文/陳 棟

當前，絕大多數(shù)傳媒集團都肩負著媒體融合與轉型創(chuàng)新的雙重任務，承擔著“既趕又轉”的歷史使命，積極探索數(shù)字化轉型與資本化運作。未來很長一段時間里，立志于打造現(xiàn)代傳媒集團的媒體機構，必須著力打造智庫型媒體與媒體型智庫，努力實現(xiàn)定制化產品與可復制模式的有機統(tǒng)一，在落實意識形態(tài)工作責任制方面作出新示范。近年來，湖北長江報刊傳媒集團始終堅持導向管理與質量管理并重，以“四抓四嚴”機制推動意識形態(tài)工作責任制落地生根，在堅守政治底線和質量底線、構建融合傳播大格局方面進行了有效探索。

嚴把政治關，把導向管理細化指標列入年度目標考核

集團持續(xù)強化內容全流程監(jiān)管體系建設，堅持導向管理“實”字當頭，始終把“堅守政治底線和質量底線”作為工作標準，從政治導向、編校質量、工作流程和廣告審定等方面加強監(jiān)管，扎實推進印前審讀、印中檢查和印后抽查。《中國新聞出版廣電報》曾刊發(fā)報道，推介湖北長江報刊傳媒集團強化導向管理、打造品牌期刊的好做法；湖北省新聞出版廣電局發(fā)簡報，肯定湖北長江報刊傳媒集團強化報刊內容全流程監(jiān)管體系建設效果，并在全省推廣該做法；湖北、遼寧等省級期刊協(xié)會分別刊發(fā)湖北長江報刊傳媒集團印前監(jiān)管經驗材料，給予充分肯定。

把責任扛在肩上，把落實抓在手上。集團以黨的十九大精神為引領，牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權，加強意識形態(tài)陣地建設和管理，注意區(qū)分政治原則問題、思想認識問題、學術觀點問題，旗幟鮮明地反對和抵制各種錯誤觀點，真正把意識形態(tài)工作主體責任扛在肩上；以加強意識形態(tài)管理為引導，逐級分解責任清單，層層傳導壓力，明確編委辦主任和各中心執(zhí)行總編輯為每月開展業(yè)務通報的第一責任人，明確編委辦主任和出版業(yè)務部部長為審讀與抽查結果通報的第一責任人，明確各報刊執(zhí)行主編為主題出版、選題策劃的第一責任人，真正把落實意識形態(tài)工作責任制列為年度目標責任考核，納入“一票否決”事項。

把底線放在心上，把學習引向深入。集團各黨支部、各中心按照“黨員干部帶頭、集團全覆蓋大宣講”的思路，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神不斷引向深入，進一步加強員工常態(tài)化思想政治工作及意識形態(tài)工作教育培訓，時刻把嚴守“兩個底線”放在心上。針對采編人員流動較大、編輯部門新手較多等現(xiàn)實問題，編輯部開展“一對一”幫扶，老編輯、老記者在選題、采寫、編輯、校對等環(huán)節(jié)悉心指教，幫助年輕編輯、年輕記者在工作實踐中快速提升政治素養(yǎng)與業(yè)務能力。同時，集團正在編撰以100個易錯字、100個易錯詞、100個易錯句、100個易錯常識為主要內容的《意識形態(tài)與導向管理風險防控學習讀本》，并將其作為全體員工落實意識形態(tài)工作責任制的案頭書和預警器。

