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體育迷大概對兩年前里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會的“東京8分鐘”記憶猶新。馬里奧大叔在哆啦A夢的“22世紀(jì)發(fā)明”的協(xié)助下，用水管從東京鬧市“穿越”到里約熱內(nèi)盧。下一屆奧運(yùn)會的東道主借助這個(gè)環(huán)節(jié)，向全世界熱愛體育的人展示了炫目的“黑科技”將如何革新我們的體育觀賽體驗(yàn)。

然而，在“黑科技”唱主角的東京奧運(yùn)會上，真正的科技大贏家可能來自另一個(gè)國家—以色列。在體育科技這個(gè)領(lǐng)域，以色列人打造的“黑科技”已在不知不覺間，與大眾產(chǎn)生越來越頻繁的交集。

站在巨人肩膀上

被知名芯片巨頭英特爾發(fā)揚(yáng)光大的“360°回放”，正是近年來體育迷最耳熟能詳?shù)囊陨畜w育科技。

英特爾在2017年成為國際奧委會最高等級的“TOP”合作伙伴。東京奧運(yùn)會期間，英特爾將利用賽事官方合作伙伴的名義，在奧運(yùn)賽場力推其高尖科技產(chǎn)品。其中一款重磅產(chǎn)品叫freeD，主打“360°回放”功能。

傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)播畫面中，每個(gè)機(jī)位只能呈現(xiàn)有限角度的內(nèi)容。譬如足球比賽里，C羅任意球破門，我們需要輪流切換到主機(jī)位、面對球門的機(jī)位、球門后方的機(jī)位、追蹤足球的機(jī)位等，才能多角度重溫這個(gè)進(jìn)球。但在360°的回放模式中，回放畫面可以隨時(shí)轉(zhuǎn)換角度及拉伸縮放，“無死角”地重現(xiàn)賽場每一個(gè)位置發(fā)生的變化。

事實(shí)上，不用苦等到兩年后的東京，近年來NBA、NFL的粉絲已經(jīng)在電視轉(zhuǎn)播中目睹過這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用。提供相關(guān)技術(shù)支持的同樣正是英特爾。

360°回放技術(shù)并非由英特爾自己發(fā)明，而是其透過收購以色列虛擬技術(shù)公司Replay Technologies取得的“半成品”。2016年3月，英特爾宣布正式收購Replay Technologies，坊間傳聞的收購價(jià)為1.75億美元。

該公司當(dāng)時(shí)已研發(fā)出freeD技術(shù)：先通過環(huán)繞賽場四周的專門攝像機(jī)收集圖像畫面，再用虛擬技術(shù)把不同機(jī)位的畫面“粘貼”在一起，生成連貫的360°畫面，最終實(shí)現(xiàn)多角度自由觀賽的效果。

除了應(yīng)用日益成熟的360°回放，英特爾在東京奧運(yùn)會期間還有可能大力探索無人駕駛的技術(shù)。日本政府規(guī)劃在2020年推出無人駕駛公交，作為奧運(yùn)期間運(yùn)載觀眾的其中一種交通工具。恰好英特爾在2017年3月成功收購以色列駕駛輔助系統(tǒng)開發(fā)公司Mobileye，完成相關(guān)領(lǐng)域的關(guān)鍵布局。這筆交易的金額高達(dá)153億美元，成為以色列高科技企業(yè)史上規(guī)模最大的收購案。

“第二硅谷”的體育經(jīng)

英特爾全方位青睞以色列的高科技產(chǎn)業(yè)，其是以色列科技領(lǐng)域最大投資者，在以色列擁有一萬多名員工。2017年，英特爾以色列公司出口額達(dá)到36億美元。

能讓英特爾這樣的業(yè)界航母趨之若鶩，以色列靠的是“第二硅谷”的金字招牌。 “科技創(chuàng)新”是以色列的新時(shí)代神話，在紐約納斯達(dá)克，以色列公司的數(shù)量一度排名第二，近年才被中國超越。

以色列在體育科技領(lǐng)域的成就，正是建立在本國高科技產(chǎn)業(yè)整體發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之上。知名咨詢公司德勤于2017年3月推出了一份關(guān)于以色列體育科技的研究報(bào)告。報(bào)告中指出，從全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，體育科技過去扮演著“錦上添花”的角色，如今的地位卻舉足輕重。從賽事運(yùn)營到場館建設(shè)，從職業(yè)運(yùn)動員的專業(yè)訓(xùn)練到普羅大眾的日常鍛煉，科技在體育界的應(yīng)用越來越深入。

當(dāng)體育與科技的聯(lián)姻日益緊密，以經(jīng)營智慧高超而聞名的以色列人/猶太人，自然知道哪里是科技創(chuàng)業(yè)的新藍(lán)海。

德勤報(bào)告中顯示，以色列體育科技創(chuàng)業(yè)有七大方向，基本涵蓋了全球體育科技所涉及的各個(gè)方面。這七大方向，分別是數(shù)據(jù)分析、媒體傳播、智能可穿戴設(shè)備、場館管理、體育迷互動、體育贊助方案規(guī)劃、電子競技。

上述領(lǐng)域不乏已充分獲得行業(yè)認(rèn)可的公司。例如數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的PlaySight發(fā)明了一套名為“SmartCourt”的系統(tǒng)，通過高清攝像頭記錄并分析運(yùn)動員的奔跑情況、動作模式，收集大批充滿參考性的數(shù)據(jù)，最終幫助球員尋找提升的空間。4年內(nèi)三奪NBA冠軍的金州勇士，正是這套系統(tǒng)的忠實(shí)用戶。

