李治理

【摘 要】論文從煤炭企業(yè)現(xiàn)狀、智慧礦山、企業(yè)競爭力理論的研究成果的探討和應用方面著手，同時以河南永錦能源有限公司作為中原區(qū)域煤炭企業(yè)代表進行實證分析和論證研究，為煤炭行業(yè)的未來發(fā)展提供具有實踐意義、可操作性的對策和建議。

【Abstract】Starting from the status of coal enterprises， intelligent mine and the discussion and application of the research achievements of enterprise competitiveness theory， meanwhile， taking Henan Yongjin Energy Co. Ltd.， as the representative of the coal enterprises in central plains region， the paper makes empirical analysis and demonstration research， so as to provide practical and operational countermeasures and suggestions for the future development of coal industry.

【關鍵詞】供給側改革；智慧礦山；煤炭

【Keywords】 supply-side reform； intelligent mine； coal

【中圖分類號】F407.21 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0009-02

1 引言

我國作為當今世界煤礦需求大國，煤礦能源在我國能源使用中占據近六成，煤礦能源的高效開采和供給也成為我國經濟發(fā)展的重要影響因素，同時借力政策引導、創(chuàng)新驅動、企業(yè)競爭力的提升來達到煤炭企業(yè)有序快速升級和轉型。我們需要了解現(xiàn)在煤礦行業(yè)的具體情況與發(fā)展前景從而有效的把握當今煤礦發(fā)展的方向。

2 供給側改革的背景與企業(yè)面臨的嚴峻形勢

全面提升針對需求變化的供給結構的靈活性、適應性，使我國社會經濟全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。圍繞著供給側改革，大多數煤炭企業(yè)在面臨設備陳舊、工藝落后、職工年齡老齡化、管理人員冗余、機制僵化等狀況下，如何保持和提升企業(yè)競爭力成為了企業(yè)生死存亡的首要問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 從外部環(huán)境看

雖然隨著2017年“去產能”宏觀經濟調控政策的持續(xù)作用，我國煤炭市場仍呈現(xiàn)了總量寬松、結構性過剩的態(tài)勢。需求低速增長，產能快速釋放，進口不斷增加，全社會煤炭庫存持續(xù)上升，效益下降，同時受黨的十九大政策“加強生態(tài)文明建設、打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”方面的影響，煤炭行業(yè)在確保自身效益的同時，參與全社會層面的生態(tài)精神文明建設，是當前企業(yè)必須面臨也必須兼顧的任務，同時也是煤炭企業(yè)產業(yè)升級的“倒逼”之路。

2.2 從行業(yè)形勢看

中國能源結構以煤炭為主，盡管近年來我國主要產煤大省（自治區(qū)）和一些煤炭企業(yè)主動控制產能，使得煤炭產量增速明顯下降，但產能的無序擴張依然嚴重。前些年煤炭形勢較好時大量投資所形成的煤炭產能已開始釋放[1]，煤改中對小煤礦進行的改造也大多完成，因此大量的產能將要釋放；更為重要的是，由于煤炭行業(yè)產業(yè)集中度低，產量控制難以在全行業(yè)實現(xiàn)。

2.3 從煤炭企業(yè)內部看

目前，隨著煤炭行業(yè)“黃金十年”的過去，煤炭行業(yè)除了工藝、設備、儀器老舊、過時的困境，還有企業(yè)管理層級多，一線企業(yè)主觀能動性低，職工老齡化嚴重，同時職工薪酬、福利不能正常發(fā)放、甚至“五險一金”也不能如期繳納，諸如上述所言，體現(xiàn)了煤炭企業(yè)在人員配置上存在致命的短板，引發(fā)了“明天誰來挖煤”思考。

同樣，煤炭企業(yè)的人才現(xiàn)狀也是令人擔憂，專業(yè)技術人員嚴重匱乏，且流失現(xiàn)象嚴重，極大地制約了煤炭企業(yè)特別是礦山的生存和發(fā)展。

3 面對煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，企業(yè)的應對措施

面對近幾年的煤炭行業(yè)嚴峻形勢和未來能源結構改變和調整的大環(huán)境，如何加快煤炭產業(yè)升級、工藝技術革新、職工有序更替等問題，我們從以下幾個方面進行論述并以部分實際案例佐證。

3.1 借力“互聯(lián)網+”，加快產業(yè)升級，以硬件條件推力企業(yè)競爭力

“互聯(lián)網+”時代的智慧礦山是指將互聯(lián)網技術和互聯(lián)網思維應用到煤礦領域，使得煤礦安全生產及管理運作與互聯(lián)網結合起來，與 “互聯(lián)網+”的加值形成聚合效應?；ヂ?lián)網+智慧煤礦將重點促進以云計算、大數據為代表的新一代信息技術與煤礦安全生產經營的融合發(fā)展[2]?；ヂ?lián)網+智慧礦山的建設先期選擇具備智慧礦山建設條件好的煤礦進行。

