摘 要：道路橋梁施工管理活動的開展，對整個項目工程的順利開展實施有著極其重要的現(xiàn)實意義，本文主要結(jié)合實際情況，分析道路橋梁施工管理中存在的多方面問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期促進(jìn)整個行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁施工管理；問題及優(yōu)化措施

一、強(qiáng)化道路橋梁施工管理的現(xiàn)實意義

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，道路橋梁建設(shè)的重要性日益凸顯，在商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，道路橋梁運(yùn)輸逐漸成為日常生產(chǎn)生活的重要組成部分，重視并積極展開道路橋梁相關(guān)的研究活動具有極其重要的現(xiàn)實意義。實際生活中，強(qiáng)化道路橋梁施工管理主要有以下幾點現(xiàn)實意義：一是，通常道路橋梁修筑周期較長，容易發(fā)生質(zhì)量問題，道路橋梁修建的概率較大，在成本經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)下，積極強(qiáng)化道路橋梁施工管理質(zhì)量，有助于降低整個道路橋梁工程修建概率，從而有效降低成本，實現(xiàn)整個工程的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；二是，道路橋梁建設(shè)的整個過程中，存在多方面的安全隱患，且造成安全事故發(fā)生的原因大多來源于人為因素，強(qiáng)化道路橋梁施工管理，能夠有效的提升整個項目工程人員管理質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率，促進(jìn)整個工程項目健康順利完成。

二、闡述道路橋梁施工管理中存在的問題

實際生產(chǎn)生活中，道路橋梁施工管理主要存在以下幾個方面的問題，對工程項目順利竣工乃至整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響：

1、工程材料質(zhì)量與材料監(jiān)管問題

整個道理橋梁施工過程中，工程材料的選用對整個項目工程質(zhì)量有著極其重要的影響，建筑施工過程中所用原材料質(zhì)量好壞直接影響到整個項目工程質(zhì)量及安全系數(shù)。但在實際生產(chǎn)生活中，不少企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而選擇選用質(zhì)量較差、單價較低的工程原材料，這一現(xiàn)象的存在，不僅加大了整個項目施工難度，而且給整個項目帶來較大的安全隱患。與此同時，在大多數(shù)施工現(xiàn)場，就工程材料的監(jiān)督管理工作而言，存在較多弊端，一方面，工程材料的監(jiān)管人員職責(zé)劃分不清晰，容易出現(xiàn)工程材料無人監(jiān)管的現(xiàn)場；另一方面，工程材料的管理人員工作懈怠消極，工程材料監(jiān)管工作形同虛設(shè)，未確切落實其實際效用。工程材料監(jiān)管工作的開展，不僅在于方式工程材料不過早廢棄，浪費成本，更在于對工程材料的合理化監(jiān)管，使其實際經(jīng)濟(jì)效用得到最大程度的發(fā)揮，但由于實際生產(chǎn)過程中的種種弊端，該項目標(biāo)未能順利實現(xiàn)。

2、工程現(xiàn)場監(jiān)督管理問題

工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的開展，對整個道路橋梁項目正常有效施工有較大影響，實際生產(chǎn)過程中，工程現(xiàn)場監(jiān)督管理問題主要表現(xiàn)在以下幾點：一是，工程建設(shè)施工周期把控不嚴(yán)，使整個道路橋梁項目周期延長，不僅耽誤了正常的項目工期，而且還增加了不必要的成本和不必要的施工風(fēng)險；二是，在整個道路橋梁施工過程中，沒有給予施工人員充足的準(zhǔn)備時間，在其實際施工過程中也未能很好的對其工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，從而造成部分施工人員消極懈怠、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不過關(guān)，對整個項目工程質(zhì)量造成極為不利的影響。

3、管理人員的工作態(tài)度問題

道路橋梁施工的整個過程中，管理人員的工作開展、管理人員本身的素養(yǎng)等都對整個項目施工管理質(zhì)量有重要影響。整個項目施工過程中，管理人員的工作態(tài)度存在多方面的問題，給項目施工管理帶來管理難度的同時，影響了整個項目工程施工效率及質(zhì)量，其具體內(nèi)容為以下幾點：一是，施工管理人員本身缺乏責(zé)任心、對本身的工作任務(wù)態(tài)度散漫敷衍，整個工作任務(wù)實現(xiàn)質(zhì)量略低；二是，施工人員管理制度不夠完善，崗位職責(zé)劃分不夠明確，同時缺乏各個崗位的施工標(biāo)準(zhǔn)；三是，企業(yè)對施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)晉升等要求較低，整個施工管理團(tuán)隊素養(yǎng)偏低，施工管理質(zhì)量不高。

三、道路橋梁施工管理優(yōu)化措施的提出

1、強(qiáng)化施工管理力度

道路橋梁施工的整個過程中，施工管理活動的開展，對于控制項目成本、降低項目安全事故風(fēng)險、促進(jìn)項目工程順利有效實施等有著極其重要的現(xiàn)實意義。在實際生產(chǎn)生活中，為了促進(jìn)整個道路橋梁施工管理順利開展，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極強(qiáng)化施工管理力度，其具體內(nèi)容為：一是，專人專崗，職責(zé)劃分明確，就施工現(xiàn)場安全管理、材料采購及監(jiān)管等工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的劃分，并且將每項工作任務(wù)具體明確落實到某個人的身上，并通過相應(yīng)獎懲制度的實現(xiàn)，有效激勵和督促管理人員的工作效率及質(zhì)量；二是，強(qiáng)化不同崗位之間的監(jiān)督管理，促使整個項目施工管理內(nèi)部形成良好和諧的監(jiān)管風(fēng)氣。

2、提升施工管理團(tuán)隊素養(yǎng)

施工管理團(tuán)隊的存在，是整個道路橋梁施工管理活動得以順利開展的堅實基礎(chǔ)，為了更好的優(yōu)化道路橋梁施工管理質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)應(yīng)積極意識到提升施工管理團(tuán)隊素養(yǎng)的有效性與迫切性，并將其確切落實到具體的行動中去。就提升施工管理團(tuán)隊素養(yǎng)而言，主要可以從以下幾點入手：一是，提升施工管理團(tuán)隊準(zhǔn)入門檻，就應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、學(xué)歷水平等提出更高要求；二是，延長施工管理團(tuán)隊相互之間的磨合期，積極打造一支具有團(tuán)隊凝聚力的施工管理團(tuán)隊，促進(jìn)整個施工管理活動高效開展；三是，積極開展專業(yè)技能知識培訓(xùn)活動，幫助施工管理人員提升各自的管理能力、專業(yè)技能、道德素養(yǎng)等，促進(jìn)施工管理團(tuán)隊整體管理水平的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，道路橋梁施工管理活動的開展，對整個道路橋梁工程有著極其重要的影響，為了促進(jìn)整個行業(yè)更快更好發(fā)展，尤其是提升項目施工管理質(zhì)量，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身的實際情況，在分析施工管理問題的同時，參考其他企業(yè)、乃至其他國家的較為優(yōu)秀先進(jìn)的管理策略和管理方式，并結(jié)合實際運(yùn)用情況，有針對性的提出施工管理優(yōu)化措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬麗霞.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（12）：201-202.

[2] 方榮樑.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2018（28）：264.

[3] 要強(qiáng)強(qiáng).探討道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策[J].中國高新區(qū)，2018（11）：203.

[4] 秦瑛斌. 淺析道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J]. 城市建筑， 2015（8）：130-130.

作者簡介：鐘曉曲，1977年5月6日，女，漢族，四川眉山仁壽人，本科，仁壽縣國省道公路養(yǎng)護(hù)管理段安全股股長。