柴誠斌

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也在很大程度上促進了建筑行業(yè)的進步，越來越多的建筑拔地而起。實際在建設(shè)工程的過程中，建設(shè)單位在開展工程管理的過程中廣泛應(yīng)用了智能化的管理設(shè)備以及方式。而本文就論述了在新時代下，建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用存在的問題，及應(yīng)對的措施，希望本文的研究能夠?qū)野l(fā)展有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；智能化

【Abstract】With the rapid development of China's social economy， it has also greatly promoted the progress of the construction industry， and more and more buildings have risen. In the actual construction process， the construction unit has extensively applied intelligent management equipment and methods in the process of project management. This article discusses the problems existing in the intelligent application of construction engineering management methods in the new era and the measures to be taken in response to them. I hope that the research in this paper can help the development of the country.

【Key words】Construction Engineering；Management；Intelligent

隨著我國的建筑數(shù)暈越來越多，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法滿足工程的建設(shè)需求，更與現(xiàn)代化的建設(shè)工程無法有效結(jié)合。還有就是隨著建筑行業(yè)的市場競爭環(huán)境越來越激烈，對建筑工程的管理依然提出了更多更高的要求。所以，當(dāng)前我們要積極的學(xué)習(xí)國外的先進管理經(jīng)驗，加強智能化的改革和創(chuàng)新，這對于飛提高我國建筑工程質(zhì)暈有著積極的促進作用。

1. 工程管理的不足之處

（1）不明確的管理目標。

我國對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了以良心工程與質(zhì)量第一為主的建筑理念，但不少的建筑單位將其作為形式化的建筑理念，并沒有真正的全部落實到位，這也是建筑質(zhì)量管理中沒有明確目標的主要原因，建筑單位在工程建設(shè)期間，對工程質(zhì)量的要求沒有明確化的規(guī)定。建筑工程質(zhì)量管理目標不明確不僅會影響整個工程的效果以及質(zhì)量，還對人們的財產(chǎn)與生命安全構(gòu)成了極大的威脅。

（2）不嚴格的施工工程。

致使施工效果較差的主要原因是建筑工程管理沒有采取針對性的控制措施，在一定程度上對工程質(zhì)量帶來極為不利的影響。建筑工程期間，沒有對施工進行嚴格的控制管理，施工人員沒有明確的指導(dǎo)書來完成作業(yè)，如果沒有對工程存在的質(zhì)量問題進行及時的解決，工程極有可能成為豆腐渣工程。

（3）施工人員素質(zhì)較低。

在建筑行業(yè)中，有許多的項目工程在建設(shè)期間都需要大量的施工人員，以此滿足工程建設(shè)的基本要求。施工人員的工作能力參差不齊，施工人員的職業(yè)綜合素質(zhì)較低，這也對工程管理人員的工作帶來極大的挑戰(zhàn)。加上建設(shè)單位對臨時外聘的工程管理人員沒有進行施工前的培訓(xùn)，對施工人員沒有灌輸安全責(zé)任意識，這也是目前我國許多建筑工程管理常發(fā)生偷工減料的主要原因之一。

（4）資金管理不到位。

在現(xiàn)在的經(jīng)濟市場發(fā)展中，資金是影響一個企業(yè)生產(chǎn)以及正常運行的關(guān)鍵，合理的資金投入與支出，是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的基本條件。但從目前我國建筑行業(yè)發(fā)展中資金管理的實際情況來看，有不少的建設(shè)單位負責(zé)人缺乏對資金管理的意識，沒有明確其主要的作用，沒有結(jié)合自身單位發(fā)展的實際情況來制定科學(xué)與合理的資金管理方法，這也是造成資金出現(xiàn)短缺或運行不穩(wěn)定的原因。