PlaySight最早開發(fā)的產(chǎn)品針對網(wǎng)球用戶而設(shè)，網(wǎng)壇名將桑普拉斯、德約科維奇都參與投資了該公司。

再看媒體傳播領(lǐng)域。鉆研移動直播視頻傳輸技術(shù)的LiveU，曾為奧運(yùn)會、世界杯、NBA、NFL、MLB等大賽的賽事信號制作提供服務(wù)。它號稱是唯一一家能夠提供遠(yuǎn)程上行解決方案，不依賴衛(wèi)星或者互聯(lián)網(wǎng)連接卻能夠提供播放級別質(zhì)量視頻的公司。

LiveU的裝備包括背負(fù)式電視攝像機(jī)、信號增強(qiáng)天線以及連接云端的管理平臺，客戶以較低的成本就可以把賽場的信號畫面?zhèn)鞯轿挥谑澜绺鞯氐碾娨暸_本部。除了體育賽事，LiveU在其他領(lǐng)域也有應(yīng)用，例如天空電視臺曾用其直播2015年英國大選270個(gè)選區(qū)的投票情況。

以色列體育科技的發(fā)展，近年來更得到本土投資機(jī)構(gòu)的專門支持。一家名為“Hype”的創(chuàng)業(yè)基金，在2016年建立了“全球首個(gè)體育技術(shù)創(chuàng)新平臺”。2018年2月，耶路撒冷一家股權(quán)眾籌平臺OurCrowd宣布啟動了5000萬美元的風(fēng)投基金，專注于發(fā)展體育科技。

OurCrowd此前曾與由德國達(dá)斯勒家族（運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始家族）成立的體育加速器leAD一道成立了聯(lián)合加速器，以發(fā)現(xiàn)體育領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)。

中國投資者的態(tài)度

近年來，中國企業(yè)投資以色列科技公司的熱情升溫，當(dāng)中既有“BAT”三巨頭、聯(lián)想、華為、小米等科技企業(yè)，也有純粹的基金企業(yè)，如平安創(chuàng)投、盛景資本、上海創(chuàng)瑞資本等。2018年7月，在珠海舉行的第四屆中以科技創(chuàng)新投資大會上，主辦方組織了1609場B2B企業(yè)洽談?，F(xiàn)場簽訂合同或達(dá)成合作意向784宗，總金額11.2億美元。

然而在手揮支票本闖進(jìn)“第二硅谷”的中國金主眼中，以色列體育科技談不上“香餑餑”。

2015年，阿里巴巴向耶路撒冷風(fēng)險(xiǎn)投資伙伴公司（JVP）投資了數(shù)千萬美元。在JVP官網(wǎng)上列舉的投資對象中，沒有一家真正介入到體育產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴還直接投資或收購了若干以色列初創(chuàng)企業(yè)，早期有鉆研二維碼技術(shù)的Visualead，今年又有安全技術(shù)領(lǐng)域的Nexar。這些企業(yè)同樣與體育產(chǎn)業(yè)暫時(shí)沒有太大關(guān)聯(lián)。

騰訊同樣參與了對以色列風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資，對象為Singulariteam。在后者投資的公司中，只有一家名為“Sirin Labs”的以色列區(qū)塊鏈公司，勉強(qiáng)與體育扯上了關(guān)系—該公司聘請了足球名將梅西擔(dān)任代言人。

BAT中，只有百度真正在以色列發(fā)起了與體育相關(guān)的投資。2014年，百度向視頻捕捉技術(shù)公司Pixellot投資300萬美元。后者開發(fā)的無人遙控?cái)z像機(jī)系統(tǒng)，能夠覆蓋體育賽事的整個(gè)場地，可服務(wù)于專業(yè)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，也可供普通運(yùn)動愛好者自拍自樂。目前百度仍是Pixellot的股東之一。

對于中國投資者來說，“第二硅谷”是海外投資的“第二高地”。2016年底卸任的前以色列駐華大使馬騰曾經(jīng)向媒體表示，“以色列20%以上的初創(chuàng)公司投資來源于中國”。然而，中國資本投資以色列的科技公司，其目標(biāo)市場往往是中國本土，可在中國目前的國內(nèi)市場環(huán)境下，體育科技產(chǎn)品暫時(shí)沒有太好的出路。無論是大數(shù)據(jù)、智慧場館，還是虛擬現(xiàn)實(shí)觀賽等科技產(chǎn)品，短時(shí)間內(nèi)在國內(nèi)形成不了強(qiáng)大的市場效應(yīng)，中國投資人認(rèn)為沒必要大老遠(yuǎn)跑去以色列借這些“他山之石”。

造成這種現(xiàn)象的原因在于，中國體育產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成熟。中國體育產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)一般認(rèn)為，2014年國務(wù)院“46號文”提出加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、爭取2025年達(dá)到5萬億元規(guī)模，是中國體育產(chǎn)業(yè)奠基的標(biāo)志。此前中國體育采取舉國體制，民間資本很難涌入體育圈，完全不成“產(chǎn)業(yè)氣候”。

當(dāng)然，以色列的科技企業(yè)本來就以西方國家為首選市場，這些國家同時(shí)擁有發(fā)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)。前文提到的Pixellot，就與美國NBC體育集團(tuán)旗下的青少年運(yùn)動應(yīng)用“SportsEngine”合作，為用戶提供大量自動抓取的青少年賽事精彩畫面。兩年后力打“科技牌”的東京奧運(yùn)會，更有以色列體育科技發(fā)揮的廣闊天地。

至于中國資本與以色列體育科技的結(jié)合，興許要等到2022年北京冬奧會時(shí)才會變得更加緊密。