李志偉

摘 要：隨著PPP等商業(yè)模式的興起，投資帶動總承包業(yè)務發(fā)展逐步成為ZD集團企業(yè)的主流。這對ZD集團企業(yè)的向總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了外部動力，但受企業(yè)自身業(yè)務限制在投融資方面存在先天的不足和短板。本文旨在為ZD集團企業(yè)在投融資管控能力方面的政策研讀、風險識別、專業(yè)學習、體系建設方面提供一些思路和方法。

關鍵詞：集團企業(yè) 投融資 對策

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-035-02

隨著BT、PPP等商業(yè)模式的興起，投資拉動總承包業(yè)務逐步成為工程行業(yè)的主流，對ZD集團企業(yè)投融資管控能力提出了更高的要求，提升投融資管控能力刻不容緩。

1 ZD集團企業(yè)投融資管控存在的不足

ZD集團企業(yè)自成立以來都是以工程項目施工為核心業(yè)務，對投融資業(yè)務接觸很少，缺乏操作經(jīng)驗，專業(yè)知識也嚴重不足，對投融資管控能力很差。

首先，由于投融資政策復雜多變，政策制定者的真實意圖也難以辨析，宏觀政策和微觀企業(yè)行為之間的邏輯關系也很復雜，加大了企業(yè)對宏觀政策研究的難度，對宏觀政策研判不到位，企業(yè)的投融資戰(zhàn)略難以適合政策的變化。

其次，ZD集團企業(yè)對投融資工作不重視，主要領導人員對投融資專業(yè)知識的學習動力和危機感不足，企業(yè)也缺少系統(tǒng)全面的投融資專業(yè)知識培訓，造成了企業(yè)的主要領導人員對投融資管控的理論和工具不熟悉。

再次，由于缺少投融資風險的理論知識，也缺少投融資風險評估的科學工具，再加上缺少歷史知識積累，ZD集團企業(yè)對投融的風險識別能力也嚴重不足。

最后，由于ZD集團企業(yè)內(nèi)部投融資管理制度不健全，制度的執(zhí)行力較差，投融資管控流程也不規(guī)范，投融結(jié)合的管理體系缺少，靠體系制度對投融資管控難度很大。因此必須要解決以上問題，提升企業(yè)投融資管控能力。

2 ZD集團企業(yè)投融資管控能力提升應對措施

2.1 提升政策解讀

要想提升ZD集團企業(yè)的投融管控能力，必須要提升政策的解讀能力。

首先要構(gòu)建政策研究機構(gòu)，政策研究的主要工作包括分析政策制定的背景及體系承襲、政策核心內(nèi)容的解析、政策導向性和實施效果研判等內(nèi)容，政策解讀應達到準確性、高效性、完整性三性要求，因此政策研究工作是一項長期的、連續(xù)的獨立性較強工作，其對宏觀經(jīng)營環(huán)境作用巨大，因此企業(yè)設立政策研機構(gòu)非常必要。企業(yè)政策研究機構(gòu)設立可采取整合內(nèi)部資源獨立設立、與第三方獨立機構(gòu)聯(lián)合設立、聘請獨立機構(gòu)開展咨詢服務等三種方式設立，其工作成果應成為企業(yè)開展經(jīng)營或投融資活動的重要風控手段，政策研究機構(gòu)的能力建設也應與時俱進，適合企業(yè)發(fā)展實際需要。

其次要加強與政策制定機構(gòu)溝通學習，要想弄清楚政策制定的目的和政策背后的邏輯關系，必須要加強與政策制定機構(gòu)的溝通學習，與政策制定機構(gòu)的溝通學習應避免“臨時抱佛腳”的應急做法，總體應以“事前有機制、事中有影響、事后有響應”?！笆虑坝袡C制”，即，與政策制定機構(gòu)建立長效的溝通機制，對政策體系有整體的把握，對政策體系的延展和調(diào)整以及臨時突發(fā)性政策的制定有一定的了解；“事中有影響”，即，通過與政策制定機構(gòu)建立良好的聯(lián)系，同時結(jié)合企業(yè)的行業(yè)影響力，有機會在政策的研究討論階段有參與發(fā)表意見的機會；“事后有響應”，即，通過本企業(yè)執(zhí)行政策后對政策產(chǎn)生的效用保持與政策制定者的主動溝通和匯報。

2.2 加強專業(yè)學習

要想提升ZD集團企業(yè)的投融管控能力，必須加強對投融資專業(yè)知識的學習培訓。

首先，要增強企業(yè)的危機感，樹立競爭意識，只有這樣才能提高ZD集團企業(yè)的對投融資專業(yè)知識學習的積極性，學習培訓才能事半功倍。

其次，要營造學習范圍，建設學習型的團隊，各級領導尤其是一把手和領導班子要率先垂范，同時要建立學習的制度和規(guī)范以及環(huán)境和機制，建立適宜的激勵和考核體系，以新的方式進行集體反思、集體思考、集體決策、集體行動，讓它變成一個整體循環(huán)。再者，可以采用“，內(nèi)部培訓”“請進來”和“走出去”等方式進行投融資專業(yè)知識培訓。內(nèi)部培訓由企業(yè)人力資源部門牽頭建立內(nèi)訓師管理體系，內(nèi)訓師的組成由熟悉和研究投融資業(yè)務知識的同志組成，由人力資源部制定培訓計劃分階段分步驟對領導人員進行培訓“。請進來”培訓可以針對企業(yè)內(nèi)部需求，有針對性地請外部專業(yè)培訓機構(gòu)及高校的培訓師到企業(yè)內(nèi)部進行投融資知識的培訓，也可以邀請財政部等相關國家機構(gòu)專家到企業(yè)進行財政和金融政策的解讀和培訓“。走出去”培訓主要是和各培訓機構(gòu)合作，目前，各種培訓機構(gòu)都會針對國家金融政策及投融資知識等進行專門的解讀培訓，要求人力資源部門緊密搜尋此類相關培訓信息，根據(jù)獲取的信息，組織相關的管理人員進行培訓。在培訓組織工作中，要求人力資源部門要作培訓效果評價，根據(jù)培訓效果評價，有針對性地進行采取投融資管理知識培訓。

