王永祥

【摘 要】在油田新常態(tài)下，為加快發(fā)展，油田企業(yè)改變粗放的發(fā)展方式，通過(guò)優(yōu)化資源配置、挖掘內(nèi)生動(dòng)力等新途徑、新舉措，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本?，F(xiàn)如今，質(zhì)量和效率正在成為油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵詞。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；資源優(yōu)化；推進(jìn)；質(zhì)量效益

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從“舊常態(tài)”向“新常態(tài)”轉(zhuǎn)變，勢(shì)必也會(huì)帶動(dòng)油田體系走向“新常態(tài)”，身處其中的石油工程板塊也不例外。在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，伴隨著各類資源的放開(kāi)，石油行業(yè)市場(chǎng)化程度不斷加深，我們也將受到前所未有的挑戰(zhàn)。

一、新形勢(shì)下油田企業(yè)資源配置的必要性和重要性

每鉆一口井，首先要確立工程的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，其次要對(duì)工程重點(diǎn)、實(shí)施步驟進(jìn)行界定，再者要對(duì)資源整合、獲取實(shí)效、強(qiáng)化管理、安全保證等問(wèn)題進(jìn)行通盤(pán)考慮。這些前期的規(guī)劃和考慮，就是鉆井工程人員按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。而石油工程項(xiàng)目往往由于投資巨大、工藝復(fù)雜、過(guò)程控制點(diǎn)多等原因，其管理難度很大。為了加強(qiáng)管理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，新常態(tài)下，石油工程板塊鉆井行業(yè)凸顯資源要素配置持續(xù)優(yōu)化就顯得尤為重要，采取強(qiáng)大管理優(yōu)勢(shì)的 EPC 管理模式，能有效地優(yōu)化整合各方面的資源。

二、EPC管理模式推進(jìn)資源要素配置優(yōu)化

（一）E-科學(xué)設(shè)計(jì) 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂和龍頭。長(zhǎng)期以來(lái)，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來(lái)，尤其應(yīng)該抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。在EPC管理模式下，石油工程板塊鉆井行業(yè)需按照國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的總體要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)石油工程建設(shè)設(shè)計(jì)力量，成立工程建設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)合體。同時(shí)，建設(shè)打破傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的常規(guī)和分散設(shè)計(jì)的格局，采用“接力式”設(shè)計(jì)方法。設(shè)計(jì)人員克服軌跡方案多次改變、初步設(shè)計(jì)變化大等困難，實(shí)行分專業(yè)出圖、重點(diǎn)突破的設(shè)計(jì)方法，廣泛采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，全面開(kāi)展工作，保證搬遷、安裝和鉆井施工設(shè)計(jì)按期完成，滿足施工需要。同時(shí)，鉆井工程人員不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)鉆井設(shè)計(jì)的重大突破，使工程總體設(shè)計(jì)水平達(dá)到一流。

（二）P-規(guī)范管理 優(yōu)化物資采辦流程

鉆井工程投資大，所需物資總量大、采辦周期短、品種繁多，如果資金投入及控制的直接階段管理不好，將直接影響整個(gè)工程造價(jià)，進(jìn)而影響工程整體效益。為使石油鉆井工程具備充足的資源保證，在 EPC 管理模式下，需實(shí)施大物流管理方式，優(yōu)化采辦流程，從物資設(shè)備的招標(biāo)、訂貨、監(jiān)制、物流、中轉(zhuǎn)，到供貨、防腐、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等，管理深入每一個(gè)環(huán)節(jié)。材料價(jià)格差別很大，要多做市場(chǎng)調(diào)查，多比較，同時(shí)多參閱定額站發(fā)布的價(jià)格。因?yàn)橥瑯拥漠a(chǎn)品，會(huì)因?yàn)閺S家的不同、產(chǎn)地的不同、時(shí)間的不同、材質(zhì)的不同等多方面的原因而會(huì)價(jià)格差距 很大。特別是一些科技含量高的設(shè)備，雖然以前有查詢的記錄，但是對(duì)這些產(chǎn)品要重新調(diào)查詢價(jià)。由于，材料價(jià)格受市場(chǎng)中多種因素的影響，這就要求我們做好材料、設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理工作。在工作中，將遇到的產(chǎn)品、設(shè)備的價(jià)格、型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行微機(jī)化管理，在同類產(chǎn)品中可以將不同時(shí)期的價(jià)格輸入，進(jìn)行對(duì)比，同類不同技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品也可以進(jìn)行對(duì)比，查詢其價(jià)格的差異處。

為保證施工的正常進(jìn)行，要克服物資采購(gòu)周期短、工程技術(shù)要求高、供貨廠商生產(chǎn)任務(wù)飽和、原材料緊缺、市場(chǎng)價(jià)格猛漲等各種困難，協(xié)調(diào)管理，從而滿足施工需要。同時(shí)還結(jié)合鉆井施工的實(shí)際情況，及時(shí)配送物資，以方便現(xiàn)場(chǎng)施工，保證現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)。

（三）C-整合資源 優(yōu)化施工過(guò)程管理

鉆井工程建設(shè)規(guī)模大，地形地貌復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難點(diǎn)多，投產(chǎn)難度大，施工隊(duì)伍多，參建人員多，因此，強(qiáng)化施工管理是石油工程的重點(diǎn)工作。嚴(yán)格審查工程圖紙及簽證。施工現(xiàn)場(chǎng)一般比較復(fù)雜，沒(méi)有固定的格式，工程簽證是施工單位容易造假的地方，這就要求審查人員仔細(xì)審理，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)還要了解現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程實(shí)際情況，在 EPC 管理模式下，由各隊(duì)正副職干部整合施工隊(duì)伍和設(shè)施，負(fù)責(zé)工程的組織和施工，及時(shí)調(diào)整各工序之間的并行作業(yè)，優(yōu)化施工過(guò)程管理，為施工一線各班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣既節(jié)省大量人力、物力和重復(fù)購(gòu)置的開(kāi)支，又提高工程建設(shè)的整體進(jìn)度和工程質(zhì)量，確保工程按期完成。從而保證口井電測(cè)一次成功，無(wú)一滲漏，使得工程實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡、零污染”安全控制目標(biāo)。根據(jù)優(yōu)化施工過(guò)程管理，公司各鉆井隊(duì)在鉆井施工期，十幾人同時(shí)交叉作業(yè)，未發(fā)生一起工程質(zhì)量事故、人員傷害事件和污染事故。

三、結(jié)論

此外， EPC 管理模式還注重新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。在施工過(guò)程中，突出科技創(chuàng)新，體現(xiàn)綠色管理理念，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。新技術(shù)、新工藝、新工法在工程中的廣泛應(yīng)用，有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平。優(yōu)化資源配置，助力鉆井工程行業(yè)成長(zhǎng)，為石油工人創(chuàng)造價(jià)值，帶來(lái)效益。