趙慧穎

筑牢防線

呼和浩特分公司所轄站場、管道點(diǎn)多面廣，沿線地形復(fù)雜，自然條件惡劣，監(jiān)管難度大。

為建立管道保護(hù)立體交叉防護(hù)體系，3月份，分公司全面布置長呼、呼包鄂管道高后果區(qū)風(fēng)險(xiǎn)識別工作。各輸油站、管道科工作人員過壑爬溝，歷時20天，踏遍840公里管道，識別出90處高后果區(qū)。

這些高后果區(qū)被分為人口密集型、環(huán)境敏感型和一般型三類，對應(yīng)制定出了17種風(fēng)險(xiǎn)管控措施。分公司按安全聯(lián)系站點(diǎn)劃分承包范圍，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部對管道高后果區(qū)的管理和控制責(zé)任。

4月10日起，為期9天的體系內(nèi)審和安全檢查工作展開。除按既定檢查及考核內(nèi)容實(shí)施外，分公司還對照2017年管道公司體系審核典型問題進(jìn)行短板自查，并依據(jù)HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案及HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)查找安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患，全面把脈問診基層站隊(duì)現(xiàn)場管理的有效性和基礎(chǔ)資料的符合程度。

進(jìn)入二季度，雷雨季節(jié)來臨。呼和浩特分公司將配合上級部門做好“防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”的準(zhǔn)備，深入一線，確保汛期原油、成品油管線的運(yùn)行平穩(wěn)。同時，根據(jù)部署，在5月份進(jìn)行呼包鄂線104號管段換管工作，5月16日到18日，迎接管道公司體系審核及安全大檢查工作。

守住底線

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，呼和浩特分公司全面落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。

3月10日至20日，廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。主管領(lǐng)導(dǎo)分頭組織科室和站隊(duì)，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位易滋生腐敗的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制出194項(xiàng)針對性防控措施。分公司紀(jì)委同步識別各專業(yè)共計(jì)34項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及主要風(fēng)險(xiǎn)，明確了監(jiān)督檢查和重點(diǎn)考核內(nèi)容，并納入到本公司季度績效考核體系中。嚴(yán)格落實(shí)“兩個”責(zé)任，確保風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

以政治巡察為切入點(diǎn)，呼和浩特分公司啟動全業(yè)務(wù)鏈的合規(guī)管理自查，針對管道公司2017年兩輪巡察發(fā)現(xiàn)的43類68項(xiàng)共性問題進(jìn)行舉一反三，深挖經(jīng)營管理短板和弱項(xiàng)。

4月17日，分公司再次落實(shí)2018年管道公司政治巡察“六圍繞兩加強(qiáng)”部署，組織實(shí)施166項(xiàng)巡察內(nèi)容的培新和自查工作，確保依法經(jīng)營與合規(guī)管理。

不碰紅線

整體聯(lián)動、層層推進(jìn)，分公司不僅向員工公布了41項(xiàng)合規(guī)負(fù)面清單和24個法規(guī)制度索引，還組織開展2018年內(nèi)控手冊流程的全員培訓(xùn)。以2017年管道公司內(nèi)控測試71個例外事項(xiàng)和103條管理建議為戒，組織機(jī)關(guān)科室進(jìn)行舉一反三分析和問題自查，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對措施和部門責(zé)任。

呼和浩特分公司對輸油站隊(duì)逐個走訪式培訓(xùn)，宣貫《管道公司合規(guī)負(fù)面清單管理辦法》，確保風(fēng)險(xiǎn)防控意識不松懈，合規(guī)管理思想和行動雙落實(shí)。

縱向并發(fā)“兩拳”，橫向培育合規(guī)理念、健全管控機(jī)制、嚴(yán)格制度執(zhí)行，通過密織風(fēng)險(xiǎn)防控大網(wǎng)，確保干部員工筑牢防線、守住底線、不碰紅線。