周禹

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟體制地不斷完善以及健全，企業(yè)的財務(wù)職能也隨著市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變而不斷地發(fā)生變化。隨著財務(wù)管理理念地不斷革新及轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法與時代發(fā)展潮流相匹配和適應(yīng)。在企業(yè)實際的財務(wù)管理工作過程當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的、不符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求的管理思想，注重思想解放以及理念更新，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理。雖然目前很多企業(yè)均能夠意識到構(gòu)建企業(yè)精細化財務(wù)管理體系的重要意義，然而很多企業(yè)在開展精細化財務(wù)管理時卻流于形式，成效也并不是十分顯著。本文在概述了企業(yè)精細化管理的具體內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，剖析了當(dāng)前時期下企業(yè)實行精細化財務(wù)管理存在的問題及采取的應(yīng)對措施，旨在為現(xiàn)代企業(yè)開展精細化財務(wù)管理提供切實可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 精細化財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（b）-084-02

當(dāng)前，經(jīng)濟全球化的發(fā)展速度越來越快，加快了企業(yè)與企業(yè)之間溝通與交流的機會，此外，也對我國企業(yè)如何強化企業(yè)實力以及提升自身的市場競爭力帶來了諸多方面的問題。近年來，我國很多企業(yè)為了使自身的市場競爭優(yōu)勢變得更加顯著，以及更好地適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，各大企業(yè)均紛紛進行深化財務(wù)管理方面的改革，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，逐步推動企業(yè)精細化財務(wù)管理體系的構(gòu)建，從而最終促使企業(yè)管理水平與管理質(zhì)量的顯著提高。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭環(huán)境變得越來越濃郁，企業(yè)為了生存，就開展創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極推動精細化財務(wù)管理體系的構(gòu)建，為企業(yè)更好地開展財務(wù)管理工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

1 企業(yè)精細化財務(wù)管理概述

1.1 企業(yè)精細化財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)精細化財務(wù)管理，指的就是基于企業(yè)內(nèi)部全部財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)，對財務(wù)管理工作中所涉及到的所有工作環(huán)節(jié)與內(nèi)容進行細分，從而促進企業(yè)財務(wù)管理目標的盡快實現(xiàn)，最終提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。一般而言，企業(yè)推動精細化財務(wù)管理的具體策略，其目的不僅僅是保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確度以及完整度，同時也是為了提高企業(yè)資金利用率，從而最終使得企業(yè)的財務(wù)管理水平顯著提升。企業(yè)通過開展精細化財務(wù)管理，可以有效地推動企業(yè)財務(wù)管理水平與質(zhì)量得到顯著提升，且能夠使企業(yè)經(jīng)濟朝著健康的方向而發(fā)展。與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，企業(yè)精細化財務(wù)管理的管理手段更加有針對性，管理效率更高，管理制度更加完善和規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)管理工作的一個必然發(fā)展趨勢和選擇。

1.2 企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體內(nèi)容

對于企業(yè)而言，其實施精細化的財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容主要包括以下三點：（1）制定規(guī)范化以及全面化的精細化財務(wù)管理制度，旨在為企業(yè)更好地開展財務(wù)管理工作提供制度保障；（2）將企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容完全細致化，使得財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富；（3）對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的促進作用。在企業(yè)開展精細化財務(wù)管理工作過程當(dāng)中，應(yīng)該注意與企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀以及生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，構(gòu)架科學(xué)、合理的監(jiān)管機制，將企業(yè)全體員工的力量調(diào)動起來，積極地推行企業(yè)精細化管理制度的實施。

2 當(dāng)前時期下企業(yè)實行精細化財務(wù)管理存在的問題分析

雖然當(dāng)前時期下很多企業(yè)均紛紛開始重視精細化財務(wù)管理的實施，但是實際過程中仍然存在著諸多突出性問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點。

2.1 企業(yè)經(jīng)營者的市場主體觀念以及財務(wù)管理意識淡薄

對于企業(yè)而言，其經(jīng)營者的市場主體觀念及財務(wù)管理意識顯得十分淡薄，具體表現(xiàn)在兩個方面：（1）目前有相當(dāng)一部分數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營者均存在著整體素質(zhì)水平低下以及缺乏對財務(wù)管理相關(guān)知識的掌握，很多企業(yè)經(jīng)營者均錯誤的將財務(wù)管理簡單的視為記賬、算賬等，往往忽略了財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，于是導(dǎo)致企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其財務(wù)管理工作變得一片混亂，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的盡早實現(xiàn)以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。（2）還有某些企業(yè)尚未完全從計劃經(jīng)濟體制中轉(zhuǎn)變過來，就是說還有一部分企業(yè)并未完全融入到現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制之中來，市場主體觀念并未樹立，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理部門而言，其成本觀念十分淡薄，與現(xiàn)代市場發(fā)展不符。因此，造成這部分企業(yè)財務(wù)管理工作人員不能準確地對市場信息加以辨識，即使能夠辨別其中存在的問題，但是卻沒有制定強有效的措施對這些問題加以解決。

