張琳

摘 要：當(dāng)今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式和現(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展也是格格不入，尤其是電力企業(yè)對(duì)于物資管理的方式也是存在著比較多的弊端，沒(méi)有辦法可以滿足現(xiàn)如今社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展也帶來(lái)一定的影響。因此在本文中便是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)對(duì)于物資管理作出有效分析，在此基礎(chǔ)上提出本文內(nèi)容，希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的物資管理。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 電力企業(yè) 物資管理 分析

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（b）-078-02

對(duì)于電力企業(yè)而言，物資在進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行存在著較為重要的作用，并且在企業(yè)生產(chǎn)時(shí)也要對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)和運(yùn)輸，同時(shí)在這個(gè)環(huán)節(jié)中必須要具有良好的組織和計(jì)劃，這樣才能在一定程度上保證物資管理具有合理性，保證企業(yè)自身的生產(chǎn)成本可以得到降低，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，由于企業(yè)在物資的投入以及消耗方面相對(duì)來(lái)說(shuō)較大，并且因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中也具有相應(yīng)的連續(xù)性，在生產(chǎn)的同時(shí)也存在消耗，所以在管理過(guò)程中的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較短，這樣便進(jìn)一步要求電力企業(yè)的電力質(zhì)量需要能夠得到有效的保障。

1 電力企業(yè)對(duì)于物資管理的問(wèn)題分析

1.1 由于在物資定位時(shí)具有偏差

根據(jù)我國(guó)電力企業(yè)物資管理實(shí)際情況分析得出，在進(jìn)行物資管理過(guò)程中通常情況下會(huì)缺少一個(gè)明確的定位，因?yàn)槎ㄎ淮嬖谝欢ㄆ?，?dǎo)致電力企業(yè)的物資管理部門在進(jìn)行職能規(guī)劃中存在不清晰現(xiàn)象，同時(shí)職責(zé)管理也不夠明確，特別是當(dāng)今我國(guó)電網(wǎng)總公司出臺(tái)了三集五大的政策，使多數(shù)電力企業(yè)在物資管理中存在一定問(wèn)題，并且在電力企業(yè)物資管理中，需要對(duì)相應(yīng)的職責(zé)不斷明確，這樣才能在一定程度上幫助企業(yè)得到更好發(fā)展。除此之外在電力企業(yè)中，物資管理工作雖然在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的作用，但是電力企業(yè)沒(méi)有能夠引起足夠的重視，使一些電力領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這項(xiàng)重要性存在著認(rèn)識(shí)上的不足，普遍的認(rèn)為物資管理是后勤保障方面的工作，并不能夠保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，對(duì)于物資管理的重要性存在忽視現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)在物資管理過(guò)程中存在缺陷，物理管理質(zhì)量不是很高。

1.2 由于物資的管理形式比較落后

通過(guò)對(duì)目前我國(guó)電力企業(yè)物資管理方式分析后得出，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)中沒(méi)有相對(duì)來(lái)說(shuō)完善的物資管理信息化系統(tǒng)，就算一些企業(yè)建立起信息化系統(tǒng)，但是在進(jìn)行使用以及操作時(shí)，存在著比較嚴(yán)重的空白區(qū)域，并且我國(guó)現(xiàn)如今電力企業(yè)物資信息化系統(tǒng)建設(shè)中，不管是硬件條件或者是軟件條件，和西方比較發(fā)達(dá)國(guó)家之間進(jìn)行對(duì)比克制，依然存在較大的差距。雖然我國(guó)自身的信息資源十分的豐富，但由于基礎(chǔ)信息在二次信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)能力不是很足，同時(shí)使用的效率相對(duì)比較低，多數(shù)具有價(jià)值信息，但并沒(méi)有得到有效利用，并且難以實(shí)現(xiàn)增值效應(yīng)。通過(guò)分析我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用而言，它和發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)比，仍然存在較大差距。所以我國(guó)的電力企業(yè)中，其電力生產(chǎn)占據(jù)較為重要的地位，但是在我國(guó)電力物資管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度已經(jīng)達(dá)到了95%。我國(guó)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用依然處于初級(jí)階段，導(dǎo)致這樣現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是我國(guó)現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)的技術(shù)起步比較晚和發(fā)展緩慢。