最后，還要加強對標學習，ZD集團企業(yè)要及時的向行業(yè)內(nèi)投融資業(yè)務做得好、做得多的標桿企業(yè)進行學習對標，在對標之前，可以列出企業(yè)內(nèi)部關于投融資管理的對標學習的問題清單，對標時根據(jù)問題清單對標學習標桿企業(yè)的管理制度、流程、融資方式、融資渠道等以及項目成功經(jīng)驗和失敗教訓，尤其來比對相同類別投融資項目標桿企業(yè)的做法，以此來總結(jié)和提高企業(yè)的投融資能力。

2.3 提升風險識別能力

要想提升ZD集團企業(yè)的投融管控能力，必須提升企業(yè)的風險識別能力。

首先要掌握有效的風險識別方法，一是從主觀信息源出發(fā)的方法，主觀信息源出發(fā)的方法大致有3種，專業(yè)咨詢法（專家調(diào)查法），頭腦風暴法和情景分析法；二是從客觀信息源出發(fā)的方法，客觀信息源出發(fā)的方法大致也有3種，風險清單法（核對表法）、流程圖法、財務報表法。只有識別風險的方法得當，才能準確的識別投融資管控風險。

其次要積累知識形成風險識別庫，風險因素隨著項目的進展是不斷發(fā)生變化的，風險識別始終貫穿于過程之中，須按計劃進行，閉環(huán)管理。資料的不斷積累是風險管理的重要基礎，在風險識別時產(chǎn)生的紀錄則是主要的風險資料之一，在識別風險的同時要作好準確記錄，工作結(jié)束后，將所獲取的相關資料整理保存，為完善下一個風險清單提供翔實的參考資料，豐富企業(yè)、自身的知識積累，從而形成投融資風險識別庫。

2.4 完善體系建設

要想提升ZD集團企業(yè)的投融管控能力，必須完善企業(yè)投融資管控體系建設。

首先，要加強企業(yè)投融資制度體系建設，建立合理、高效的投融資管理機構(gòu)，確保組織建設到位，提升執(zhí)行力。建立健全投資管理制度，完善的投資管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全投資管理制度，具體可以從以下幾個方面入手：第一，明確責任管理制度，企業(yè)要結(jié)合各部門的工作范疇，制定投資失誤責任追究和相關的考核評價辦法，對投資管理中各環(huán)節(jié)的工作進行合理分工，將具體責任落實到個人；第二，建立監(jiān)督機制，根據(jù)相關的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，對投資活動進行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業(yè)投資管理的規(guī)范性和全面性；第三，實行合理的授權管理制度。對一些投資管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)，可進行合理的授權，在一定的投資范圍由其履行內(nèi)部決策后可實施投資，以提高決策效率；第四，建立投資項目風險管理預警制度，以投資信息為基礎，以主要影響企業(yè)投資的內(nèi)外部影響因素為依據(jù)，設置一些重要的敏感指標，隨時觀察企業(yè)投資項目風險發(fā)生的早期特征，對企業(yè)投資經(jīng)營活動潛在的風險進行實時監(jiān)控。

其次，加快投融資業(yè)務的標準化，提升執(zhí)行力具有一定規(guī)模的企業(yè)，基本成立了獨立的投融資公司和投融管理制度體系，要想把投資業(yè)務做大做強，勢必分板塊，每一個板塊要按標準化進行設計，如投資項目前期報告、可行性審批的標準化，項目公司批復、成立、章程、制度、融資及財務核算標準化等，按標準化要求推廣復制，形成成熟的制度文件，使投融體系也能夠得到高效運行，更便于對投資項目的管控。然后還要加強事中事后管理，在投資活動進行過程中，企業(yè)要建立專門的組織機構(gòu)，聘請專業(yè)的財務管理人員進行日常的管理，實現(xiàn)全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施予以調(diào)整，保障投資活動的順利進行。

最后，構(gòu)建投、融結(jié)合的管理體系，企業(yè)應該將投資和融資工作高度統(tǒng)一和集中起來，使得投資和融資工作形成有機良性的循環(huán)。在進行項目投資之前，首先要分析項目所需資金、項目建設周期、資金投入時點、項目經(jīng)濟收益和資本回收情況，考慮項目建設和企業(yè)長遠發(fā)展之間的關系，從戰(zhàn)略高度思考項目投資的合理性。在項目可行性分析之后，要對企業(yè)目前的財務狀況進行研究，了解行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均資本結(jié)構(gòu)和負債率，對企業(yè)自身現(xiàn)行的資本結(jié)構(gòu)進行梳理，在此基礎確定是否進行項目投資。企業(yè)在設計籌資方案、決定籌資時點的時候要充分的將項目建設期考慮其中，根據(jù)項目建設進度進行籌資，讓投資和籌資實現(xiàn)高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，有效降低企業(yè)的籌資成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

綜上所述，在認識到ZD集團企業(yè)在應對投融資帶動總承包的模式下，先認識到不足，再針對性的并結(jié)合自身企業(yè)對宏觀經(jīng)濟政策的把握，風險承受能力和內(nèi)部風險識別與控制，有針對性地進行學習在實踐中提升自身的能力，不斷完善投融資管理體系建設，進而提升企業(yè)的綜合能力，為ZD集團企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供內(nèi)在動力，增強企業(yè)競爭力。

參考文獻

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