智慧礦山的建立是煤炭企業(yè)的未來之路，是煤炭企業(yè)產業(yè)升級和行業(yè)發(fā)展的大勢，誰能在智能化、信息化、機械化（工業(yè)4.0即互聯(lián)網+制造）潮流中占有一席之地，誰就占有先機，取得優(yōu)勢和發(fā)展。

3.2 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造提前布局，引導智慧礦山摸索前行

煤炭企業(yè)產業(yè)升級最為迫切的是涉及安全監(jiān)測監(jiān)管層面的監(jiān)控系統(tǒng)。以河南永錦能源有限公司所屬礦井為例，現(xiàn)有安全監(jiān)控系統(tǒng)架構存在一些缺陷，影響了系統(tǒng)的使用效果，通過建立煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，完成對煤礦礦井的環(huán)境監(jiān)控和數據采集等功能，實現(xiàn)煤礦企業(yè)監(jiān)測管理的一體化，整體提升煤礦企業(yè)的自動化水平；為建設現(xiàn)代化的高新煤礦企業(yè)，安全監(jiān)控中心站軟件要求具有綜合性強、功能先進、富有人性化、易操作等特點，可對監(jiān)測信息進行快速分析處理并自動執(zhí)行監(jiān)控操作。通過安全監(jiān)控系統(tǒng)采集數據的綜合分析，提早預知礦井采區(qū)或采面的安全程度，在危險出現(xiàn)時，系統(tǒng)能夠聯(lián)動其他系統(tǒng)，在危險出現(xiàn)最佳處理時間段，讓井下工人去處理緊急情況。系統(tǒng)軟件設計先進、模塊化程度高、集成方式靈活，可根據不同用戶對功能的不同需求，對系統(tǒng)進行嵌入式的模塊設計，保障系統(tǒng)的擴展性。同時通過監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網功能，可方便實現(xiàn)向集團公司的數據上傳，實現(xiàn)公司對礦井的集中監(jiān)管功能。

3.3 以創(chuàng)新驅動技術革新和工藝升級的軟件條件提升企業(yè)核心競爭力

3.3.1 加大事故隱患治理技術研究

事故隱患診斷監(jiān)測與治理。研究集監(jiān)測、控制和管理為一體的綜合集成、高度信息化數字化的煤礦瓦斯安全監(jiān)控與聯(lián)網技術；利用當前互聯(lián)網+，積極同科研院?；蛑苯右M先進的管理系統(tǒng)，將礦井管理人員臃腫和龐雜的局面進行瘦身，實現(xiàn)利用先進軟件代替人員管理，實現(xiàn)“軟科技”減人的目的。

3.3.2 開展重點科技項目攻關，增加煤礦安全生產科技投入

重點研究開發(fā)礦井瓦斯、突水、動力性災害等防控技術；建立和完善煤礦科技創(chuàng)新的投資機制和激勵機制，努力拓寬科技投入渠道，形成國家、地方政府、企業(yè)及全社會的多元化投資機制。

例如，河南永錦能源所屬礦井全部都是煤與瓦斯突出礦井，采掘活動必須采取瓦斯治理手段實現(xiàn)消突目的。如在2016年推行沿空留巷新工藝，通過對運輸順槽采空區(qū)自然垮落邊沿充填或切頂方式進行加強支護，從而保留巷道的方式，減少了后續(xù)工作面回風順槽掘進消突防突的工序，僅需要對巷道進行修復即可，實現(xiàn)了將巷道掘進改為巷道修復，加快了采掘接替，實現(xiàn)了降本的經濟效益和較少防突環(huán)節(jié)的安全效益，體現(xiàn)了創(chuàng)新驅動生產力的發(fā)展。

3.3.3 加強煤礦安全科技隊伍建設

培養(yǎng)和造就高水平的煤礦安全生產科技創(chuàng)新人才，建立各級煤礦安全生產專家隊伍。推動有關部門對從事煤礦安全專業(yè)人才培養(yǎng)方面給予政策支持，吸納高素質人員進入煤礦安全生產科技領域。注重煤礦安全生產科技人員的知識更新，全面提高其綜合素質，保障煤礦安全生產高層次人才的培養(yǎng)。加強對煤炭行業(yè)從業(yè)人員的安全法規(guī)和安全技術培訓，并建立相應的安全培訓和考核制度。

4 結語

在現(xiàn)階段快速發(fā)展的中國，在未來相當長的時期內，我國仍將是以煤為主的能源結構。隨著國民經濟快速發(fā)展，煤炭需求仍將持續(xù)增長，雖然近幾年煤礦蕭條，但從長遠角度看，這種現(xiàn)狀不會長久，國家會時刻調整。

【參考文獻】

【1】黃丹.供給側結構性改革促進企業(yè)轉型升級.[J].經營管理，2014（01）：12.

【2】霍中剛，武先利.互聯(lián)網+智慧礦山發(fā)展方向.[J].煤炭科學技術，2016（07）：28-33，63.