把問責懸在頭上，把監(jiān)管落到實處。集團在新一輪改革中，突出教師、學生、學術、大眾四大期刊中心的主體地位，明確“四審三校一讀”責任人，確保意識形態(tài)工作責任到人、具體到刊、監(jiān)管到位。每一個期刊中心設立執(zhí)行總編輯，對刊物堅守“兩個底線”和意識形態(tài)工作責任制專司其職。集團從出版業(yè)務部中剝離質量監(jiān)管小組，專門成立編委辦，在“四審三校一讀”基礎上追加執(zhí)行一道監(jiān)管程序，對重點監(jiān)管報刊實施印前審讀，努力做到防患于未然。同時，集團進一步強化意識形態(tài)工作的考核問責，對于抓意識形態(tài)工作不力，特別是檢查出存在嚴重風險隱患的媒體，嚴格對照目標管理責任制的要求，嚴肅追究相關負責人的責任。

嚴把質量關，把“四審三校一讀”制度落實到位

對于任何媒體而言，“零差錯”都不是能實現(xiàn)的目標。雖然“零差錯”不是終極目標，但卻是永恒追求。在2017年度原國家新聞出版廣電總局重點抽查少兒類期刊編校質量時，集團出品的《小學生天地》《馬小跳》差錯率均為0。在2017年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緦ζ煜戮偶页霭鎲挝坏膶徸x檢查中，湖北長江報刊傳媒集團編輯出版的教師類、學生類、大眾類、學術類四大類19種報刊全部合格。在推進印前監(jiān)管過程中，共消除了1100余處差錯隱患，包括導向隱患20余處。這是“流程把控質量，質量源于流程”的重要成果。

突出流程管控，強化終審環(huán)節(jié)。集團審讀審校工作堅持“嚴”字當頭，在完成“三審三校一讀”的基礎上，特別增加終審環(huán)節(jié)，實行“四審三校一讀”制度，即：責任編輯初審，執(zhí)行主編或編輯部主任復審，期刊中心執(zhí)行總編輯三審，具備高級職稱資格的集團分管領導和總編輯終審。初校、二校、三校和通讀檢查繼續(xù)堅持高質量、高標準。

突出遞進制約，強化防微杜漸。集團審讀審校工作堅持在程序上遞進制約，將專職審讀人員納入期刊專職編委，一年一輪崗，既保證了稿件的客觀評價與公正選用，又避免了由于編輯人員知識不足和工作疏忽而造成的失誤，為不斷提升刊物質量提供了程序保證。

突出交叉互補，強化分類指導。為了改變期刊稿件主要依賴于各個期刊的責任編輯約稿組稿的單一格局，集團建立桂子山教育智庫、湖北教育媒體聯(lián)盟、長江教師培訓研究院等智庫平臺，定期給智庫專家發(fā)布約稿信息，并鼓勵不同期刊編輯可根據(jù)自己專業(yè)特長跨媒體組稿或承擔專欄、專題、?？邉澟c采寫任務，確保了期刊質量的穩(wěn)定性與專業(yè)性。

抓印前監(jiān)管，切實把“三為主”原則落到實處

期刊質量是關系媒體形象和聲譽的重要環(huán)節(jié)，特別是少兒期刊的質量在很大程度上影響下一代的健康成長。倘若能對自己的筆下、眼下的每一個字、每一句話都認真錘煉打磨，就一定能對意識形態(tài)風險做到嚴防死守。近幾年來，《小學生天地》入選廣電總局全國優(yōu)秀少兒讀物推薦名單，獲得湖北新聞出版政府獎、湖北十大名刊成就獎，集團出品的眾多期刊獲湖北省精優(yōu)期刊稱號，相關期刊入選館配期刊推薦名單、農家書屋等。

堅持意識形態(tài)形勢分析研判常態(tài)化，嚴格落實“三為主”原則。集團編委辦始終堅持“以關口前移為主、以經常性工作為主、以預防為主”原則，借鑒《人民日報糾錯“8步法”和“最后5分鐘”》先進經驗，每月開展報刊印前審讀，分類篩選出政治錯誤、專業(yè)錯誤、常識錯誤、馬虎錯誤四大類別，并提出審讀錯誤與修改建議清單表。審讀審校結果在集團學習平臺——“長江課堂”上以典型案例的方式進行通報，并第一時間組織學習新華社禁用詞、湖北省新聞出版局審讀月報等相關文本，努力實現(xiàn)強化風險意識與嚴排風險點有機結合，實現(xiàn)印前監(jiān)管、印中檢查、印后抽查有機統(tǒng)一。

