王雪景

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域均迎來(lái)了新的契機(jī)與挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷發(fā)生著優(yōu)化與革新。為了實(shí)行新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)管理模式上予以創(chuàng)新發(fā)展，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下受制于多種因素的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用與落實(shí)皆存在不同程度的問(wèn)題，一方面這會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展前景，另一方面對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮進(jìn)步也會(huì)產(chǎn)生很多的不利因素。本文結(jié)合實(shí)踐，就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，旨在為今后相關(guān)工作的開(kāi)展提供積極的參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式 優(yōu)化措施分析

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（c）-095-02

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的不斷落實(shí)與推進(jìn)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善也在逐步的完成。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。所以作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，企業(yè)要想在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下獲取生存的主動(dòng)權(quán)，就必須就自身管理模式進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新與優(yōu)化。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定出一套適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以就該問(wèn)題進(jìn)行深入的探索，就企業(yè)當(dāng)下的效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)講，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在廣義上講是一種對(duì)企業(yè)資源價(jià)值進(jìn)行綜合管理的手段與方式，其通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)與控制來(lái)保障企業(yè)自身發(fā)展的需求以及經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的達(dá)成。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也可以定義為一種企業(yè)自身管理的固有方式。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念來(lái)確定具體的經(jīng)濟(jì)管理模式，而良好有效的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還可以就企業(yè)的資源利用率、員工的薪酬福利等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的發(fā)展提高。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身資源利用率與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高。就我國(guó)當(dāng)下的實(shí)際情況而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。建國(guó)初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式便是相對(duì)保守，其管理模式的重點(diǎn)在于國(guó)家劃撥資金的利用，同時(shí)企業(yè)的盈虧都是由國(guó)家買(mǎi)單。這種經(jīng)濟(jì)管理模式在當(dāng)下看來(lái)顯然已經(jīng)落伍，但是就那個(gè)特殊的歷史時(shí)期而言，該模式還是十分利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)改革開(kāi)放政策的不斷落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之發(fā)生了新的變化，新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)管理模式立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，加大了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的貫通整合力度。在實(shí)際的管理過(guò)程中，通常以市場(chǎng)發(fā)展需求為實(shí)際導(dǎo)向，以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)為核心動(dòng)力，以加強(qiáng)內(nèi)部資源整合為具體手段，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求與自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立起的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。以上便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要定義。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受制于多種因素的影響，其在管理手段的科學(xué)性與時(shí)效性上都存在一定的不足。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式同樣處于初級(jí)的摸索發(fā)展階段，在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)大多以西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為參考，套用到企業(yè)自身的發(fā)展之中。這個(gè)過(guò)程就容易出現(xiàn)西方管理手段與我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)情出現(xiàn)水土不服的情況。所以客觀意義上來(lái)講，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還尚未摸索出一套適合自身發(fā)展的管理模式。而其中的不足也具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）缺乏完善的管理制度。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的頻繁與強(qiáng)烈。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性也隨著企業(yè)自身的發(fā)展得到了廣泛的認(rèn)同與重視，但是受制于多種因素的影響，當(dāng)下企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中仍然缺乏一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。就筆者長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的調(diào)研發(fā)展，社會(huì)上很多企業(yè)已經(jīng)與時(shí)俱進(jìn)地制定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，但是在管理制度與管理思維上仍然難以擺脫舊方法與思維的影響。這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式的制定形同虛設(shè)，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理能力與以往無(wú)大改觀，仍舊存在很多的不足與漏洞。不僅如此，當(dāng)下企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題便是企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)于完善經(jīng)濟(jì)管理制度的消極與怠慢，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí)是十分不利的，這也進(jìn)一步惡化了經(jīng)濟(jì)管理制度的管理效果。

