)勞動(dòng)組織優(yōu)化對(duì)其發(fā)展意義重大。只有這樣，電力企業(yè)才能適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。因此，必須要依照企業(yè)自身特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的有效措施，對(duì)勞動(dòng)組織關(guān)系進(jìn)行有效創(chuàng)新，并且還要不斷進(jìn)行職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)單位之間的協(xié)同交流，通力合作，建立良好的生產(chǎn)格局，不斷研究與探索，通過勞動(dòng)組織關(guān)系的不斷創(chuàng)新，確保電力企業(yè)能健康持續(xù)發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；勞動(dòng)組織；優(yōu)化措施

1電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化存在的問題

1.1員工的綜合素質(zhì)普遍不高

依照對(duì)某電力企業(yè)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中僅有很少一部分人對(duì)自己的綜合素質(zhì)比較滿意占2%，將近97.8%的企業(yè)職工認(rèn)為自己的綜合素質(zhì)亟待提升，70%的人認(rèn)為需要進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)，擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，使自己的能力得到提高。通過這樣的數(shù)據(jù)，更加表明電力企業(yè)中對(duì)高精端人才的稀缺程度非常高，缺乏高素質(zhì)人才的問題未得到根本性的改觀。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，很多先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備不斷被引入到電力企業(yè)中。很多企業(yè)員工都迫切需要對(duì)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，更好地適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展要求。由于高精端人才的不足對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了很大阻礙。

1.2人力資源管理體系不健全

目前為止，在電力企業(yè)中各個(gè)不同的單位以及部門之間沒有形成一套切實(shí)可行的人力資源管理體系。不同地區(qū)有著各自的特點(diǎn)與實(shí)際，因此人力資源管理無法真正的發(fā)揮作用，這給企業(yè)員工造成很大影響，很多方面不能形成很好的通合力，協(xié)作受到很大阻礙，難以實(shí)現(xiàn)部門之間的良好溝通。而且在用工制度上，相關(guān)的條款已經(jīng)存在很大不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，仍然按照過去的老辦法解決企業(yè)人員編制問題，以至于管理跟不上當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)?？梢?，加強(qiáng)人力資源管理顯得越發(fā)重要，通過對(duì)相關(guān)制度的完善，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)當(dāng)下企業(yè)中面臨的人力資源問題，進(jìn)行有效解決。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)實(shí)際，增設(shè)人力資源管理制度的懲處制度，通過有效的條款，對(duì)相關(guān)人員形成很好的約束力，加大懲處力度，避免不利于企業(yè)發(fā)展的人員編制問題出現(xiàn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人形成一定的震懾力。因此，必須要重視人力資源管理體系的建設(shè)。

1.3薪酬績(jī)效難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求

這種問題在電力企業(yè)中長(zhǎng)期存在，而且從未得到根本性的改觀。對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在人力資源方面做得非常好，而有的企業(yè)在此方面卻問題重重。由于人員配置問題沒有得到根本改觀，以至于對(duì)企業(yè)其他員工也造成很大影響，職工的素質(zhì)普遍不高，綜合素質(zhì)亟待提升，這些問題需要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束。另外，薪酬績(jī)效問題突出，在此方面還未形成完善的約束力，相應(yīng)的機(jī)制不健全，缺乏有效的激勵(lì)措施。對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育等方面創(chuàng)新性明顯不足，高素質(zhì)的技能型人才以及管理人才缺乏，而這些問題都是需要短時(shí)間內(nèi)快速解決的重要問題。當(dāng)下電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展很快，相應(yīng)的人力資源管理方面也有了很大提升，然而在薪酬方面，依然是遵照企業(yè)行政管理階層進(jìn)行設(shè)定，與之處于同等水平的一線職工薪酬績(jī)效卻沒有引起足夠的重視，沒有很好的激勵(lì)措施，影響了員工積極性的發(fā)揮，導(dǎo)致員工之間怨聲四起，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2對(duì)電力企業(yè)勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化的措施

2.1薪酬分配機(jī)制必須要科學(xué)合理

應(yīng)對(duì)薪酬制度進(jìn)行有效改革，增設(shè)績(jī)效測(cè)評(píng)管理內(nèi)容，對(duì)其涉及的方面加強(qiáng)管理，大力發(fā)展信息化，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，通過更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)員工形成更高的約束，進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)機(jī)制，注重員工素質(zhì)以及工作態(tài)度方面的評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的工作績(jī)效以及日常工作表現(xiàn)，合理地進(jìn)行薪酬分配，從而促進(jìn)員工的工作積極性，使其形成很好的自律心態(tài)，積極投身于企業(yè)的建設(shè)中，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，努力進(jìn)行工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益價(jià)值。