堅持具體問題具體分析，嚴密排查各報刊的主要風險點。大眾類報刊緊跟社會熱點，在重大選題報批、軍事題材、民族宗教題材等方面容易出現(xiàn)差錯，必須加緊防范；學術類期刊涉及前沿思想的學術討論與爭鳴，在政治傾向、民間思潮、民族宗教敏感話題等方面容易觸碰紅線，必須嚴格把關；教師類期刊涉及教育政策和民生熱點較多，在政策解讀、教育常識、師生關系、家校聯(lián)動等方面容易產生爭議，必須重點提防；學生類期刊涉及未成年人教育和意識形態(tài)主陣地建設，在價值導向引領、思想觀念、社會常識等方面容易出現(xiàn)偏離，必須特別警惕。

堅持寓管理于服務之中，嚴肅制訂完善相關規(guī)章制度。集團持續(xù)優(yōu)化出版管理和服務，先后制訂、修訂、完善“新媒體發(fā)稿流程”“新媒體發(fā)稿激勵”“專業(yè)編輯評定”“兼職編輯聘用管理”“稿酬管理”“印刷質量管理”等相關規(guī)章制度，立足規(guī)范管理，健全流程體系，拓寬成長通道，最大限度激發(fā)采編人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

嚴把素質關，以“長江課堂”帶動團隊能力本領提升

集團每月舉辦一期“長江課堂”，推進專業(yè)學習會、業(yè)務通報會和選題策劃會一體化運行，實現(xiàn)通報上月編輯出版業(yè)務情況、學習政治和專業(yè)知識、部署重點選題和主題活動有機統(tǒng)一。每半年對采編人員進行一次專業(yè)能力水平測試，不合格的予以待崗學習；連續(xù)兩次不合格的，調離采編崗位。

明確“長江課堂”的精準定位。作為集團傾力打造的學習品牌，“長江課堂”堅持把政治學習放在業(yè)務學習的前面，承載專業(yè)學習會、業(yè)務通報會、選題策劃會三項功能，帶動采編經營管理團隊加快融合轉型創(chuàng)新步伐，不斷適應新時代新聞出版業(yè)發(fā)展需要。

聚焦“長江課堂”的現(xiàn)實難題?！叭诤限D型時代”呼喚專家型記者與學者型編輯。“長江課堂”緊緊圍繞融合轉型與素質提升這個核心主題，重點破解三大現(xiàn)實難題：如何打造優(yōu)秀編輯和優(yōu)秀編輯部主任？如何打造專家型記者和學者型編輯？如何打造智庫型媒體和媒體型智庫？

實現(xiàn)“長江課堂”的根本目標。“長江課堂”立足于系統(tǒng)思維、精準施策，努力把“給自己改錯”“老帶新”等專題采編業(yè)務培訓常態(tài)化、制度化，真正通過教育培訓不斷提升采編隊伍的政治和思想覺悟、提升采編隊伍的專業(yè)和管理能力、提升采編隊伍的人文和素質涵養(yǎng)，努力從源頭上防范意識形態(tài)風險，打造高品質精神產品。

落實意識形態(tài)工作責任制，我們永遠在路上。雖然我們在機制創(chuàng)新方面進行了一些探索，但在制度建設、風險防控、隊伍成長、保障舉措等方面時有松動，融合傳播大格局還未完全構建。下一步，集團將嚴格落實堅守“兩個底線”要求，不斷完善“四抓四嚴”工作機制，切實把意識形態(tài)陣地守好，把導向管理責任扛穩(wěn)，全力推動意識形態(tài)工作責任制在基層媒體落地生根、開花結果。