呂顏兵

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)于電力的需求也不斷增加。在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)電力行業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。電力輸配線路的增加和復(fù)雜性的提升，使得安全隱患增多。面對(duì)這種現(xiàn)狀，要增強(qiáng)輸配線及用電工程的安全意識(shí)，增加用電安全管理，在保證輸電配電及用電的安全性上，來(lái)促進(jìn)電力系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保證。

關(guān)鍵詞：配電;用電工程;安全管理

近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，特別是在技術(shù)方面的發(fā)展迅速，輸配電在這個(gè)情況下得到顯著地發(fā)展，但是同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題與缺陷，其中最為關(guān)注和重要的就是配送電的安全管理問(wèn)題，這直接影響到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)輸也會(huì)造成一定的影響。

配電及用電工程安全運(yùn)行的重要性

當(dāng)前，隨著城市化進(jìn)程加快、社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展節(jié)奏地加快以及人民生活水平不但上升，社會(huì)生活的方方面面均對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性以及安全性提出了更高的要求。提升配電及用電工程安全管理效率業(yè)已成為當(dāng)前亟待解決的關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的主要問(wèn)題之一。配電及用電工程運(yùn)行會(huì)受工作人員、運(yùn)行環(huán)境以及氣候等綜合因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)生一系列安全運(yùn)行問(wèn)題。

配電及用電工程中存在的問(wèn)題分析

管理不到位

針對(duì)配電及用電工程而言，這兩個(gè)方面所述的部門級(jí)別大致相同，但是，兩者有著不同的組織單位，但是，很多管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到兩者的區(qū)別，在實(shí)際維護(hù)及管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理覆蓋的情況，導(dǎo)致很多方面管理不到位。同時(shí)，由于配電工程相對(duì)復(fù)雜，需要較多的專業(yè)技術(shù)人員，為了保證正常運(yùn)行，只能從其他崗位上調(diào)動(dòng)人員，這樣不僅容易發(fā)生管理不亂的情況，也會(huì)導(dǎo)致補(bǔ)償問(wèn)題的產(chǎn)生，影響整體工程質(zhì)量。

高技術(shù)人才較為匱乏

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)不斷擴(kuò)大，為了滿足實(shí)際用電需求，輸配電以及用電網(wǎng)需要不斷進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)，此時(shí)相關(guān)工作對(duì)高技術(shù)人才的需求量越來(lái)越高。但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才并不多，且人才素質(zhì)難以滿足實(shí)際需求。一方面由于人才管理等方面的問(wèn)題，高技術(shù)人才的福利待遇并不高，因而相關(guān)崗位的配額并不達(dá)標(biāo)，人才流失問(wèn)題極為嚴(yán)重;另一方面，電力企業(yè)員工的老齡化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，他們的能力與素質(zhì)已經(jīng)難以滿足電力系統(tǒng)的發(fā)展需要，而新員工數(shù)量較少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，也無(wú)法有效參與到實(shí)際的配電與用電工程建設(shè)中。

現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)會(huì)直接影響配電及用電工程的安全性。配電及用電工程涉及到的施工單位較多，且缺乏統(tǒng)一科學(xué)的管理規(guī)范，不同的單位之間缺乏必要的溝通和交流，這樣就極易導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生。

提升配電及用電工程安全管理水平的對(duì)策

構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制

構(gòu)建完善且科學(xué)的管理機(jī)制十分重要，首先應(yīng)該提升人員管理力度，在實(shí)際施工過(guò)程中，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，依照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，尤其注意現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全問(wèn)題，做好應(yīng)急處置方案，降低安全事故發(fā)生概率。此外，不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，工程建設(shè)之前，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育，可以采用集體培訓(xùn)的方式，在培訓(xùn)完成之后還要進(jìn)行專門的安全考核，只有考核達(dá)標(biāo)的工人才可以投入到實(shí)際施工中，盡可能降低損失。

加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理

工作人員是配電及用電工程建設(shè)的主要參與者，因而其數(shù)量與能力將會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成較為直接的影響。因此在安全管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。首先，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保證人才的素質(zhì)與能力可以滿足實(shí)際工程建設(shè)的需求;其次，要提高工作人員的福利待遇，幫助其解決工作與生活中的實(shí)際困難，讓工作人員感受到認(rèn)同與尊重，繼而使工作人員積極投入到工作中;最后，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)新老員工配合展開工作，提高老員工的思想認(rèn)識(shí)與能力，并使新員工增加工作經(jīng)驗(yàn)。

保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范化，是降低安全事故發(fā)生的有效途徑。輸配電和用電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)往往各種不同工作同時(shí)進(jìn)行，人員龐雜現(xiàn)場(chǎng)混亂，為此要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化。在規(guī)范了施工人員的行為后，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范。施工設(shè)備保證每隔幾天進(jìn)行檢查，確保沒(méi)有安全隱患存在，對(duì)于剛剛維護(hù)的設(shè)備，要檢查維修是否徹底，是否問(wèn)題得到根除，這樣才能保證設(shè)備平穩(wěn)高效的運(yùn)行，也保證了現(xiàn)場(chǎng)工人自身的人生安全。另一方面，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性，還在于對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)，降低安全隱患。在面對(duì)安全狀況發(fā)生時(shí)，能夠積極有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)迅速地解決問(wèn)題，防止問(wèn)題擴(kuò)大。

結(jié)語(yǔ)

在配電及用電工程安全管理中，電力企業(yè)必須提升安全管理意識(shí)，強(qiáng)化安全管理力度，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重視現(xiàn)場(chǎng)管理以及設(shè)備保護(hù)，從多個(gè)方面著手加以不斷完善，切實(shí)提升用電工程的運(yùn)行效率，確保用電工程運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性，發(fā)揮用電工程的運(yùn)行價(jià)值，使其更好地服務(wù)于人民與社會(huì)。

（作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司呼和浩特供電局）

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