鐘士玉

易到似乎又活過來了。

自2017年6月底韜蘊資本接手后，易到開始大刀闊斧地改革。而在今年5月份，新CEO也走馬上任，背景是百度外賣創(chuàng)始人，對易到進行了較大層面的管理層變動。

現(xiàn)在的易到重新回到了大眾視野中，最大的打法變化是易到車主免傭，乘客端費用下調(diào)，至少從宣傳上來看是如此。

韜蘊資本CEO溫曉東說，要讓易到回到它該在的位置。易到該在什么位置呢？曾經(jīng)的易到處在網(wǎng)約車戰(zhàn)場的中心，并接近過勝利，可是兩次大的失誤讓它開始掉隊，甚至差點難以站起。

第一次的失誤讓易到失掉了先發(fā)優(yōu)勢?？赡苌儆腥饲逦浀?，易到的成立時間其實是在2010年，此后兩年才有滴滴打車和快的打車。可以說，易到是共享出行的最早期入局者。

周航是易到的創(chuàng)始人和第一任CEO。在2014年網(wǎng)約車戰(zhàn)事正酣時，紅杉資本中國基金曾找到周航，希望為易到提供“彈藥”。但周航拒絕了，他當時的判斷是，網(wǎng)約車規(guī)模難以靠燒錢再快速擴大，不如姑且養(yǎng)精蓄銳，等待戰(zhàn)事停歇。因為這樣，易到失掉了再上場的機會。

以至于后來周航在接受媒體的采訪時反思稱自己低估了互聯(lián)網(wǎng)資本的力量和市場容量。

第二次失誤，讓易到命懸一線。易到在2015年10月接受了樂視占大股的入資，并發(fā)起過類似于飲鴆止渴的瘋狂大補貼。在短暫占有純專車市場30%的份額，GMV（成交總額）超過Uber位列行業(yè)第二后，易到很快便出現(xiàn)了資金問題。

一些網(wǎng)約車司機還對這一時期的易到有印象：“當時很多人都提不出來錢，它是黃過一次吧？”而直接原因，是樂視被曝挪用易到13億元資金。

多年后有人問周航：難道你沒有提前看到可能的風險嗎？“我有選擇嗎？”周航反問。

易到“新生”

2017年韜蘊資本的進入給了易到重生的可能。溫曉東在接受訪談時表示，目前韜蘊資本大部分精力都放在了易到上。

首先在戰(zhàn)略上，易到制定了“一體兩翼”戰(zhàn)略，即以網(wǎng)約車為主體，并行發(fā)展汽車金融和境外出游業(yè)務。后兩項業(yè)務可以充分借助韜蘊資本的經(jīng)驗和資源。具體到打法，是在北京、上海、廣州、深圳等47個地市優(yōu)選47萬車主實行免傭和階梯返利，同時對乘客端降價，借此吸引司機和乘客。

這一打法與大部分網(wǎng)約車以抽取傭金為主的盈利模式不同。對此，溫曉東的解釋是，網(wǎng)約車的平臺角色決定了它應該是低傭金的，只收取自己作為提升效率那部分應得的收入。

但易到能否通過自行輸血甚至規(guī)模化實現(xiàn)盈利還有待觀察。比如，海外旅游是新業(yè)務，且要面對攜程等強敵，易到是否能殺出血路尚未可知。而在金融方面，也需要平臺有足夠的規(guī)模以拿到更低的折扣。

網(wǎng)約車平臺自身擁有市場的競爭力，仍然是命脈。

與滴滴出行主要由平臺派單的模式不同，易到允許司機挑選乘客，也允許乘客根據(jù)車型等信息選擇司機。這樣的模式對司機的好處是讓其可以自由挑單，但乘客的打車效率卻并非最優(yōu)。且易到的角色更多是信息分發(fā)，而非匹配，則平臺的護城河不會牢固。

創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）接觸的一位易到司機表示，它的車型能夠大致滿足在易到平臺上自主選擇長距離的訂單，相比此前開滴滴側重短途需要高頻訂單而言，更輕松一些，但不少乘客卻抱怨等待接駕時間過長。

目前易到的產(chǎn)品線包括接送機、包時用車、企業(yè)用車。溫曉東表示，未來易到還將建立人工智能研發(fā)隊伍，切入無人駕駛和智能出行領域。除此之外易到也在推行城市合伙人制度，具體運營由合伙人根據(jù)當?shù)靥攸c靈活確定。

在人事上，鞏振兵于今年5月份正式成為易到CEO。他是百度外賣的發(fā)起人，有豐富的渠道經(jīng)驗，或許能在司機端的組織運營上有所擅長，其風格也契合易到當前的戰(zhàn)略風格。

但不免有人因鞏振兵在百度外賣時的“非進攻態(tài)”打法擔心是否會讓百度外賣“賣身”的遺憾，在易到重演。激烈的網(wǎng)約車市場能否給易到一個“清風自來”的時間窗口？

新一輪戰(zhàn)爭

比達資詢數(shù)據(jù)顯示：截止到2017年底，中國網(wǎng)約出租車用戶規(guī)模已達2.89億人，預計2018年可達到3.43億人；網(wǎng)絡專車或快車用戶規(guī)模達2.36億人，預計2018年可達到3.12億人。

網(wǎng)約車市場從來不缺玩家。既有玩家中，有持有一定流量的互聯(lián)網(wǎng)平臺，如滴滴出行、美團打車、神州專車、易到等；有長于車輛運營和車隊管理的“傳統(tǒng)”玩家，如首汽約車等；還有以新能源車殺入細分市場的曹操專車、神馬專車等。

論“子彈”和“兵力”，易到與韜蘊資本、中信銀行聯(lián)合，背后的資源實力也不可小覷。

網(wǎng)約車的新一輪戰(zhàn)爭已打響，但這和四年前的補貼大戰(zhàn)已截然不同：市場不需要再教育，通過燒錢的方式大規(guī)模獲客的邊際效應在遞減。

玩家也開始走差異化路線，希望從側翼搶奪滴滴出行已有的市場份額。相比其他網(wǎng)約車平臺，易到有久經(jīng)沙場的優(yōu)勢，但也要應對其原有組織基因和慣性。轉型后的易到能否重新回到它所期待的高峰，市場會給出答案。