2 提高電力企業(yè)物資管理的對(duì)策

2.1 提高物資管理在電力系統(tǒng)中的定位

在電力企業(yè)中，物資管理部門主要是承擔(dān)著電力企業(yè)的物資運(yùn)輸方面工作，并且也是包含每個(gè)電力企業(yè)提供自身所需的物資，所以在電力企業(yè)中，必須要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求作為出發(fā)點(diǎn)，制定出滿足電力企業(yè)實(shí)際需求的物資管理措施，保證物資管理可以更好地促進(jìn)電力企業(yè)自身的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。雖然我國(guó)國(guó)務(wù)院已經(jīng)在電力體制改革的文件中對(duì)于主輔分離做出比較明確的規(guī)定，但是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的項(xiàng)目通常都為十幾億的項(xiàng)目，同時(shí)物流運(yùn)輸較為巨大，并且電力企業(yè)自身存在的特殊性，這樣便無(wú)法通過(guò)第三方的物流企業(yè)完成相應(yīng)任務(wù)，因此在電力企業(yè)中，需要建立起屬于自己的物流子公司，主要承擔(dān)其物流運(yùn)輸工作，這樣才能在一定程度上保證資源配置能夠得到優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的損失積極有效的降低，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2 采用信息化的手段，提高科學(xué)的管理

在電力企業(yè)中，物資的管理存在著一定的復(fù)雜性，并且物資管理也是具有較多的種類，因此在進(jìn)行物資管理中，必須要對(duì)層次性引起足夠的重視，通過(guò)采用現(xiàn)代化的管理方式，合理規(guī)劃物資的采購(gòu)和存儲(chǔ)，保證管理可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，與此同時(shí)在進(jìn)行管理中也是需要實(shí)現(xiàn)物資的共享，保證電力企業(yè)的管理方式得到一定的優(yōu)化更新。現(xiàn)如今在電力企業(yè)中，比較常用的便是為ERP的系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)應(yīng)用可以對(duì)物資信息整合，保證物資的信息能夠相互一致，對(duì)于物資管理作出準(zhǔn)確的定位，此外在應(yīng)用該系統(tǒng)的時(shí)候，也是可以有效的對(duì)其電力企業(yè)的物資信息進(jìn)行有效的整合，并且讓企業(yè)以及供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)緊密的聯(lián)系，對(duì)電力企業(yè)自身的市場(chǎng)應(yīng)變能力進(jìn)行提高。電力企業(yè)通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠有效的去解決物資管理中的信息不對(duì)稱，這樣才能進(jìn)一步更好的實(shí)現(xiàn)物資信息的有效共享。此外也是使其物資管理的效率提高，所以通過(guò)對(duì)信息和的方式進(jìn)行應(yīng)用，這樣才可以在一定程度上使電力企業(yè)的物資管理更加具有科學(xué)性。

2.3 需要對(duì)物資管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)

在電力企業(yè)進(jìn)行物資管理中，也是作為電力企業(yè)管理中的主要內(nèi)容，管理人員自身的業(yè)務(wù)能力對(duì)于物資管理效率是存在著直接的影響，所以在電力企業(yè)中，需要對(duì)物資管理人員隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)，滿足信息化時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)也是需要提高管理人員的素質(zhì)和政治素質(zhì)進(jìn)行提高，保證管理人員自身的工作作風(fēng)。在此之外要想提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，首先則是需要對(duì)管理人員的學(xué)歷水平進(jìn)行提高，需要保證管理人員具有專業(yè)的能力和過(guò)硬的素質(zhì)，進(jìn)而對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度保障，同時(shí)也是需要在自己原來(lái)的知識(shí)水平上不斷的去進(jìn)行創(chuàng)新和突破，從而去滿足電力企業(yè)物資管理中的一些基本需求，此外物資管理人員也是需要對(duì)其相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行掌握，比如對(duì)于財(cái)務(wù)票據(jù)方面的管理等，在進(jìn)行書寫的時(shí)候需要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算提出相對(duì)來(lái)說(shuō)比較有效的依據(jù)，因此需要引起重視。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究后可知，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，電力企業(yè)自身必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式的轉(zhuǎn)變，因?yàn)槟壳半娏ζ髽I(yè)在進(jìn)行物資管理中存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致管理的定位存在著不準(zhǔn)確以及管理方式比較落后，因此在電力企業(yè)中，物資管理人員需要充分的認(rèn)識(shí)存在的不足，并且針對(duì)不足之處采取執(zhí)行有效的解決策略，對(duì)其問(wèn)題作出有效的改善，這樣才可以保證電力企業(yè)可以得到更加快速的發(fā)展，只有這樣才能在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)自身得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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