2.2 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的平衡被打破

前面已經(jīng)述及，很多企業(yè)只是單純的將財務(wù)管理工作視為是簡單的記賬以及算賬，僅僅對怎樣處理會計憑證、填寫各種財務(wù)報表、應(yīng)付稅務(wù)、銀行以及工商等部門的事務(wù)加以關(guān)注，然而卻并未從本質(zhì)上對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中關(guān)于內(nèi)部資源合理化配置進行深入地了解與掌握，從而造成財務(wù)管理未能充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用，進而致使企業(yè)的發(fā)展受限。

2.3 缺乏規(guī)范化的財務(wù)管理監(jiān)督機制

當(dāng)前時期下，國內(nèi)很多數(shù)量的企業(yè)所設(shè)置的財務(wù)核算監(jiān)督機構(gòu)，但是其職能效果并未充分地發(fā)揮出來，從而對財務(wù)管理工作深入開展以及精細化過程產(chǎn)生了極大的影響。對于當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制而言，其并未發(fā)揮重要的職能作用，具體體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)自身未構(gòu)建完善的以及規(guī)范化的財務(wù)管理體系，從而使得財務(wù)管理職能未能充分地發(fā)揮；（2）機構(gòu)之中的工作人員素質(zhì)水平普遍較低，責(zé)任心不足，監(jiān)管意識嚴重匱乏。

3 當(dāng)前時期下企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的具體策略

針對以上關(guān)于當(dāng)前時期下企業(yè)精細化財務(wù)管理實施過程中所出現(xiàn)的問題，現(xiàn)提出以下幾個方面的具體策略。

3.1 提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高低直接決定了財務(wù)管理是否順利有效運行。““互聯(lián)網(wǎng)+””發(fā)展背景下，企業(yè)必須培養(yǎng)一批可以有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行財務(wù)信息處理的專業(yè)團隊，并優(yōu)化完善財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，特別要注重在提高其財務(wù)管理知識水平的同時，強化其互聯(lián)網(wǎng)知識，保證良好的思維能力與業(yè)務(wù)能力。此外，企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)充分掌握互聯(lián)網(wǎng)學(xué)科技術(shù)、財務(wù)會計知識及相關(guān)法律法規(guī)，可以進行正確的職業(yè)判斷、有效溝通與協(xié)調(diào)。

3.2 推行動態(tài)化財務(wù)管控模式

所謂動態(tài)化財務(wù)管控模式，主要是綜合有效監(jiān)控企業(yè)整體財務(wù)活動，加強動態(tài)化監(jiān)測，從而確保各項財務(wù)工作流程都處于監(jiān)控范圍內(nèi)?！啊盎ヂ?lián)網(wǎng)+””發(fā)展背景下，企業(yè)各部門之間要保持密切的溝通，從而促進企業(yè)主體運作可以和外部利益實現(xiàn)順暢有效的交流，最終確保企業(yè)整體運行效率。這樣，企業(yè)主體就要實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，確保實際運行的財務(wù)工作可以滿足信息化時代的發(fā)展要求。進一步推進““互聯(lián)網(wǎng)+””財務(wù)管理模式，運用大量的無線認證等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而在時間與空間上對會計信息傳遞、審核、批復(fù)等工作分離開，完成異地信息有效處理，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與資產(chǎn)等信息進行動態(tài)化處理，不斷強化財務(wù)管理水平和效率。

3.3 實現(xiàn)財務(wù)核算與運行決策有機結(jié)合的職能管理

企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理以執(zhí)行監(jiān)督與財務(wù)核算為主要任務(wù)，職能構(gòu)建過于單一化，財務(wù)管理質(zhì)量及水平均不容樂觀?！啊盎ヂ?lián)網(wǎng)+””發(fā)展背景下，企業(yè)側(cè)重于品牌形象、產(chǎn)品標志等無形資產(chǎn)。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)運行模式已經(jīng)無法實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)工作要求，因此制約了無形資產(chǎn)正常運行，也難以使企業(yè)獲得有效的運行數(shù)據(jù)。所以加強創(chuàng)新財務(wù)工作，進一步擴大財務(wù)職能范疇，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為重點?！啊盎ヂ?lián)網(wǎng)+””發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)充分考慮實現(xiàn)財務(wù)核算與運行決策有機結(jié)合的職能管理，實現(xiàn)財務(wù)科學(xué)化運轉(zhuǎn)。此外，構(gòu)建創(chuàng)新型管理系統(tǒng)，研發(fā)大量金融衍生產(chǎn)品，提高企業(yè)籌資水平，規(guī)避運行風(fēng)險。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前時期下各個企業(yè)均能夠紛紛地關(guān)注到實行精細化財務(wù)管理對企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的重要意義，于是均開展精細化財務(wù)管理。但是，在實際實施過程當(dāng)中，企業(yè)精細化財務(wù)管理卻存在著企業(yè)經(jīng)營者的市場主體觀念以及財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的平衡被打破、缺乏規(guī)范化的財務(wù)管理監(jiān)督機制等方面的問題，這些問題對企業(yè)精細化財務(wù)管理的全面實施極為不利。對此，應(yīng)該強化解決其中的問題，以提高企業(yè)精細化財務(wù)管理水平，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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