柴波
摘 要:企業(yè)在發(fā)展的過程中無法脫離質(zhì)量管理工作,基于此,本文以全面質(zhì)量管理理論的概念與特點為切入點,分析了現(xiàn)今時代企業(yè)的發(fā)展過程中在質(zhì)量管理工作方面存在的問題,并闡述了全面質(zhì)量管理理論在企業(yè)質(zhì)量管理工作中的作用,對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展與運營具有較為重要作用。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理理論;質(zhì)量管理;管理體系
前言:就現(xiàn)階段而言,質(zhì)量管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用,能夠在較大程度上提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與管理水平,也能在一定程度上降低企業(yè)的投資成本,提升經(jīng)濟(jì)效益[1]??傊?,應(yīng)用科學(xué)、合理的企業(yè)質(zhì)量管理措施能夠全面提升企業(yè)的核心競爭力,使其能夠在未來的發(fā)展中擁有越來越寬泛的發(fā)展空間,并在該過程中不斷獲得更加明顯的影響力,本文的研究對企業(yè)未來在質(zhì)量管理的落實工作中具有指導(dǎo)性意義。
一、全面質(zhì)量管理的概念與特點
全面質(zhì)量管理指的是現(xiàn)代企業(yè)與生產(chǎn)的全面創(chuàng)新理念,能夠?qū)I(yè)性技術(shù)、經(jīng)營管理模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及思維教育等多方面模塊進(jìn)行結(jié)合。構(gòu)建出能夠保障產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售以及售后服務(wù)等多種服務(wù)模式的體系,并將質(zhì)量與價格等參數(shù)制定在客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)中,其理論的核心是全體員工在整個工作中都能夠積極參與,并注重細(xì)節(jié)監(jiān)督,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。在提升企業(yè)盈利空間的同時,強化社會經(jīng)濟(jì)效益的獲取力度[2]。全面質(zhì)量管理理論在實際應(yīng)用的過程中,具有較為鮮明的特征,主要表現(xiàn)為全面性,全面質(zhì)量管理理論在企業(yè)的發(fā)展中能夠管控其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),并且,在該理論的推進(jìn)下,能夠促使全體員工參加并將其重要作用融入活動的管理中,全面擴大管理主體。
二、企業(yè)質(zhì)量管理工作存在的主要問題
就現(xiàn)階段而言,我國企業(yè)在實際的發(fā)展運營中,尤其是在企業(yè)的質(zhì)量管理方面仍然存在較多的問題,主要的問題有三方面:首先,企業(yè)在整體發(fā)展運營的過程中投入成本較高,成本的主要應(yīng)用方向有經(jīng)營、質(zhì)量、售后以及現(xiàn)場運營等。企業(yè)的相關(guān)管理者不能對其實行較為合理的管理模式,導(dǎo)致整體的資本投入過高,核心競爭力明顯降低,最終在較大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展;其次,現(xiàn)今時代發(fā)展的主要動力在于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新能力,但是縱觀我國企業(yè)的發(fā)展歷程,仍然存在知識、技術(shù)創(chuàng)新能力的明顯不足,且技術(shù)類員工在先進(jìn)技術(shù)的理解消化方面也存在較為嚴(yán)重的障礙;最后,現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有形成體系完善的管理規(guī)模,導(dǎo)致其在實際的生產(chǎn)運營的過程中存在較為嚴(yán)重的問題,無法將企業(yè)形成統(tǒng)一的有機整體,發(fā)展空間嚴(yán)重受限。
三、全面質(zhì)量管理理論在企業(yè)質(zhì)量管理工作中的作用分析
(一)健全員工的質(zhì)量意識以保障成本控制
對于企業(yè)的發(fā)展而言,質(zhì)量管理并非是管理層指定任務(wù),而是需要全體員工共同面對的工作,只有每個員工都具備該種意識,才能在較大程度上保障企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的工作,進(jìn)而在較大程度上保證產(chǎn)品的應(yīng)用質(zhì)量。第一,質(zhì)量管理的責(zé)任主體是企業(yè)[3]。因此,企業(yè)在后續(xù)的運營管理工作中要進(jìn)一步強化原材料的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),使其能夠滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。在產(chǎn)業(yè)鏈方面,企業(yè)應(yīng)該強化責(zé)任意識,保障所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足國家、行業(yè)以及消費者的使用標(biāo)準(zhǔn);第二,在全面發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時要盡可能的保護(hù)生態(tài)環(huán)境、企業(yè)的的運營環(huán)境,只有保障企業(yè)的生產(chǎn)條件與環(huán)境才能生產(chǎn)制造出更合乎相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;第三,強化運功的質(zhì)量意識,并對其進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該較為注重責(zé)任意識的形成,使員工能夠更全面的意識到質(zhì)量管理的重要性,并在后續(xù)的工作中從自身做起。全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。上述實際應(yīng)用中看似與成本控制毫無聯(lián)系,但是在實際運營的過程中,產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量將是企業(yè)的免費宣傳,同時避免了企業(yè)發(fā)展中不必要的麻煩,在較大程度上降低了企業(yè)的成本投入。
(二)提升企業(yè)的綜合實力
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中,主要存在的實力問題表現(xiàn)為技術(shù)、創(chuàng)新、知識方面的不足。因此,在未來的發(fā)展中要嚴(yán)格過程控制,全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展的綜合實力[4]。在質(zhì)量管理工作中,最基本的工作是產(chǎn)品檢驗,其中核心成分為過程控制,該項工作能夠貫穿企業(yè)工作的全過程,在研發(fā)、設(shè)計、制作、銷售以及售后管理等方面都具有極為重要的作用。而檢驗工作在實際應(yīng)用的過程中需要不斷的強化相關(guān)的工作能力,能夠較為全面的檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量問題,使其能夠完善質(zhì)量管理,保障企業(yè)的正常運行。另外,企業(yè)在發(fā)展過程中要逐步提升技術(shù)人員的創(chuàng)新能力,使其能夠為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)建更加核心的競爭力,全面提升企業(yè)的綜合實力。
(三)建立具有企業(yè)發(fā)展特色的質(zhì)量管理體系
任何組織、單位若想長治久安的發(fā)展都需要建立相對健全的質(zhì)量管理體系,并逐步形成具有企業(yè)自身發(fā)展特色的,能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理模式。優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系在實際的實施與應(yīng)用的過程中需要具備較強的先進(jìn)性,使其能夠掌控企業(yè)運營的全過程,不拘泥于傳統(tǒng)的形式化發(fā)展,而是真切的為了企業(yè)的發(fā)展運營而進(jìn)行。比如醫(yī)療器械企業(yè),其在實際的管理過程中,不能直接引用國家現(xiàn)有的規(guī)定,也不能直接應(yīng)用其他類型企業(yè)向現(xiàn)有的、成熟的管理模式,而是針對其實際的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)、分析,最終完善其發(fā)展,拓展其整體的發(fā)展空間。
結(jié)論:綜上所述,全面質(zhì)量管理理論對于企業(yè)質(zhì)量管理工作具有重要作用,在其后續(xù)的發(fā)展中要逐步加深該種重視意義,并為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展構(gòu)建更為完善、科學(xué)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn),使我國各個企業(yè)能夠創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而全面推進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)我國綜合國力的進(jìn)步。
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