（2）缺乏科學(xué)有效的人力管理制度。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人員的任免往往決定這一個(gè)企業(yè)的發(fā)展走向。當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不少企業(yè)過(guò)分重視一線的員工以及技術(shù)工人，對(duì)于管理人才的重視程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求。不僅如此對(duì)于人才的管理制度也有待改善，不少企業(yè)對(duì)于人力資源的管理手段仍舊停留在領(lǐng)導(dǎo)的直接管理中，這種管理方式雖然能在一定程度上適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。但是這種模式也為腐敗的滋生創(chuàng)造了條件，并且人員的流動(dòng)也缺乏規(guī)范性。管理人員的缺失便會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度在落實(shí)的過(guò)程中難以取得良好的效果，進(jìn)而不利于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

（3）組織結(jié)構(gòu)的不完善?？陀^意義上講，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步與發(fā)展?fàn)顩r都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。其具體表現(xiàn)在社會(huì)上很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)依然不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，組織結(jié)構(gòu)的呆板不靈活也造成了企業(yè)自身發(fā)展緩慢以及組織時(shí)效性不足等情況的出現(xiàn)。不僅如此部門(mén)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為最終的追求目標(biāo)，但是卻忽視了組織結(jié)合在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中扮演的重要角色，這也在很多情況下造成了企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的不理想。

3 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施

在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。所以要想切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)用性，還需從多個(gè)環(huán)節(jié)一并入手。所以為了避免治標(biāo)不治本的整改措施出現(xiàn)，我們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的過(guò)程中應(yīng)從以下角度進(jìn)行著手。

（1）創(chuàng)新管理理念。管理理念的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的前提條件，也只有完成管理理念的改革與完善才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效整改落實(shí)。所以作為一個(gè)企業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該解放思想，擺脫以往陳舊落后的管理理念，在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要注重與企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合。致力于一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式的建立。而在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新理念所扮演的角色也是舉足輕重。其作為一種自上而下的改革機(jī)制，需要其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題與措施進(jìn)行融會(huì)貫通，進(jìn)而在管理理念的制定與實(shí)施上予以體現(xiàn)。為企業(yè)當(dāng)下效益的提高與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)新管理制度。管理制度作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的有利保障，其科學(xué)與否決定這一個(gè)企業(yè)的實(shí)際管理水平。所以在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中應(yīng)對(duì)管理制度的創(chuàng)新倍加關(guān)注。在管理制度的創(chuàng)新改革過(guò)程中，應(yīng)將人力資源管理的創(chuàng)新作為改革的第一步。人才作為企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力，如何高效的利用現(xiàn)有人力資源決定著一個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平。所以在對(duì)人力資源管理的革新過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定人性化的人才管理制度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人力資源的綜合素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才體制的多樣化與系統(tǒng)化。

（3）加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的完善措施。當(dāng)下多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的層面上，這種組織結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨考驗(yàn)，已然不能適合當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。所以為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與調(diào)整也勢(shì)在必行。作為企業(yè)的管理者與決策者，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)自身發(fā)展情況的了解與掌握。同時(shí)以高效科學(xué)的管理手段為原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整理與優(yōu)化。不僅如此，在進(jìn)行優(yōu)化改革的過(guò)程中，仍保持民主的基本原則，鼓勵(lì)員工進(jìn)行獻(xiàn)言獻(xiàn)策。這個(gè)過(guò)程即是集思廣益的過(guò)程同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下的社會(huì)是開(kāi)放的社會(huì)，這意味著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的每一位參與者都面臨著巨大的發(fā)展契機(jī)。作為時(shí)代發(fā)展的核心推動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)的管理優(yōu)化是符合時(shí)代發(fā)展實(shí)際需求的。經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新是當(dāng)下保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。盡管當(dāng)下很多企業(yè)在該領(lǐng)域的工作進(jìn)展不盡人意，但是相信經(jīng)過(guò)不懈的努力與刻苦的鉆研，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也畢竟更加繁榮。本文所述內(nèi)容皆立足實(shí)踐，就當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探析，旨在為相關(guān)工作的開(kāi)展提供積極的借鑒。

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