2.2貫徹實(shí)施HR計(jì)劃管理體系標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的配置，實(shí)施集約化管理，在此過程中，必須要將管控能力向事前進(jìn)行推進(jìn)，提升管理水平。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，有效的編制HR規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)其建立一套完整的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)員工人力資源管理方面的諸多問題予以很好的解決。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的利益，勞動(dòng)用工計(jì)劃管理要向定編定員方面發(fā)展，通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)人員學(xué)習(xí)，提升其技術(shù)水平，而且要設(shè)立嚴(yán)格的懲處制度，對(duì)企業(yè)用人結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地優(yōu)化，積極促進(jìn)企業(yè)人員進(jìn)行交流轉(zhuǎn)崗。

2.3建立內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化人員的配置

在一定的條件下，員工的努力和競(jìng)爭(zhēng)壓力成正比，競(jìng)爭(zhēng)壓力越大越容易激發(fā)員工的斗志和理想。一直以來，在大部分的國(guó)有企業(yè)中存在崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善現(xiàn)象，沒有為員工建立相應(yīng)的激勵(lì)政策，然而引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工的激勵(lì)，這是最簡(jiǎn)單也是最有效的方式。為了優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，公司制定了競(jìng)聘上崗、崗職動(dòng)態(tài)管理等方式，在競(jìng)聘的過程中，遵守公平、公開、公正等原則，加強(qiáng)民主監(jiān)督，崗位競(jìng)爭(zhēng)后，針對(duì)沒有成功競(jìng)聘的人員要進(jìn)行輪換管理培訓(xùn)，根據(jù)工作要求的類型，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃，在培訓(xùn)期滿后，通過考核的人員空崗競(jìng)聘。采用全員競(jìng)聘上崗制度，它可以消除一些綜合素質(zhì)較低、工作能力難以勝任崗位工作的員工，調(diào)整與專業(yè)不匹配的工作人員崗位，優(yōu)化人力資源的配置，有效提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2.4安全生產(chǎn)管理與控制

電力企業(yè)建立安全生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系，有助于推進(jìn)電力企業(yè)實(shí)施安全性高、效率高的水準(zhǔn)運(yùn)維一體化工作流程，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司和技術(shù)的協(xié)調(diào)使用，同時(shí)加強(qiáng)了國(guó)家電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。想要對(duì)其進(jìn)行安全管理和控制需要采取以下內(nèi)容：對(duì)電力企業(yè)運(yùn)維部門出現(xiàn)違規(guī)操作的情況進(jìn)行嚴(yán)格的管控；對(duì)電力企業(yè)中的設(shè)備加強(qiáng)管理和運(yùn)行；建立現(xiàn)代化的電力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)化的水平，更好地提升設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.5生活生產(chǎn)管理的優(yōu)化

電力企業(yè)需要建立高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)體系，才能促進(jìn)一體化工程的高效率運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人與技術(shù)的協(xié)調(diào)配合。在生活生產(chǎn)方面需要做到，嚴(yán)格控制電力企業(yè)有關(guān)部門的行為規(guī)范，禁止做違法亂紀(jì)的事情。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)中的安全管理與運(yùn)行，建立現(xiàn)代化的系統(tǒng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)裝備智能化的管理，將自動(dòng)化、智能化與儀器聯(lián)系在一起，重視設(shè)備的穩(wěn)定性。例如某電力企業(yè)組織工作人員的學(xué)習(xí)，提升員工生產(chǎn)安全和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為電力企業(yè)的安全運(yùn)行和長(zhǎng)久治安進(jìn)一步提高安全防線。通過對(duì)典型安全事件的分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)問題，不論是在電網(wǎng)調(diào)度工作還是通訊自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)維管理中，都不能存有僥幸心理。

結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中電力企業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家的發(fā)展具有非常重要的意義，離開電力企業(yè)的良好的發(fā)展，就會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，電力企業(yè)必須要承擔(dān)起發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要責(zé)任，發(fā)揮良好的引領(lǐng)作用。為了謀求電力企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，首要解決的問題是必須要大力進(jìn)行勞動(dòng)組織的優(yōu)化，通過這種優(yōu)化措施，不僅有效避免了電力企業(yè)過多的資金投入，而且也進(jìn)一步提升了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)持續(xù)向好的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。

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