2. 運用智能化的工程管理

2.1 智能化的建筑工程管理是根據(jù)現(xiàn)代的管理理論建立起來的項目管理組織形式，具有非常強的科學(xué)性，不僅能夠進一步的提升建筑工程整體的施工效率，還可以確保項目實現(xiàn)。目前我國建筑工程中比較常見的有三種管理模式：（1）三角管理形式，如圖1，在圖中明確說明了承包單位、監(jiān)理、咨詢公司與業(yè)主之間的關(guān)系，委托合同與承發(fā)包合同都需要業(yè)主簽字，工程才能進行。（2）直線管理模式.能夠明確指出了工程項目負責(zé)人所需要管理的范圍。（3）工程指揮部形式管理，可以明確表明了指導(dǎo)和協(xié)助、合同與工作這三種關(guān)系，讓工作人員認識到其工作的范圍與目的（三角管理模式見圖1）。

2.2 管理制度智能化。

為了響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息時代的快速發(fā)展，建筑工程在實際施工的過程中，采取智能化的管理制度，確保工程管理的合理性與科學(xué)性，從而達到提高工程管理水平的目的，為后期工程質(zhì)量的建設(shè)奠定了扎實的基礎(chǔ)。工程管理制度實施智能化這種管理方式，是將目標與責(zé)任進行結(jié)合。在將智能化的管理制度進行實施的過程中，首先要設(shè)定好管理的目標，其次制定好相對應(yīng)的規(guī)定，建立規(guī)定主要作業(yè)是為了讓與其有關(guān)的系統(tǒng)可以對施工現(xiàn)場進行輔助監(jiān)控。比如，建筑工程管理人員在對參與施工對工作人員進行管理期間，要明確管理的目標是為了實現(xiàn)對工作人員的定量管理與定崗定位，讓工作人員了解自己的工作范圍與內(nèi)容，在完成工程的同時還要確保其質(zhì)量。因此，對工程管理制度進行智能化，不但能夠增加財務(wù)與建立部門之間的協(xié)調(diào)，還進一步的提高了工程管理的效率。

2.3 施工管理智能化。

建筑企業(yè)在對項目工程進行智能化的設(shè)計，首先要與施工團隊、設(shè)計方及業(yè)主的意見達成一致，才能落實其智能化的設(shè)計方案。對項目工程進行設(shè)計期間需要將建筑智能化作為其基本的條件，同時要明確施工過程是決定建筑智能化是否成功實施的重要因素。因此，加大對施工現(xiàn)場工作人員的管理力度，嚴格監(jiān)管其工作的進度與內(nèi)容，提升整體施工工作人員職業(yè)的綜合素質(zhì)，同時還要對施工期間的業(yè)務(wù)流程進行科學(xué)性的檢查與監(jiān)督，唯一這次才能確保每一個階段工程在施工過程中都能夠順利的完成，從而達到工程高質(zhì)量完成的目的。建設(shè)單位在挑選項目工程管理人員時，要對其自身的工作經(jīng)驗及管理能力有明確的要求，確保施工方案的高質(zhì)量。另外，在施工管理期間，要合理的引用每一條施工布線，根據(jù)施工布線的實際情況選取合適的器材，了解每一個施工的細節(jié)環(huán)節(jié)，在面對施工中突發(fā)的事件采取針對性的解決措施及合理的協(xié)調(diào)。

2.4 信息系統(tǒng)管理。

對建筑工程中產(chǎn)生的各種信息進行統(tǒng)一化的管理，改變了傳統(tǒng)建設(shè)工程管理的方法，時期更加的智能化，進一步的提高建設(shè)工程信息的真實性與可靠性。對信息進行統(tǒng)一管理，建筑工程中的每一個建設(shè)階段需要根據(jù)系統(tǒng)進行劃分，并采集每一個階段的信息，對信息進行分類與整理，為階段性的施工工程提供合理的反饋意見，使工程管理更加的科學(xué)性與智能化。例如，建筑工程建設(shè)期間所需要的施工進度計劃、人員材料、管理組織計劃以及成本計劃等，對所需的材料進行采集，并為其盡量一個建筑工程的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對采集的信息進行分析與計算，推薦修正的方案與合理的建設(shè)意見。

3. 結(jié)束語

總而言之，為了使我國的建筑行業(yè)向著智能化的方向發(fā)展，就必須要各方共同努力。建筑工程的智能化非常的復(fù)雜，從目前我國的實際情況來看，還存在很多的問題需要解決。我們實際在開展工作的過程中，要提前制定針對性的改善措施，確保智能化管理方法得以順利實施，提升建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2018）02-03-691